【培訓對象】
企業總經理及人力資源從業者，中高層管理人員

【培訓收益】
掌握BLM業務領先模型的實戰操作技能

第一講 BLM業務領先模型簡介
一、什么是BLM業務領先模型
1、BLM模型的六大價值
2、BLM的適用情形
3、IBM的戰略管理流程
案例：華為的戰略解碼過程
二、BLM業務領先模型模塊簡介
1、戰略規劃
2、戰略執行
3、領導力、價值觀及差距分析
4、BLM的整體邏輯和流程
三、差距：業績差距與機會差距
1、舉例及演練：業績差距與機會差距
2、如何尋找差距
3案例：差距分析
實戰研討：差距分析

第二講戰略模塊：戰略規劃四步驟
一、步驟一：市場洞察
1、市場洞察與戰略規劃工具模板
2、IBM市場洞察的重點
3、IBM市場洞察的關鍵成功要素
4、信息搜集與情報分析
實戰研討：市場洞察
實戰研討：內部資源能力分析
實戰研討：SWOT分析
二、步驟二：戰略意圖
1、愿景、戰略目標、近期目標
2、案例：戰略意圖的承接
實戰研討：戰略意圖及主要指標
三、步驟三：創新焦點
1、戰略定位分析工具-SPAN
2、案例：SPAN
3、業務選擇工具：GE矩陣及案例
實戰演練：業務選擇(GE/SPAN)
4、業務組合：三層業務鏈
5、案例：某公司增長階梯
實戰演練：增長階梯規劃
6、三種典型的創新模式
實戰研討：創新焦點
四、步驟四：業務設計
1、客戶選擇
2、價值主張
3、價值獲得
4、活動范圍
5、持續價值
6、風險管理
實戰研討：業務設計
五、升級：業務設計的本質-商業模式創新
1、什么是商業模式？
2、如何設計商業模式：商業模式畫布
3、商業模式的四個視角
4、商業模式畫布的九個構造塊
5、案例：恒大房車寶的商業模式
6、五種典型商業模式案例式樣
實戰演練：與大家一起實用商業模式畫布描述一家企業的商業模式
六、商業模式的創新思維：藍海戰略
1、如何設計藍海戰略
2、價值創新：藍海戰略的基石
3、戰略布局圖
4、四步動作框架
5、藍海戰略的六項原則
6、重建市場邊界：尋找藍海的六大途徑
實戰演練：重新設計你所在企業的目標群體、價值主張與心智定位
實戰演練：商業模式創新大賽（商業模式畫布+藍海戰略）

第三講執行模塊：有效執行四維度
一、維度一：關鍵任務
1、關鍵任務的相互依賴關系
2、模板及案例：關鍵任務及行動計劃
實戰研討：關鍵任務
二、升級：用戰略地圖梳理關鍵任務
1、戰略地圖：描繪你的戰略
2、什么是戰略地圖
3、模版：戰略地圖
4、戰略地圖的四個層面說明（財務/客戶/內部流程/學習成長）
5、戰略地圖繪制要點
6、舉例：戰略目標描述
7、練習：戰略地圖目標鏈接
實戰演練：企業戰略地圖繪制
三、維度二：正式組織
四、維度三：人才
五、維度四：文化與組織氛圍
1、分析一致性：我們的一致性如何?
2、實戰研討：組織能力
3、解決方案的優先級排序矩陣
4、深層原因分析
實戰研討：主要障礙與根因分析
實戰研討：解決方案及行動計劃
六、OGSM:將戰略轉化為經營計劃
1、經營計劃最好的解決方案OGSM
2、OGSM相對于傳統經營計劃的優點
3、OGSM與工作計劃、績效的關系
4、案例：OGSM年度經營計劃示例
七、如何用OGSM制定年度經營計劃
步驟一：目的（Objectives) 案例展示+實戰研討
步驟二：目標（Goals) 案例展示+實戰研討
步驟三；策略（Strategies) 案例展示+實戰研討
步驟四：衡量（Measures)案例展示+實戰研討
八、如何用STAR工具將經營計劃轉化為行動方案
步驟一：行動步驟（Step）
步驟二：時間（Time）
步驟三：所需協助（Assistance）
步驟四：責任人（Responsibility）

第四講統御全局：價值觀與領導力
一、BLM與變革管理
1、BLM的根本——領導力
2、BLM的基礎——價值觀
3、領導力的角色
4、價值觀的研討
二、變革中的核心問題研討
1、為什么要變革
2、如何理解變革
3、變革的五大特征及變革范疇
4、變革的六個必須回答的問題
三、如何成功領導變革
1、約翰*科特與《領導變革》
2、成功變革的八個步驟
3、轉變的邏輯：目睹—感受—變革
四、領導變革的八大步驟
步驟1：樹立緊迫感
步驟2：組建領導團隊
步驟3：設計愿景戰略
步驟4：溝通變革愿景
步驟5：善于授權賦能
步驟6：積累短期勝利
步驟7：促進變革深入
步驟8：成果融入文化
總結：成功變革的八個步驟及實踐心得 

班紅亮老師 企業戰略管理專家
16年企業戰略咨詢經驗
實戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發者
企業家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業模式、戰略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業培訓總監、總經理經理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經理、培訓總監、辦公室主任、營銷總經理、總經理,具有豐富的實戰經驗和管理經驗。現任多家大型企業的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經濟趨勢、行業趨勢、企業價值的研究，擁有豐富的資本實戰與企業趨勢分析經驗，能夠結合最新的國際環境、科技趨勢、產業動向進行經濟熱點的解讀，多年培訓規劃從業經歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開發、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網絡事業部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經濟政策解讀》
《保密管理》
《企業頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經營計劃制定》
《企業合規管理》
《檔案管理》
《企業全面經營意識與理念》
《企業法人治理優化指南》
《優勢利導-企業戰略部署》
《企業區塊鏈技術的應用場景與未來發展》 

• 會議銷售策劃與執行

   

  第一章、會議銷售的基礎概念1、會議銷售是什么？2、會議銷售的主要發展領域3、會議銷售的特點4、主要會議銷售的形式：科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會營銷等5、分組討論6、會議銷售的優勢7、會議銷售的流程8、自我設計會議銷售流程第二章、策劃與準備會議銷售1、會議銷售前的各項準備2..

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• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執行修正決策偏差？討論環節：（二）BLM模型1、華為戰略部門主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執行力

   

  【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策。在環境復雜多變的環境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營銷計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動說營銷計劃1.1營銷計劃的4個作用1.2營銷計劃結構1.3影響營銷計劃制定的6個因素1.4營銷計劃的制訂流程2練就營銷計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀環境分析的鉆石模型2.1.2微觀環境分析的四邊形2.1.2.1行業趨勢發展的4個指標2.1.2.2消費者購買行為模式分析2.1...

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