【培訓對象】


【培訓收益】
◆對組織。提升組織思考能力，使員工善于思考；提高組織溝通速度，使企業統一思維語言與行為標準，提高效率；沉淀企業實踐經驗，梳理企業隱性零散經驗，讓軟實力可傳承復制。 ◆對個人。成為工作生活中的影響者，改善思考，強化表達，促進高效溝通；成為人際溝通中的推動者，學會思考，善于表達；成為匯報演講時的關鍵者，統觀全局，一語中的。

【上篇】認識篇
第一講：解析結構化思維
1、到底什么是結構化思維
2、常用的4種思維方式及其特點
※慣性思維方式
※水平思維方式
※邏輯思維方式
※結構化思維
3、結構化思維的5個基礎流程
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】完善篇
第二講：結構化思維修煉 （1天課時，略講）
1、結構化分析的1個概括
2、結構化思維的2大基本原則
※基本原則之一：以終為始
※基本原則之二：分類原則
3、結構化分析的3個工具
※工具之一：邏輯樹
※邏輯樹的3種類型
※議題樹：HOW
※假設樹：WHY
※工具之二：SWOT模型
※工具之三：80/20原則
4、結構化分析流程的4個步驟
5、結構化分析流程的7個環節
6、結構化的4類分析方法
※歸納與演繹實例
※歸納與演繹對比
◎案例剖析：試分析頭痛的原因/如何分組/分類原則的舉例說明/分類原則的2個練習/應用邏輯樹分析“魔鬼彎神秘車禍”/如何使銷售恢復正常/演繹推理實例/歸納與演繹實例/試用結構化分析尋求解決方案
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】提升篇
第三講：結構化思想表達
1、結構化表達的4個基本原則
※自上而下
※層次清晰
※結構簡單
※重點突出
2、結構化的語言表達
※總—分—總
※3個表達原則
3、結構化的書面表達
※序言的寫法
※多數文章回答以下4種疑問之一
※文章的金字塔結構
◎案例研討：關于使用400全國統一熱線
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討 

班紅亮老師 企業戰略管理專家
16年企業戰略咨詢經驗
實戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發者
企業家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業模式、戰略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業培訓總監、總經理經理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經理、培訓總監、辦公室主任、營銷總經理、總經理,具有豐富的實戰經驗和管理經驗。現任多家大型企業的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經濟趨勢、行業趨勢、企業價值的研究，擁有豐富的資本實戰與企業趨勢分析經驗，能夠結合最新的國際環境、科技趨勢、產業動向進行經濟熱點的解讀，多年培訓規劃從業經歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開發、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網絡事業部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經濟政策解讀》
《保密管理》
《企業頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經營計劃制定》
《企業合規管理》
《檔案管理》
《企業全面經營意識與理念》
《企業法人治理優化指南》
《優勢利導-企業戰略部署》
《企業區塊鏈技術的應用場景與未來發展》 

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