【上篇】定目標
第一講：目標設置的三種認知
0、解讀目標管理3個主要階段關系圖
1、知前提
※清晰規劃目標的3大前提
※分析變量是根本
2、有方法
※合理制定目標的4種方法
※基礎上浮是根本
3、看屬性
※根據目標屬性設置目標的5個維度
※區分性質是根本
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

【中篇】分目標
第二講：目標落實的三步流程
0、解讀目標落實的3步流程
1、目標分解
※抓住目標分解的3個核心
※人事動態平衡是關鍵
2、整體協商
※打通整體協商的6個要素
※上下動態共識是關鍵
3、考核基準
※做好考核基準的3個確認
※節點動態一致是關鍵
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

【下篇】得目標
第三講：目標推進過程的三大關鍵
0、解讀目標推進過程的3大關鍵
1、過程檢查
※目標過程檢查的4種思路
※依節點推進
2、信息反饋
※目標過程管控的4種信息反饋法
※找交點推動
3、即時調整
※目標推進過程即時調整的4個關鍵時刻
※抓重點推廣
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
第四講：目標評估總結的三套體系 （僅2天課時講）
0、解讀目標評估總結的3套體系
1、目標評估體系
※目標評估體系的4個循環
※依照預定期限是前提
2、問題復盤體系
※問題復盤體系的4個循環
※回顧目標是前提
3、經驗萃取體系
※經驗萃取體系的4個循環
※聚焦是前提
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

（以上課綱為通用模版。可根據客戶需求，相應調整內容） 

班紅亮老師 企業戰略管理專家
16年企業戰略咨詢經驗
實戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發者
企業家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業模式、戰略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業培訓總監、總經理經理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經理、培訓總監、辦公室主任、營銷總經理、總經理,具有豐富的實戰經驗和管理經驗。現任多家大型企業的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經濟趨勢、行業趨勢、企業價值的研究，擁有豐富的資本實戰與企業趨勢分析經驗，能夠結合最新的國際環境、科技趨勢、產業動向進行經濟熱點的解讀，多年培訓規劃從業經歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開發、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網絡事業部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經濟政策解讀》
《保密管理》
《企業頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經營計劃制定》
《企業合規管理》
《檔案管理》
《企業全面經營意識與理念》
《企業法人治理優化指南》
《優勢利導-企業戰略部署》
《企業區塊鏈技術的應用場景與未來發展》 

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  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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