【培訓對象】
企業規劃及高級管理人員

【培訓收益】
了解企業戰略的基本知識和概念 掌握科學的戰略抉擇方法 學習量化的目標分解工具 通過模擬演練提升實戰技能，為今后的工作實施打下基礎

一、戰略地圖
1、新時代、新趨勢、新需求
2、戰略的意義
3、平衡發展的重要性
4、戰略與模式的關系
5、戰略與文化息息相關
二、戰略方向精算
1、環境的重要性——PEST分析法
2、因勢利導
3、SWOT分析與發展態勢四象限
4、產品和業務周期——BCG矩陣
5、戰略方向量化計算
6、新業務成功率精算
三、解構商業模式
1、三種競爭優勢
2、痛點思維和爆品思維
3、“德國模式”、平臺模式、整合模式
4、技術創新與商業創新的互相推動
5、模式與文化的互相選擇
四、戰略組織保障體系
1、戰略方向通過組織架構實現
2、矩陣式管理結構
3、責權利的配套支持
4、分析：華為的灰度管理
5、制度流程管不了由文化來管
6、文化落實到行為，文化落實到晉升
五、將戰略解碼成為KPI指標
1、員工動力從哪里來
2、將戰略與個人利益掛鉤
3、將團隊目標與個人利益掛鉤
4、高中基層的KPI設計結構
5、量化與非量化指標如何設計
六、客戶分析與客戶選擇
1、市場營銷的STP工具
2、市場細分
3、目標市場和可服務市場
4、市場份額的分析方法
5、市場需求和執行能力的平衡
七、定位分析與品牌運營
1、定位與品牌
2、定位對營銷的推動作用
3、定位五步法
4、定位工具圖
5、G7定位分析模型
八、客戶需求分析與管理
1、從4P到4C到4R
2、深刻理解客戶行業和客戶語言
3、客戶的組織需求
4、客戶的個人需求
5、關注客戶的成長和發展
九、客戶業務分析與過程管控
1、目標管理PDCA
2、量化的管理思維
3、向NBA學目標分解
4、推動間接指標以達成直接結果
5、間接指標分解方法
6、數據報表的應用規則 

班紅亮老師 企業戰略管理專家
16年企業戰略咨詢經驗
實戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發者
企業家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業模式、戰略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業培訓總監、總經理經理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經理、培訓總監、辦公室主任、營銷總經理、總經理,具有豐富的實戰經驗和管理經驗。現任多家大型企業的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經濟趨勢、行業趨勢、企業價值的研究，擁有豐富的資本實戰與企業趨勢分析經驗，能夠結合最新的國際環境、科技趨勢、產業動向進行經濟熱點的解讀，多年培訓規劃從業經歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開發、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網絡事業部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經濟政策解讀》
《保密管理》
《企業頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經營計劃制定》
《企業合規管理》
《檔案管理》
《企業全面經營意識與理念》
《企業法人治理優化指南》
《優勢利導-企業戰略部署》
《企業區塊鏈技術的應用場景與未來發展》 

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