【培訓對象】
優(yōu)秀管理干部、后備干部/員

【培訓收益】
掌握團隊心態(tài)、溝通、決策、執(zhí)行等相關知識，學會管理團隊的方法和技能； 增進團隊領導能力、執(zhí)行能力、溝通能力的提升，化解矛盾與沖突，創(chuàng)造高績效； 培養(yǎng)團隊合作精神，增強團隊意識和組織觀念； 學會感恩回報：感恩獲得好心情，感恩使心靈富足，感恩增加心靈力量。

第一講：團隊心態(tài)建設——積極性與能動性的根源
一、團隊心態(tài)：把事情做成功且快樂的心理狀態(tài)
1.投入才有回報
2.忠誠才有信任
3.主動才有創(chuàng)新
4.敬業(yè)才有榮譽
二、締造團隊心態(tài)的原因：職業(yè)心態(tài)與陽光心態(tài)
三、職業(yè)心態(tài)的養(yǎng)成訓練：締造幸福、快樂的心理狀態(tài)
四、締造陽光心態(tài)的4個工具
1.改變態(tài)度
2.享受過程
3.活在當下
4.向下比較
五、“佛”釋陽光心態(tài)
案例分析/觀看影片：《老大的幸福》片段

第二講：團隊溝通力建設——對立和沖突使團隊內傷嚴重
一、什么是有效的溝通
二、工作溝通技巧
三、團隊溝通技巧
四、解決溝通沖突
1.認識沖突
2.沖突帶來的積極影響和消極影響
3.防止消極沖突的三條軍規(guī)
4.解決積極沖突的兩大法寶
五、領導的有效溝通行為
六、上下級的溝通技巧
七、跨部門溝通技巧
八、人際溝通風格及相處技巧
溝通游戲：《密碼排序》或《命令傳達》
觀看影片《老大的幸福》片段/《人際溝通風格測評》

第三講：團隊執(zhí)行力建設——團隊管理中的最大漏洞
一、構筑執(zhí)行力文化
1.服從為第一天職
2.沒有任何借口
3.做最優(yōu)秀的員工
4.超越雇傭關系
二、執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
三、執(zhí)行的十六字原則
1.結果提前，自我退后；
2.鎖定目標，專注重復。
五、執(zhí)行24字戰(zhàn)略
1.決心第一，成敗第二；
2.速度第一，完美第二；
3.勝利第一，理由第二。
六、打造團隊執(zhí)行力的四大原理
1.打造執(zhí)行力---短板原理
2.打造執(zhí)行力---火爐原理
3.打造執(zhí)行力---蜂王原理
4.打造執(zhí)行力---刺猬原理
5.打造執(zhí)行力---漁蛇原理
七、團隊角色與團隊搭配
課程答疑Courseanswering
課程回顧CourseReview 

班紅亮老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
16年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗
實戰(zhàn)化保密培訓師
國內保密培訓體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業(yè)培訓總監(jiān)、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰(zhàn)略管理 、保密、合規(guī)管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業(yè)集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區(qū)域經(jīng)理、培訓總監(jiān)、辦公室主任、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。現(xiàn)任多家大型企業(yè)的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價值的研究，擁有豐富的資本實戰(zhàn)與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗，能夠結合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動向進行經(jīng)濟熱點的解讀，多年培訓規(guī)劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰(zhàn)略、改革、分析、激勵方面的課程開發(fā)、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業(yè)建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡事業(yè)部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經(jīng)濟政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監(jiān)高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與戰(zhàn)略部署》
《國企戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營計劃制定》
《企業(yè)合規(guī)管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導-企業(yè)戰(zhàn)略部署》
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