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績效邁向績效管理實操運用

課程編號:53934

課程價格:¥30000/天

課程時長:1 天

課程人氣:201

行業類別:行業通用     

專業類別:績效管理 

授課講師:高思祿

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理人員、薪酬績效專員、將要實施績效管理企業全員

【培訓收益】
1、通過學習掌握績效管理的基本原理; 2、通過學習系統掌握績效管理中的相關工具和方法的基本應用 3、通過學習,應做到應知應會在實踐中能夠很好的定義績效指標、 權重設置、績效溝通; 4、通過學習能夠制定績效管理考核細則和辦法、績效獎懲辦法、目 標責任書的撰寫;

第一部門:理論部分
(一)什么是績效
1.績效考核與績效管理基本原理
2、績效管理三大體系、四大流程
3、績效管理的角色分工
4.功能服務型國企績效考核中常見的典型問題分析
(1)考核基準模糊化
(2)考核流于形式
(3)考核的結果應用單一
(4)直線主管對缺乏績效溝通技巧
......
第二部分:績效管理中的體系設計與指標設計
1、績效考核指標的設計
(1)績效考核指標的分類
(2)績效考核指標的來源
(3)如何定義績效指標
(4)職能部門和業務部門KPI設計
2、績效考核指標體系的設計和構建
(1)績效分析典型方法;
(2)對績效考核要素的界定;
(3)績效考核指標量化的方法
3、進行績效分析與考核指標的設計
4、績效計劃的程序
(1)準備必要的信息
(2)確定績效計劃溝通的方式
(3)進行績效溝通
(4)確認績效計劃
5、績效計劃診斷
(1)績效反饋面談的目的
(2)在進行績效計劃診斷時應注意的問題
6、績效管理診斷實施
(1)管理績效的內涵
(2)績效實施與管理中的誤區
(3)持續的績效溝通
(4)績效考評的信度和效度
7、績效指標權重的設計
8、績效考核指標的檢驗
9、建立績效考核指標體系的步驟
10、績效考核方法的應用(實戰模擬訓練)
(1)關鍵績效指標
(2)目標管理法
(3)....
11、績效溝通的技巧;
14.績效溝通的原則
15.績效溝通技巧
16.績效改進計劃
第三部分 績效結果的應用與執行
1.績效結果如何跟四定相結合。
2.績效如何跟薪酬結合
3.績效如何跟職業晉升和職業發展通道相結合
4.績效執行過程中應注意的問題。

課程總結與現場答疑/咨詢 

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