【培訓對象】
1、想要升職加薪的人力資源從業者 2、想構建數據化思維，提升工作效率的人力資源管理者 3、想要通過數據分析用以深度決策的人力資源負責人、企業負責人

【培訓收益】
1、了解數字化時代人力資源敏捷管理的趨勢與特點 2、掌握如何運用數字化思維支持業務決策 3、掌握如何有效地進行數據分析和洞見呈現 4、掌握數據儀表盤設計與超級鏈接的方法 5、掌握數字化在人才供應鏈建設中應用的方法

第一講、數字化推動人力資源實現敏捷管理
1、未來數字化社會的三大趨勢
（1）數據驅動
（2）人工智能
（3）萬物互聯
2、數字化思維的底層邏輯
（1）重視關聯
（2）價值挖掘
（3）顛覆傳統
（4）洞察未來
3、什么是數字化人力資源管理
4、為什么要學習數字化人力資源管理
5、如何進行人力資源數據采集和處理
6、如何進行人力資源數據分析和診斷
7、如何根據基礎數據給出分析報告
8、人力資源數據分析技能圖譜
（1）懂戰略
（2）精專業
（3）會分析
9、人力資源數據框架模型
10、數字化打破人才與業務發展的瓶頸
案例及實操：人才發展與業務發展差距診斷與彌補策略
第二講、HR數字化--人力資源規劃
1、詳解企業人才大廈
2、人力資源需求分析及儀表盤
3、人力資源供給分析及儀表盤
4、人力資源供需平衡分析及儀表盤
5、優秀企業穩健的人才供應鏈解讀
6、企業人力資源規劃儀表盤
7、詳解人員基本信息表的視角
（1）好奇
（2）下鉆
（3）洞見
8、從企業人員基本信息表洞見20張儀表盤指導決策
案例及實操：洞見某公司勞動力分布儀表盤
案例及實操：基于價值鏈的人才供應鏈分析模型
第三講、HR數字化--人才招聘與人才盤點
1、人才招聘渠道數字化思維
（1）渠道貢獻數字化
（2）渠道性價比數字化
（3）招聘耗時數字化
（4）招聘留存率數字化
（5）招聘質量數字化
2、運用數字化思維對渠道信息進行分析復盤
3、圖解勝任力模型構建
4、圖解人才“鉆石模型”
5、如何運用數字化構建人才畫像
6、簡歷篩選與人才基因密碼數字化解讀
7、面試評分常見規則概要
8、重新定義數字化人才評價---3Do模型
（1）能做
（2）適合做
（3）愿意做
9、人才測評數字化工具應用
（1）潛能情景測試SJTP
（2）社會動機測試SMS
（3）特質動態系統測試PDP
（4）社會能力測試SCS
（5）價值觀測試PVI
10、人才盤點技能矩陣儀表盤
11、高潛人才盤點儀表盤
12、人才盤點素質能力變化趨勢分析
案例及實操：數字化在人才畫像中的應用
案例及實操：崗位能力的偏差分析及解決方案
第四講、HR數字化--人才培養與梯隊建設
1、影響員工敬業度的量化因素分析
2、培訓需求調查數字化分析
3、培訓成本數字化分析
4、培訓效果數字化分析
（1）培訓直接收益
（2）培訓間接收益
（3）培訓投資回報率
（4）培訓貢獻率
5、如何構建學習地圖
6、人才培養需求分析的底層邏輯
7、人才加速成長儀表盤
8、基于數字化的員工任務分解培訓法
9、基于數字化的優勢發現測評儀表盤
10、梯隊人才建設實施路徑和量化節點
案例及實操：基于量化的經驗萃取快速復制培養人才
案例及實操：某企業人才梯隊建設實操案例分析
第五講、HR數字化--績效與薪酬管理
1、績效模塊的數字化體系搭建
（1）基于戰略地圖的指標分解邏輯
（2）績效指標來源及數據關聯
（3）績效指標的橫向縱向閉環聯動
（4）績效結果的應用與復盤
2、薪酬模型的數字化體系搭建
（1）制訂薪酬策略
（2）市場薪酬調查
（3）崗位價值評估
（4）薪酬分級定檔
（5）薪酬結構設計
（6）薪酬制度設計
3、有效地提升企業人力資本的投資回報率的四個路徑
4、老板與員工付出勇氣矩陣
5、工資最高的時候是人工總成本最低的時候數字化邏輯
6、人均產值與人力成本率趨勢線圖譜
（1）薪酬的ROI分析
（2）百元投入產出核算及分析
（3）投資回報曲線分析及優化思路
7、令人震驚的冗員成本
8、數字化思維控制人力成本
9、人工成本結構性診斷與分析
10、綜合人效分析的關鍵應用領域
案例及實操：人力資源成本分析與薪酬套級套檔
案例及實操：人效分析基本方法和思路拆解
第六講、HR數字化--員工關系與風險防范
1、員工關系模塊的數字化體系搭建
2、勞動法體系的大輪廓
3、雇主品牌吸引力分析
4、用工風險分析
5、員工滿意度分析
6、員工敬業度分析
7、員工穩定性分析
8、員工雇傭生命周期
（1）數字化與入職管理
（2）數字化與在職管理
（3）數字化與離職管理
案例及實操：人力資源數字化轉型應用
案例及實操：HR數字化分析與離職決策
第七講、HR數字化--“財報”與“才報”
1、資產負債表
2、利潤表
3、現金流量表
4、人才負債表
5、人才投入與產出利潤表
6、人才流量表
案例及實操：設計本公司的”人才三張報表” 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

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