【培訓對象】
企業中層管理干部、人力資源部專員、主管、經理；

【培訓收益】
1．充分認知人人．人崗．崗崗匹配的重要性； 2．對比內外招聘渠道優劣勢，掌握互聯網+招聘新渠道操作； 3．全面提升甄選識別人才的能力,為企業做好伯樂．引入能位對應的優質人才； 4．塑造面試官職業化形象，展現企業良好的職業品牌； 5．克服面試中常犯的各類錯誤，掌握招聘和遴選技巧； 6．熟悉基于精準招聘流程設計，找到核心關鍵人才，如圖：

導論：企業常青之樹
1．企業競爭的三個層次
2．企業生存基本邏輯
3．HR：傳統與現代招聘

第一講：人才，企之大事，不可不察——招聘概述
一、選人的素質問題;智商與情商的考察測評誤區
二、選人的性格與職業匹配問題：MBTI職業性格測試工具
三、崗位勝任力模型問題。勝任力模型建立
四、選人的執行力問題：能力、動機、態度
案例：世界五百強人才甄選分析
五、甄選基準與崗位標桿快速實現
1．尋找標桿模型之旅
2．標桿模型定義及作用
案例互動：非誠勿擾——你參與過嗎？

第二講：創標— 職責分清，以達共贏
一、人力資源部門職能定位
1．傳統職責
2．新經濟下非人力資源部門的招聘職責
3．業務部門職責對比分析
4．崗位模型標桿從何來
二、新經濟關注的緣起
1．農業經濟發展的家文化——情感與使命——人
2．工業經濟發展的廠文化——雇傭與責任——事
3．互聯網+環境下平臺文化——鏈接與體驗——效能與效價
三、互聯網+人力資源管理人員思維轉型
1．關注功能六定轉換為關注價值；
2．關注服務技巧轉換為關注體驗；
3．關注平臺鏈接轉換為關注增值。
四、崗位勝任力模型
1．什么是勝任特征？
2．勝任特征研究的標志（冰山模型解析）
3．什么是勝任特征模型？
五、基于勝任特征的HR管理
六、針對不同層級員工的勝任力管理
1．對一般員工：科學培訓，模板化管理
2．對中層員工：管理技能、專業技能培養
3．對高層員工：職業生涯規劃與培養接班人

第三講：建模-員工招聘甄選素質模型
一、員工素質標準體系的構建
1．員工素質模型的基本原理
2．員工素質的類型
3．員工素質量化的主要形式
4．素質評價標準體系溝通
二、非人力管理者參與勝任特征模型建構的流程
1．定義績效標準
2．確定效標樣本
3．獲取數據 行為事件訪談法
4．建立模型
5．驗證模型
1）模型再造
2）培訓驗證
3）評估分析
案例：A企業職業經理人選拔性素質模型

第四講：轉型——互聯網思維對傳統招聘渠道模式的沖擊
一、內部招聘．外部招聘渠道分析
1．熟人介紹
2．獵頭公司
3．圈子招聘
4．行業、專業網站
5．特定人群(MBA．專業人士、校友、網絡發燒友)組織
6．對口挖角案例分析：365招聘的APP軟件鎖定目標的精準招聘技術。
二、互聯網思維的特征與沖擊
1．特征：直接性、及時性、社區性、平等性
2．沖擊：去媒介化、羊群效應、口碑傳播、馬太效應
三、如何利用互聯網，化沖擊為沖鋒
1．創新：持續的微創新形成系統創新
2．顧客：超越顧客價值形成粉絲經濟
3．社區：新穎體驗交流形成粉絲社區
四、人力資源招聘如何借力互聯網思維
1．觀念上的借力：外包與眾籌
2．技術上的借力：微信與社區
3．應用上的借力：考核與培訓
案例：騰訊的內部創業團隊
五、互聯網招聘操作創新
1．結構化面試、微信招聘與選拔的創新思維
2．人才測評：人才測評中的互聯網思維

第五講：對標—基于勝任力的面試方法
一、招聘實務操作流程
二、簡歷．申請表篩選六技巧
案例：招聘中申請表的的辨識技巧
三、常用的面試方法應用中的技巧
1．如何參與筆試法
2．如何參與非結構化面試
3．如何參與結構化面試
情景模擬
4．公文框、無領導小組
四、基于崗位勝任力問題模型分析；
1．常用的經典面試18問題
案例：寶潔公司面試八個經典問題。
互動：基于崗位勝任力六維能力結構的問題問法及考核點。
五、面試中7類問題設計與提問技巧
1．面試中的7類問題設計技巧
2．面試中的問題提問技巧
案例分享：500強企業常見面試題庫分析？
六、基于勝任力的四類測評甄選方法應用
1．心理投射技術及其應用
2．行為訪談技術及其應用
3．傳統文化中的情境測驗
4．沙盤模擬在實戰中應用

第六講：達標-面試誤區--糾偏
一、招聘選材中面試官的注意事項
1．開場技巧
2．提問技巧
3．壓力性問題技巧
4．肢體語言的辨識（關注非語言性表現）
5．招聘氛圍營造的技巧
6．主試和被試的角色認知
二、基于勝任力評估中的十大誤區克服方法
1．像我。
2．從眾心理
3．暈輪效應
4．首因效應
5．近因效應
6．盲點
7．相比錯誤
8．使用不相關的信息
9．忽視相關信息
10．忽視動機匹配度
三、面試官的八系列關注點
1．面試過程的八大關注點
2．候選人類型八大關注點
3．甄別人才的八大關注點
4．背景調查的八大關注點
四、基于勝任力的匹配理論。
1．動機匹配理論
2．企業的人才的留與流
案例：PP/ps/ss匹配探討 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。