第一單元 戰略人力資源規劃框架
1、簡要復盤（5-3-1法則）
1）簡略回顧2018年的5件自認為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業績亮點簡述；
2）簡要復盤本年度工作完成率；
3）站在自已的工作崗位上寫（談）下2019年重點5件工作重點或5個工作時間節點的工作規劃；
4）找出3個本度年工作中完成或未完成工作結果的原因；
5）使你今年比較困惑或未來比較困惑而導致你工作不佳的3個原因；
6）本次培訓你最想學到什么（最少1件）？
第二單元 人力資源戰略與企業戰略的關系
1)從企業戰略出發規劃企業的人力資源
2）用企業實例檢討人力資源規劃的戰略意義
3)可操作的戰略人力資源規劃的思路
----人才需求戰略的規劃思路和方法
----人才獲取戰略的規劃思路和方法
----人才保留戰略的規劃思路和方法
----人才開發戰略的規劃思路和方法
----企業實際操作案例分享
第三單元 戰略人力資源規劃的系統思維及戰略工具
----人力資源規劃如何影響企業的戰略績效；
----人力資源規劃的預算的投資收益率（ROI）分析；
案例：實操演練預算與成本規劃及考核的作用。
----利用人力資源規劃將企業戰略目標與企業個人發展目標緊密聯系
----各類企業戰略及配套的人力資源戰略規劃的實例分析；
----新形勢下人力資源管理的重新定位
1）簡要講解人力資源三支柱概念及方法；
2）集團管控模式中集團、各區域、各公司職責分及工如何獨立開展工作的方法；
案例：某大型集團公司的集團管控是如何由“指揮官“變成”保姆倌“的。
----常用的人力資源規劃戰略分析方法和工具；
第四單元 戰略人力資源規劃實務（均結合企業實例講解）
1）如何根據公司戰略提出具體的企業人力資源的戰略需求（結合企業實例講解）
2）企業人力資源規劃的戰略分析（均結合企業實例講解）
----人才供需內外部環境要素分析
----內部人力資源現狀分析
----各部門崗位定編狀況和需求分析
----人才供需需求的確定（數量、質量、結構）
-----結合企業戰略確定戰略人才規劃的思路和政策框架
3）企業戰略人力規劃的框架和具體設計（均結合企業實例講解）
----人才供需規劃的設計
----人才戰略預算和成本收益管理規劃
----人才制度和文化規劃的設計
----人才招聘與更新調整規劃的設計
----人才保留和發展規劃的設計
----人才培訓和開發規劃的設計
----人才職業發展規劃的設計
----人才薪酬和福利規劃的設計
3）銷售員工薪酬與績效設計的八大錯誤方法及調整方法；
4）銷售員工到底是高提成還是高底薪；
5）該使用個人提成考核還是團隊提成考核，又是什么原因導致的員工迷茫；
6）全勤獎和年終獎是不是每年都在漲，員工還“罵娘“，為什么出錢不討好？
7）809000后難管理、管理難，比領導還個性，是你沒有走進他的心扉，解決您管理“小鮮肉“苦腦的六大方法。
----企業和個人績效提升規劃
第五單元 戰略人力資源規劃的執行----年度人力資源規劃實務（均結合企業實例講解）
1）薪酬獎勵計劃
2）績效提升計劃
3）人員調整計劃
4）企業文化計劃
4）人力資源部本身年度規劃和考核辦法
第六單元 回顧本次培訓及現場答疑交流，總結本次培訓學到的5個知識點、3個將要回去學習的知識點、1個馬上付出行動的知識點。 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

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  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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