模塊一： 領導力和執行力概念解析
1、領導的種類
（1）何謂領導
（2）領導的類型
（3）領導力的關聯因素
2、領導力的創新
（1）領導力需要創新
（2）向優質領導力挺進
劣質領導力與一般領導力
優質領導力
優質領導力的最高境界：贏得跟隨者
3、執行力解析
（1）何謂執行力
（2）執行力的關聯因素
（3）執行力與領導力的關系
4、執行力的層級
（1）高層：如何執行的思路
（2）中層：如何執行的思路
（3）基層：如何執行的思路

模塊二： 管理者的自我認知與調整
1、管理能力的提升空間
（1）自我審視：管理的意愿
你在用心用力實施管理嗎？
所處環境與個人愿望的差距
（2）客觀審視：管理空間
組織目的與組織結構
下級對上級態度的把握
職位和責任的剛性
管理者的壓力與動力
2、管理行為的提升空間
（1）管理者的管理風格解析
管理風格測試
（2）行動學習：學員管理風格的采集及存在問題解剖
（3）管理者的行為模式解析
管理行為模式測試
（4）行動學習：學員管理行為的采集及存在問題解剖
3、現場互動：
如何改變自身的管理行為來提升團隊管理效果
4、管理效果的保證

模塊三： 如何管理不同風格的員工
1、員工的基本類型
（1）分類依據
（2）不同類型員工的管理方式解析
2、從能力到潛力
（1）普通員工的管理
（2）人才盤點：人才梯隊
（3）企業人才的發掘與管理
3、互聯時代的員工特點
（1）85-90后的特點
（2）對新生代員工的管理
4、員工管理的核心要素
（1）職業成熟度解析
（2）職業成熟度的測試工具
（3）支持和運用職業成熟度高的員工
現場互動：職業成熟度測試

模塊四： 運用“兩力”打造高績效團隊
1、“績效”含義的新解讀
2、調整管理行為，關注新生代的績效
（1）團隊構架：……
（2）團隊效率：……
3、員工激勵的最佳實踐
（1）關注、關注、還是關注
（2）肯定、肯定、還是肯定
（3）參與、參與、還是參與
4、團隊高績效的秘訣
（1）團隊士氣對績效的決定性作用
（2）關注團隊里的“地下組織”
（3）調整領導風格和管理行為
5、同高效領導力和執行力來打造團隊高績效
（1）領導力和執行力的日常操作工具
（2）高績效團隊的打造方法
思維方式：OST——PDCA
行為模式：建立領導和執行的行為模式
（3）領導力和執行力實操訓練
領導：……
執行：……
激勵：士氣掌控、即時激勵、職業提升
行動學習： 工作中有哪些批評行為？如何調整不好的管理行為？ 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業能力訓戰師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業領域：圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業化課程
《贏在職業化》
《個人職業核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰特訓營證書
《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業認可和好評 

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