【培訓(xùn)對(duì)象】
電網(wǎng)企業(yè)員工

【培訓(xùn)收益】
近期，為全面落實(shí)中央統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，國(guó)家電網(wǎng)有限公司決定開展2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，通過“八個(gè)全力”促提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，向改革要?jiǎng)恿Α⑾騽?chuàng)新要活力、向管理要潛力，促進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升。公司各單位迅速貫徹落實(shí)總部相關(guān)部署，采取相關(guān)舉措，為落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。能通過本課程的學(xué)習(xí)，應(yīng)使學(xué)員認(rèn)識(shí)當(dāng)前國(guó)家面臨著經(jīng)濟(jì)壓力，國(guó)網(wǎng)面臨著嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)；熟悉掌握相關(guān)現(xiàn)行政策和提質(zhì)增效行動(dòng)要求，培養(yǎng)和提高學(xué)生分析問題的能力；為學(xué)員對(duì)今后工作方向找到指南。

第一部分：國(guó)網(wǎng)提出提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的必要性
一、培訓(xùn)目標(biāo)：了解國(guó)網(wǎng)提出提質(zhì)增效的必要性與目標(biāo)，以及國(guó)網(wǎng)面臨經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)
二、培訓(xùn)要求：1、疫情的到來帶給我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面的影響
2、國(guó)網(wǎng)當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為消化疫情帶來的負(fù)面影響，維持分部現(xiàn)有盈利水平，提出了提質(zhì)增效工作要求。
第二部分：提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的內(nèi)容與要求
一、培訓(xùn)目標(biāo)：掌握提質(zhì)增效的八力八增的具體內(nèi)容，并逐條梳理剖析。
二、培訓(xùn)要求：專項(xiàng)行動(dòng)圍繞8個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)開展：
1、全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)增供擴(kuò)銷，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增效。
2、全力抓好電費(fèi)回收線損管控，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。
3、全力加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。
4、全力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)改革增效。
5、全力推動(dòng)技術(shù)升級(jí)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效。
6、全力盤活存量激活增量，實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效。
7、全力服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合出海“走出去”增效。
8、全力爭(zhēng)取各方支持營(yíng)造良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)政策增效。
第三部分：提質(zhì)增效行動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)的具體目標(biāo)和措施
一、培訓(xùn)目標(biāo)：確定提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)具體目標(biāo)，圍繞要求細(xì)化具體重點(diǎn)工作任務(wù)，做到可量化、可落地、可追蹤、可考核，確保落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展“質(zhì)”“效”雙提升。
培訓(xùn)要求：
1、目標(biāo)和任務(wù)：提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)具體體現(xiàn)在降本增效方面和政策增效方面
2、具體措施：要求在落實(shí)降本增效方面，精益成本管控，“依法合規(guī)用好每一分錢”，強(qiáng)化內(nèi)部模擬市場(chǎng)，實(shí)施利潤(rùn)和負(fù)債“雙模擬”、薪酬和成本“雙掛鉤”；強(qiáng)化線損管控，打造精準(zhǔn)降損方案，技術(shù)降損和管理降損兩手抓，常態(tài)管控與專項(xiàng)治理相結(jié)合，嚴(yán)防“跑冒滴漏”。在落實(shí)政策增效方面，持續(xù)創(chuàng)新開展工程“零前期”，落實(shí)與地方政府戰(zhàn)略合作協(xié)議，多渠道爭(zhēng)取征地拆遷、財(cái)政補(bǔ)貼等資金支持，高質(zhì)量完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，助力社會(huì)新時(shí)代發(fā)展，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，為建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而奮斗。 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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