第一部分：低成本裂變的商業(yè)模式——營(yíng)銷(xiāo)在線(xiàn)化、數(shù)據(jù)化，打造自有流量池
1、什么企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)
2、創(chuàng)建“自有流量池”
3、社交裂變模式案例分享
4、股權(quán)是最有價(jià)值的商品
5、好的模式會(huì)產(chǎn)生重復(fù)收益
6、社交電商成功的 6 個(gè)關(guān)鍵要素
7、社交電商規(guī)劃的 6 大步驟
第二部分：突破需求邊界的商業(yè)模式——延展用戶(hù)需求，找到更大市場(chǎng)空間
1、客戶(hù)需求分析
2、哪里需求，哪里就有廣闊的市場(chǎng)
3、成功企業(yè)都滿(mǎn)足了什么需求
4、任何時(shí)代用戶(hù)需求的本質(zhì)是不變的
5、突破客戶(hù)的需求邊界才能創(chuàng)造更大市場(chǎng)
6、如何創(chuàng)造新的客戶(hù)和市場(chǎng)
第三部分：突破用戶(hù)邊界的商業(yè)模式——找到另一個(gè)客戶(hù)群，贏(yíng)利立馬翻倍
1、目標(biāo)客戶(hù)定位
2、常規(guī)的商業(yè)模式
3、突破原有客戶(hù)群邊界
4、如何發(fā)現(xiàn)新的客戶(hù)需求
5、重新定義企業(yè)價(jià)值
第四部分：反向思維的商業(yè)模式——反向策略迅速占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)，立即見(jiàn)效
1、反向商業(yè)模式一般適用于后來(lái)者競(jìng)爭(zhēng)的策略
2、如何尋求反向策略的 突破口
3、尋找競(jìng)爭(zhēng)者的薄弱環(huán)節(jié)下手
4、要“對(duì)著干”，而不是“比著干”
5、反向創(chuàng)新要素分析
第五部分：資源整合的商業(yè)模式——利益整合、價(jià)值整合，創(chuàng)造全新價(jià)值點(diǎn)
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的定義
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的五大要素
3、當(dāng)前企業(yè)成功的關(guān)鍵要素
4、把外部資源變?yōu)閮?nèi)部資產(chǎn)借雞下蛋
5、以行業(yè)視角洞察市場(chǎng)
第六部分：平臺(tái)型商業(yè)模式——構(gòu)建多方共贏(yíng)的商業(yè)生態(tài)
1、企業(yè)贏(yíng)利模式的三個(gè)層面
2、企業(yè)商業(yè)模式的三個(gè)維度
3、平臺(tái)型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別
4、平臺(tái)戰(zhàn)略的形式與特征
5、什么樣的行業(yè)可以出現(xiàn)平臺(tái)型企業(yè)
6、如何做平臺(tái)戰(zhàn)略
第七部分：產(chǎn)業(yè)鏈整合的商業(yè)模式——打造產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的目的
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的三個(gè)路徑
3、如做全產(chǎn)業(yè)鏈整合
4、如何從企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值
5、產(chǎn)業(yè)鏈整合的方式
第八部分：基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式——賦能上下游，實(shí)現(xiàn)“三流“合一
1、突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)邊界，
2、增長(zhǎng)的新空間：高效的供應(yīng)鏈管理
3、戰(zhàn)略升級(jí)：平臺(tái)交易、供應(yīng)鏈管理、金融支持
4、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量、資金流、信息流的三流合一
5、供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟
第九部分：內(nèi)部裂變的商業(yè)模式——從雇傭制變?yōu)楹匣镏?，打造企業(yè)內(nèi)驅(qū)力
1、企業(yè)內(nèi)部管理變革
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革
3、用戶(hù)個(gè)性化、企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化
4、如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)裂變
第十部分：資本并購(gòu)的商業(yè)模式——增強(qiáng)企業(yè)核心能力，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
1、企業(yè)做強(qiáng)做大離不開(kāi)并購(gòu)
2、企業(yè)并購(gòu)的方式
3、資本并購(gòu)的要點(diǎn)
 

 
石澤杰老師及課程簡(jiǎn)介
石澤杰老師簡(jiǎn)介：
 華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
 國(guó)家科技部專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家評(píng)委
 國(guó)家工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授專(zhuān)家
 多家上市公司獨(dú)立董事、多家集團(tuán)企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)
 《商業(yè)觀(guān)察》雜志特約評(píng)論員
 多家大學(xué) EMBA 總裁班導(dǎo)師
 創(chuàng)業(yè)黑馬、博商、時(shí)代華商、BOSS 商學(xué)、36 氪等多家知名培島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（校級(jí)）導(dǎo)師
 石澤杰老師同時(shí)也擔(dān)任南京市政府“領(lǐng)軍型科技人才引進(jìn)計(jì)劃”專(zhuān)家評(píng)委、鄭州市政府“智匯鄭州 1125 聚財(cái)計(jì)劃”專(zhuān)家評(píng)委、武漢市政府“3551 光谷人才計(jì)劃”專(zhuān)家評(píng)委
 石澤杰老師，國(guó)內(nèi)知名商業(yè)模式與投融資專(zhuān)家，從 2006 年開(kāi)始研究商業(yè)模式，創(chuàng)辦中國(guó)第一家商業(yè)模式研究咨詢(xún)公司，親手輔導(dǎo) 500 多家企業(yè)，已有 20 多家企業(yè)成功上市，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò) 30000 名，具有很強(qiáng)一線(xiàn)操盤(pán)的成功經(jīng)驗(yàn)
 石澤杰老師專(zhuān)注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化率、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融
石澤杰老師主講課程：
 《逆勢(shì)增長(zhǎng)的十大商業(yè)模式》《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆創(chuàng)新》
 《大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)模式變革》《價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理》《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師課程形式:
 教學(xué)方法：4大步驟—理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計(jì)
 互動(dòng)方式：3種形式—分組討論→小組 PK→現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
 演練方法：20張表格—點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)操

石澤杰老師的出版的部分著作：
書(shū)名：《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線(xiàn)圖》 書(shū)名：《開(kāi)放式戰(zhàn)略》
書(shū)名：《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)》
書(shū)名：《逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模式》
書(shū)名：《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》 書(shū)名：《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》
書(shū)名：《開(kāi)放式管理》
書(shū)名：《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師培訓(xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)過(guò)的部分企業(yè)：
央企、 國(guó)企：
中船重工（ 世界 500 強(qiáng)）、唐山鋼鐵（ 中國(guó)制造業(yè) 500 強(qiáng)）、中鐵大橋局、 國(guó)藥動(dòng)保生物股份、 蘇豪控股、 徐州煙草
上市企業(yè)：
九州通股份（ 股票代碼：600998 ，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名）、好想你股份（ 股票代碼：002582 ，中國(guó)紅棗第一股）、永藝控股（ 股票代碼 ：6 03600 ，中 國(guó)椅業(yè)第一股 ）、天 通控 股（ 股票代碼 ：6 00330 ）、盾安股 份（ 股票代碼 ：0 02011 ）、諾 普信股 份（ 股票代碼 ：0 02215 ）、華瑞農(nóng)業(yè)（ 證券代碼： 833462 ）
民營(yíng)企業(yè)：
河南萬(wàn)莊集團(tuán)股份（ 3 年實(shí)現(xiàn)市值 200 億人民幣） 、貝發(fā)集團(tuán)（ 北京 2008 年奧運(yùn)會(huì)文具獨(dú)家供應(yīng)商）、千喜鶴集團(tuán)（ 北京 2008 年奧運(yùn)會(huì)冷鮮豬肉及豬肉制品獨(dú)家供應(yīng)商 ）、天 津通贏(yíng)天下 B2B 平 臺(tái)（ 3 年實(shí)現(xiàn)交易額 40 億） ， 浙江雙金機(jī)械集團(tuán)股份（ 由 3000 萬(wàn)到 7 億） ， 廈門(mén)嘉晟供應(yīng)鏈股份（ 由 7 億人民幣到 20 億美金） ， 山東冶金設(shè)計(jì)院股份（ 由 2 億到 7 億人民幣）
其他企業(yè) 廈門(mén)來(lái)明工業(yè)（ 臺(tái)資企業(yè)）、山東星火傳媒、寧波甬嘉、吉林筑石地產(chǎn)、太原豪佳股份、菏澤白癜風(fēng)醫(yī)院、北京國(guó)宗中醫(yī)院、廣東駿豐頻譜、山東中裕食品、貴州金維益大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、貳拾肆家醬
香白酒
石澤杰老師為各知名大學(xué)企業(yè)家培訓(xùn)班提供培訓(xùn)：
石澤杰老師為各地方政府舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)：

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場(chǎng)景 ..

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• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺(tái)戰(zhàn)略及平臺(tái)商業(yè)模式

   

  課程重點(diǎn)：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代 Ø社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級(jí)迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合？怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷(xiāo)..

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