- OHSAS18000職業健康安全管理
- 新安全生產法解讀講座
- EHS環境健康安全執行力
- 品牌戰略——物業安全管理防范與保安隊
- 【長沙】物業安全管理防范與保安隊伍職
- 企業人員安全行為管理(BOS/BBS
- ISO22000食品安全管理
- 當好環境健康安全EHS主管
- 產品風險管理與FMEA實戰-保證產品
- 杜邦安全管理考察培訓班
- 高效團隊建設與管理
- 酒店、餐飲食品安全管理
- 大客戶營銷模式建設
- 酒店、餐飲食品安全、衛生管理
- 7R執行力體系建設
- 杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓
- 安全生產
- 員工成長計劃------公司內部培訓
- 精準制導的房地產品牌建設
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管理
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業的高層領導、中層干部、部門負責人等
【培訓收益】
通過培訓,提高學員對安全生產重要性的認識,增強安全生產的責任感; 通過培訓,增強學員的安全生產的法制觀念; 通過培訓,讓學員明白作為安全管理人員的職責和義務; 通過培訓,讓學員學會一些安全管理工具的應用; 通過學習,培養學員的分析能力,學會透過現象看本質。
《安全管理標準化示范班組建設》
第1部分:習近平總書記關于安全生產工作論述摘編
1、習總書記有關安全生產的十大金句
2、習總書記有關安全生產的六大要點
3、深刻領悟習近平總書記講話內涵
3,1、安全第一促發展
3.2、加強領導有擔當
3.3、主題責任要落實
3.4、創新法治促監管
3.5、長效機制治標本
3.6、提升素質保安全
4、企業的安全生產主體責任及公司的安全管理的隱憂之患
4.1、企業安全生產主體責任的含義
4.2、新安法規定了涉及生產經營單位的18個安全生產主體責任
4.3、落實企業安全生產主體責任的意義
4.4、公司的安全管理的隱憂之患
第二部分:安全管理標準化示范班組建設
1、創建安全管理標準化示范班組的意義
2、創建安全管理標準化示范班組的目標任務
2.1、班組安全生產主要內容
2.2、班組現場安全管理目標和標準
2.3、什么是本質安全?
2.4、什么是本質安全型員工?
2.5、什么是本質安全型班組?
3、創建安全標準化示范班組工作的基本要求
3.1、五項基礎
3.2、八大支柱
3.3、三項支撐
3.4、一個目標
4、安全標準化示范班組的內容標準
5、如何在班組開展安全標準化建設
6、如何推進安全管理標準化示范班組創建工作
6.1、班組安全管理的意義
6.2、班組長安全管理的職責
6.3、班組長的地位和作用
6.4、班組長安全管理的角色定位
6.5、班組長應具備的安全管理素質
6.6、視頻案例分享(溝通的藝術)
6.7、如何做好班組的安全管理
第三部分:安全生產專項整治三年行動計劃思路解讀
1、全國安全生產專項整治三年行動計劃出臺的背景
2、總體要求
3、主要任務
4、落實企業安全生產主體責任專題
4.1、提高企業安全管理能力
4.2、推動企業定期開展安全風險評估和危害辨識
4.3、建立完善隱患排查治理體系
4.4、督促企業加大安全投入
4.5、大力開展安全生產標準化規范建設
4.6、加強企業安全管理制度建設,
5、消防安全整治。
5.1、組織開展打通消防“生命通道”工程
5.2、針對高層建筑實現標準化、規范化管理。
5.3、積極推廣應用消防安全物聯網監測、消防大數據分析研判等信息技術
6、危險廢物等安全整治
6.1、危險廢物等安全整治
6.2、“煤改氣”潔凈型煤、垃圾、污水和涉爆粉塵
7、進度安排
7.1、動員部署階段
7.2、排查整治階段
7.3、集中攻堅階段
7.4、鞏固提升階段
8、保障措施
8.1、加強組織領導
8.2、完善法規制度
8.3、強化保障能力
8.4、改進監管方式
8.5、嚴格問效問責
李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實戰講師
班組長管理實戰講師
生產現場管理指導專家
精益生產管理實戰專家
中國質量認證中心廣東名牌產品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
二、講師經歷:
李開東 曾任:廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團 家庭網絡事業部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業生產現場管理咨詢輔導,至今累計授課400余場,累計學員達50000人次。
李開東老師:對電力行業政策及發展趨勢有深入研究和判斷,曾走訪過大量電力企業現場,并對電力企業目前存在的管理問題有深刻見解,針對電力企業現場規范化管理、精益化管理、星級班組建設等有著豐富的管理經驗。是最具鉆研精神的電力政策宣導師和電力改革助推手!
企業精益生產管理領域15年(10年甲方企業現場管理經驗+5年乙方機構生產精益管理咨詢經驗),因本人親自輔導近百家企業,總結和提煉出一套適合國內中小企業的精益管理體系(一套科學的管理方法,大量應用實戰案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色:
李開東老師的培訓課程,重實效、重情境、重體驗、重變化,追求“學來就能用,一用就有效”。培訓風格細致嚴謹而不失幽默,強調效果,關注結果,以樂觀的心態,縝密的分析,強烈的感染力吸引著學員;擅長采用理論與實際案例相結合的方式,通過大量的案例分析、情景模擬、實戰演練,互動解答等方式,把專業、復雜的問題簡單化,把簡單的問題標準化,確保學員聽得懂、記得住,學得會、用得上。使學員掌握系統的思考方式和具體操作方法,從而對學員的實際工作改善起到真正的促進作用。
四、主講課程
1、電力專業課程:
《國網8號文件解讀》《綜合能源服務》《國網五星級鄉鎮供電所建設》《深化全能型鄉鎮供電所建設》
2、電力主打課程系列:
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現場管理》《班組長防錯》《六型班組建設》《消防應急管理》《電力風險隱患雙重管理》《如何做一名優秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設計規范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設》
3、安全管理系列:
《精益安全推動本質安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應急體系》《道路交通安全》《習近平總書記關于安全生產重要論述 》《職業健康安全》
4、班組長課程系列:
《從技術到管理》《從優秀到卓越》《豐田生產系統TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標桿現場之8S管理》《打造標桿現場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯網時代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項目經驗:
1、TCL集團返聘:《6S管理-班組長現場管理真經》《金玉良言-班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程:共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘:《贏在中層-班組長全能修煉》等課程:共6期
3、江蘇華騁科技返聘:《高效團隊執行力-強勢班組長》《現場質量管理-班組長必備》《高效時間管理》等課程:共8期
4、浙江鋼海集團索普實業返聘:《精益6S與目視化管理》《目標管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執行力-強勢班組長》等課程:共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘:《打造高效團隊-強勢班組長》等課程:共6期
6、惠州天寶國際返聘:《金牌班組長》等課程:共6期
7、惠州億緯鋰能返聘:《向TCL學管理-王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘:《現場質量管理-班組長必備》等課程:共5期
9、大連博鰲建材返聘:《班組長提升葵花寶典》等課程:共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘:《打造高效團隊強勢班組長》課程:共4期
11、大連屹海包裝返聘:《6S與目視化》《贏在精細化》等課程:共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘:《績效積分制管理》等課程:共8期
……
六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力,南寧電力,內蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業集團、淄博金色之韻酒店、銀領國際養生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委……
七、客戶評價
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課,以前學管理課程都是聽一些高大上的理論,回來不知道怎么落地,但今天李老師的課程深入淺出,給了很多科學的方法和工具,很實用,也讓我見識到了版權課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學習的《改善提案體系的構筑》課程非常實用,我做管理者很多年了,員工的智慧無法激活,當一天和尚撞一天鐘,李老師帶來的課程激發了員工的活力,員工發自內心做改善提案,為公司創造了價值,同時體現了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣,這是我少有的一次在學習2天課程沒有打瞌睡的,課堂互動性很好,有案例分析、有專業視頻、有情境扮演,讓我在里面學到很多方法和工具,對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業羅總
4、今天的《安全生產培訓》我觸動很大,我之前安全意識不強,安全工作總是抱著應付檢查的心態,今天的課程解決了我多年的管理困擾,謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程,與其他老師不一樣。互動很多,而且都是引導式的。舉的案例都是自己實踐過的,古今中外的案例雖然好,但距離我們很遠。李老師的案例,感覺就在我們企業,就在我們身邊,很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯,善于引導和追問,深入λ剖析學員內在的問題根源。課程設計很全面,干貨很多,案例很多,講授式的培訓很少,概念講授不空洞。
——森寰木業王總
7、今天的《安全生產》課程來得及時到位,讓我們明白了我們現在存在很多安全隱患,這些隱患存在了幾十年了,從來未被重視,現在想想都后怕,本次課程后我們將按照老師的方法進行全面排查隱患和治理,并嚴格落實安全生產責任制、落實三級培訓教育、投入必要的安全保障資金、完善應急管理預案制度,相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師!
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓非常好!分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進行了有針對性的安全預防方法講解,通過一個個鮮活的安全事故案例,讓員工提高了安全意識,通過案例剖析,讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性,絲毫不能放松。為了全體員工的安全,這堂課超值!李老師,辛苦了!
——晉級裝飾錢總
-
【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標,其本質是“以人為本”,就是要把人的利益放在首位,促進人的全面發展,充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路: 治理隱患、主動防范事故,堅持標本兼治,重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
-
課程背景:各公司在強化安全管理,落實安全責任,保障生產持續提速的各項工作中,已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程,但是在生產現場實踐中,還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生,其主要原因,是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習,強化員工自主安全管理的意識與習慣,并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化,提升員工的安全管理..
-
第一講 何謂一流現場第一節 一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)第二節 正確的現場管理與改善意識(優秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機制的)第二講 班組現場管理之瓶頸管理(生產與計劃管理)第一節 計劃不準第二節 交貨難保第三節 計劃要逐級下達第四節 訂單生產形式下的交期管理(圍繞:品種多、數量少、交期..
-
一、安全重于泰山(一)中國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故統計2、安全生產現狀:2012年化工行業重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的關系(二)化工行業典型事故案例剖析1、火災類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三)..
-
一、安全重于泰山(一)我國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產現狀:2012年重大生產事故分析3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的關系(二)安全生產法律法規1、煤礦安全生產法律、法規及相關制度的基本知識 2、勞動保護與勞動合同基本知識..