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目標導向的計劃與執行力

課程編號:55225

課程價格:¥15000/天

課程時長:1 天

課程人氣:318

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力 

授課講師:李和玲

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
新入職員工 新生代員工 成長型員工

【培訓收益】
1、幫助員工掌握目標管理相關工具,會管理目標; 2、幫助員工掌握計劃管理相關工具,會管理執行計劃; 3、帶動員工建立執行過程的積極心態; 4、了解執行過程的賦能方法; 5、了解執行過程環境打造方法;

導入案例研討:在工作場景中常見一個現象背后的成因缺少有效目標
第一章一個認知:沒有目標的計劃執行等于”零“
1、目標計劃如何影響執行效果的?
2、什么可以成就好執行力?

第二章六個抓手成就好執行力
1.目標管理保障執行方向
A 目標設定”七個原則(PE-SMART)
B 目標分解“一個方法”
C目標評估“五步驟”
2.計劃管理保障執行可控《不會做計劃怎么做管理》
A計劃制定”三原則“
B計劃制定”五步驟“
C計劃制定”五細節”
3.積極態度保障執行高效
A自信成功的態度
B開放靈活的態度
C 敏銳覺察的態度
4.執行能力保障執行實現
A 執行能力清單
B 執行能力獲取計劃
5.執行行為保障執行落地
A行為推動的”五步驟“
B行為精進的”四循環“
6.執行氛圍保障執行持續
A氛圍制造的”三維度“
B氛圍制造的”游戲化“
C氛圍制造的”榜樣力“
第三章 三個評估保障目標、計劃、執行一致性
1、定期評估“三者”的統一性
2、定期評估“三者”的可行性
3、定期評估”三者“的發展性

 

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