第一講、什么是能源互聯(lián)網(wǎng)?
1. 能源互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn);
2. 能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展;
3. 能源互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn);
4. 能源互聯(lián)網(wǎng)典型架構(gòu);
5. 互聯(lián)網(wǎng)+新能源:物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云平臺(tái);
【案例研討】美國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃;
【案例研討】日本數(shù)字電網(wǎng)計(jì)劃;
【案例研討】德國(guó)能源轉(zhuǎn)型升級(jí);
【案例研討】中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)紅利:智能電網(wǎng)應(yīng)用
第二講、怎么用能源互聯(lián)網(wǎng)?
1. 能源與互聯(lián)網(wǎng)+;
2. 能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí):互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維怎么落地;
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍;
5. 互聯(lián)網(wǎng)思維給能源產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么?
6. 能源互聯(lián)網(wǎng)+交通:電動(dòng)汽車(chē)無(wú)人駕駛;
7. 能源互聯(lián)網(wǎng)+新能源:智能電網(wǎng),光伏發(fā)電;
8. 能源互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū):樓宇互聯(lián)網(wǎng);物理網(wǎng)大數(shù)據(jù);
9. 能源互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè):智能工廠,智能家居,智能建筑;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起:智能手機(jī)到智能家電;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)能源強(qiáng)國(guó):特斯拉vs比亞迪;
【案例研討】一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)寡頭的無(wú)人駕駛;
【案例研討】智能電網(wǎng)與光伏發(fā)電案例;
【案例研討】華為智能電網(wǎng)解決方案;
【案例研討】海爾智能工廠實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)定制;
【案例研討】樓宇互聯(lián)網(wǎng)鏈接網(wǎng)絡(luò)社區(qū)消費(fèi);

第三講、怎么管能源互聯(lián)網(wǎng)
1. 能源互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵架構(gòu);
2. 能源互聯(lián)網(wǎng)兩大系統(tǒng);
3. 能源互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu);
4. 能源互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái):智能設(shè)施,分布式發(fā)電微電網(wǎng),能源交易;
5. 能源互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)化管理:大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用;
6. 能源互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)化管理:品牌服務(wù)用戶(hù)體驗(yàn);
【案例研討】中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng);
【案例研討】中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè);
【案例研討】能源互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái):遠(yuǎn)景能源;
【案例研討】華為微電網(wǎng)系統(tǒng)方案;
【案例研討】協(xié)鑫6位一體微網(wǎng)模式;
【案例研討】河南、杭州智能電網(wǎng)提升供電品質(zhì);
【案例研討】智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù);
【案例研討】南方電網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)升級(jí); 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國(guó)密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 碩士生導(dǎo)師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級(jí)講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導(dǎo)師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓(xùn)部經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺(tái)財(cái)經(jīng)評(píng)論員、撰稿人
薛老師專(zhuān)注于國(guó)民經(jīng)濟(jì)課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機(jī)制的打造和導(dǎo)入，除了在院校授課和在全國(guó)舉辦大型公開(kāi)課外，還深入機(jī)關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún)項(xiàng)目。薛磊老師培訓(xùn)激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識(shí)體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂(lè)，通過(guò)故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計(jì)，知識(shí)體系完善，邏輯嚴(yán)密。而且在PPT設(shè)計(jì)中，讓邏輯和知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀與銀行業(yè)趨勢(shì)分析》
《聚焦“兩會(huì)” 開(kāi)啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng)新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
《學(xué)習(xí)遵守十九大新黨章 做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員》 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶(hù)習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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