【培訓對象】
企業高層管理者企業負有管理職責的經理人或高級骨干員工

【培訓收益】
1、全面了解什么是改革創新，明確改革創新的價值和意義； 2、了解改革創新的難點、阻力和方向，明確改革創新就是全方位的進步； 3、了解各層級管理者在改革創新大潮中的角色和蛻變提升； 4、從改革之心、發展之危、改革之道、改革之役、創新之思、到改革之鑒六大邏輯環節，系統地把改革創新的思路、流程和步驟進行了全面剖析；為變革管理提供了理論指導和實際操作指南； 5、學員也可以通過改革創新系統的學習了解自身差距，業務差距，能為績效提升，團隊提升，自我成長和新機會把握有充分認識； 6、解答學員的問題與困惑。

第一單元：改革之心
一、企業愿景：要變的？
二、企業基因：可變的？
三、發展趨勢：能變的？該變的？
四、改革本質：創新和發展
五、改革阻力：習慣、利益、自我
六、思辨之心：改革的思考
七、強韌之心：合眾之力，攻堅克難的定力
八、柔軟之心：寬宥他人，影響他人，錘煉他人
九、創新之心：超前預期，把握基調
第二單元：發展之危
一、企業發展階段及其階段性問題
1、初創階段（1-3年）： 要飯階段
生存危機(Living)、客戶、產品、現金流
案例：王永慶的米店、王石創業
2、中小型企業階段（3-5年）：種糧階段
領導能力危機(Leading)、決策方式、管理團隊、組織結構
案例：用友軟件再造
案例：紛美包裝艱難成長紀實
3、大中型企業階段（5-7年）：種樹階段
競爭危機(Competition)、研發新產品、IT技術應用、新業務開發
案例：東軟集團擴張
4、大巨型企業階段（7年以上）：樹人階段
企業文化危機(Culture)、管理效率、市場反應、經營道德
案例：美國安然公司的丑聞
案例：三鹿集團的危機災難、可口可樂的危機管理
案例：中糧集團華麗轉身

二、風云激蕩30年
1、中國經濟大趨勢
2.中國企業的達利克摩斯之劍
3.中國呼喚高素質的中高層職業經理人
案例：唐駿
案例：寧高寧
4.中國企業的國際競爭力排名
啟示：中國企業需要變革管理與管理創新

第三單元 ：改革之道
一、關于企業變革
1.冰山原理與什么是企業變革？
2.為什么進行企業變革？
1)企業變革的驅動力
2)企業變革的發動者
3、變革挑戰：
1）軟性變革的五大挑戰
2）硬性變革的十大挑戰
4.企業變革什么？
1）7S模型
2）四變量模型
案例：中糧集團確認的年度企業變革的主要內容
5.企業變革有哪些類型？
企業變革類型坐標系—四種類型
案例：中糧集團板塊化管理
案例：三星發展史與轉型
6.何時進行企業變革？
1)企業變革時機公式：一個公式
2)內部變革驅動的標準：六項檢核標準
7.組織生命周期與企業變革
1）組織生命周期各階段及其特點
2）不同階段企業的變革重點
案例：馬云的組織再造

二、關于企業變革管理
1.變革管理的微笑曲線與全員生發？
2、變革之勢：天勢、人勢、地勢
2.變革管理的獨特之處在哪里？
1)變革管理的二個特點
2)變革管理與日常管理的異同點
3)變革管理與項目管理的異同點
3.變革管理的三項原則
1）成果和速度并重
2）組織改變和人員改變結合
3）改變與繼承相伴
4.變革管理的八大成功因素
1)認識到變革的需要
2)最高管理層的支持
3)各級員工的參與
4)普遍認同的遠景
5)持續一致的溝通
6)利益相關者的疏導
7)堅定的推動與貫徹
8)時刻監控和靈活調整
5.案例分析:藍色巨人IBM公司的第二次成功崛起
三、變革管理必須遵循公平過程（三E原則）
1.公平過程的三E原則
1）邀請參與（Engagement）
2）解釋原委（Explanation）
3）明確期望（Clarity of expectation）
2.公平過程如何影響人們的態度和行為
案例：龍力生物、保齡寶生物共同改革，迥異的效果
3.公平過程至關重要的原因
1）感性原因
2）理性原因
第四單元 ：改革之役
一、戰略成功與管理成功
二、經營發展與管理發展
三、模式變革
四、產品變革
五、領導人“六個蛻變：
六、管理者“六個提升”
七、變革步驟-綜合分析
八、變革步驟-
（一）變革目標分析
1.確定變革的目標
2.變革目標的必要性
變革目標思考的AB法
3.變革目標的可行性
（二）變革內容分析
確定變革內容的類型
1.結構變革類型
（1）組織結構上的變革
（2）組織規劃的變革
（3）其他結構方面的變革
2.任務變革類型
（1）愿景改變
案例：諾基亞公司的轉型
（2）使命改變
（3）戰略目標改變
案例：聯想集團2004年的戰略轉型
3.技術變革類型
（１）設備、工藝的更新
（２）管理方法的改變
（３）流程的改變
（４）IT系統的改變
（５）自動化
案例：中糧的信息化
高麗制鋼技術更新的案例
4.人員變革類型
（1）個體改變
（2）群體改變
案例：聯想集團2004年的裁員
（3）領導人員改變
案例：倪光南離開聯想集團
（三）變革阻力分析
案例：中國ERP項目為什么大都失敗
1.對變革阻力的通盤考慮
2.變革阻力大都來自于慣性
1）組織慣性
2）個人慣性
3.兩種類型的變革阻力
1）組織阻力
組織阻力有六個基本方面
中層管理者的障礙
2）員工阻力
員工抗拒變革的原因
案例：某公司員工為什么反對績效考評
4.克服變革阻力的方法
克服變革阻力有六種基本的方法：
1）加強溝通
2）參與決策
3）提供支持
4）協調商議
5）操縱中傷
6）強制執行
案例：某食品企業的改革
（四）變革動力分析
1.變革動力的來源
案例：格力電器營銷方式的改革
2.變革動力的通盤考慮
（五）變革管理的領導方式—引爆點領導法
1.變革管理的四大組織障礙
認知障礙/資源障礙/激勵障礙/政治障礙
2.引爆點領導法在實踐中的運用
引爆點法定義
應用引爆點法跨越四個組織障礙
案例：紐約警察局
3.引爆點法的實質：挑戰常識與成見
案例：海爾張瑞敏的舉動
八、變革步驟-管理創新是關鍵
（一）什么是創新思維
1、歷史變遷與創新
2、什么是創新
3、十七大、十八大關于創新
（二）創新思維的障礙
1、習慣
2、問題
3、制度保證
4、缺乏驅動
（三）提高創新思維的能力
1.系統思維
珍珠與項鏈
創意=A+B
案例：蔣介石的教訓總結
2.逆向思維
案例：大禹治水的故事
案例：西方的妓女注冊制
案例：潘石義賣現代城
3.九大簡易創新思維路徑
4.創新思維是對傳統思維的突破
寓言：飛不出瓶口的蜜蜂
超越傳統游戲：分圖游戲
創新思維游戲：解繩游戲
（四）企業管理十大創新系統
1.戰略創新
案例：中海油的海外戰略擴張
案例：三一重工的崛起
2.制度創新
案例：聯想集團的會議制度
案例：牛根生的激勵機制
3.組織創新
案例：艾柯卡拯救克萊斯勒
案例：中國石油和天然氣企業的重組
4.觀念創新
當前企業應當建立或更新的觀念
案例：鄧小平的觀念創新—市場經濟不是資本主義的專利
案例：凱恩斯主義---計劃調控不是社會主義的專利
案例：大慶的改革
案例：中國第一個賓館的誕生
5.技術（產品）創新
案例：創新不講理—索尼公司隨身聽的發明
6.營銷創新
案例：康師傅的銷售創新
女地下工作者的創新
7.人力創新
現代企業面臨的社會人文環境
人力資源管理模式的目標
人力資源管理模式的思路
案例：某知名民營食品企業的人力創新
8.激勵創新
案例：韋爾奇的通用管理模式
案例：聯想的天條
9.融資創新
海航的創新，陳峰1000萬元辦起航空公司
10.文化創新
案例：麥當勞的“QSCV”服務文化
 

清華大學管理學碩士
美國密歇根州立大學管理學博士
香港財經學院 碩士生導師、特聘教授
摩托羅拉企業大學（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學院MBA導師、特聘教授
北京大學匯豐商學院、廈門大學總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區）培訓部經理、戰略運營部經理
西安交通大學戰略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學管理學院MBA導師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經評論員、撰稿人
薛老師專注于國民經濟課題、課程及相關政策研究，最擅長企業戰略、戰略思維、機制的打造和導入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機關和企業進行內部的進行培訓與咨詢項目。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風趣、入木三分，深受領導和員工贊譽。

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主講課程
《經濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀經濟政策解讀與銀行業趨勢分析》
《聚焦“兩會” 開啟“十三五”新征程》
《求實創新 提高黨務工作水平》
《新時代 新思想 新征程》
《學習遵守十九大新黨章 做新時代合格共產黨員》