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高效工作匯報

課程編號:56082

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:230

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:李芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
基層員工、中基層管理者

【培訓收益】


第一部分 匯報邏輯篇
一、樹立結構性思維,想清楚才能說明白
1、結構性思維讓匯報更高效
1)匯報為何要用結構性思維
2)構建結構性思維所需要的結構
二、結構性思維讓邏輯更清晰
1.結論先行:一個結構只支持一個思想,并由此思想概括所有各級各組思想
2.上下對應:任何一層次思想必須是下層次思想的概括
3.分類清楚:每組中的思想必須屬于同一范疇
4.排列邏輯:每組中的思想必須按照邏輯順序組織
5.補充原則:TOPS原則,避免使用缺乏“思想”的句子
三、結構性思維讓內容展開更輕松
1.自上而下問答法
2.自下而上概括法
3.序言的一般結構
四:結構性思維讓論證更有力
1.演繹論證結構
1)大前提,小前提,結論
2)演繹的兩種形式
2、歸納論證結構
1)歸納論證的定義
2)歸納的三種形式
第二部分 匯報溝通篇
一、職場好運:如何正確地匯報工作
1、良好匯報的前提
1)建立機制:形成有效的工作匯報機制
2)樹立意識:匯報是一項工作內容,而不僅是流程 
2、上司希望你如何匯報工作 
1)準備充分:準備充分的材料和備選方案 
2)主動匯報:不要等上司問了你才說 
3)效率第一:用最短的時間說出重點內容
4)洗耳恭聽:傾聽是技術也是藝術
5)復述要點:“檢查”“補漏”“應變”和“營造良好的氛圍”
6)中途匯報:讓上司隨時掌握你的動態 
7)匯報后續:已經做好的事情也需要匯報后續進程 
8)把握輕重:壞消息要早點兒說 
9)掌握分寸:上司希望你不要擅自決策 
10)不要越權:如何與上司的上司說話 
11)想好方案:帶著方案來而不是帶著問題來 
12)了解風格:根據上司的性格采取不同的匯報方式
二、步步高升:典型匯報工作難題解答
難題1 如何向上司提反對意見
難題2 如何拒絕上司不合理的要求
難題3 如何在匯報工作時適度地顯示自己的功勞
難題4 如何向拿不定主意的上司匯報工作
難題5 如何在上司情緒不好時匯報工作
難題6 如何向“愛打小報告”的上司匯報工作
難題7 如何在匯報工作時糾正上司的錯誤想法
第三部分 匯報場景篇
一、如魚得水:六種典型的匯報場景
場景1 日常匯報
場景2 會議發表
場景3 競聘演講
場景4 傳達任務
場景2 獲獎感言
場景3 迎送致辭
二、掌聲雷動:如何在公眾場合做一場精彩的匯報演講
要點1 緩解緊張情緒,樹立自信的精神面貌
要點2 用好聲音,讓匯報演講充滿感染力
要點3 用好肢體動作,讓匯報演講氣勢全開
要點4 設計開頭,讓匯報演講一鳴驚人
要點5 設計結尾,讓匯報演講余音繞梁

第四部分 實戰演練篇
根據抽取的題目,進行實景匯報展示。
 

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