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高效溝通技巧

課程編號:56087

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:346

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、溝通的原理與技巧
(一)溝通的障礙
1、情緒先行:要解決事情,先解決感情
2、自我中心:從自己的利益出發(fā)是人的天性
3、單項溝通:溝通閉環(huán)不完整直接造成信息錯位和遺漏
4、缺乏信任:如何在溝通中建立信任
5、表達不清:想清楚才能說明白
(二)高效團隊溝通的三大優(yōu)勢思維
1、利他思維
2、目標思維
3、責任思維
(三)有效促成目標達成的五種溝通技巧
1、事先約定框架,有效避免沖突
2、善于贊美他人,快速樹立好感
3、善于提出建議,引導達成共識
4、運用3F法則,有效緩解沖突
5、調(diào)整措辭語氣,職場更受歡迎
二、有效的工作溝通與協(xié)調(diào)
(一)構(gòu)建企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò)—提升部門管理威信
1、建立清晰的管理系統(tǒng)-明確企業(yè)的匯報關(guān)系
2、健全正式溝通路線-保證信息的權(quán)威性和嚴肅性
3、建立正向的信息反饋渠道-傳遞公司的文化和管理主張
(二)有效的對上溝通-獲得領(lǐng)導信任
1、學會聽懂上級說話,不要想當然
2、問好問題,了解領(lǐng)導的真正需求
3、有效表達,提高建議的采信率
4、積極反饋,讓領(lǐng)導安心、放心
5、主動補臺,適應(yīng)不同上級的行為風格
6、嚴格職場操守,不參與辦公室政治
7、工作匯報四原則
8、接受指令五步法
(三)有效的橫向溝通-增強個人影響力
1、分析對方的利益,啟動對方需求
2、踩住對方的動力點,銷售你的主張
3、了解并消除對方顧慮,促使對方參與
(三)有效的向下溝通-獲得員工支持
1、高效傳達指令與布置任務(wù)的五步法
2、有效的傳授技能的OJT教練法
3、四種方式批評與建議:讓下屬轉(zhuǎn)壓力為動力
4、增強下屬的歸屬感與榮譽感的五種溝通方式
 

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