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管理者的高效匯報與呈現技巧——麥肯錫工作法培訓

課程編號:56214

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:268

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:高春燕

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
外企、國企、民營企業、科研院所中經常匯報的管理干部,以及儲備管理干部

【培訓收益】
了解職業化工作總結應該具備哪些要素; 合理組織述職素材,搭建工作總結報告框架結構; 專業匯報工作中的問題和解決思路; 清晰未來工作的目標和具體的措施; 有邏輯有條理陳述工作內涵; 規避述職常見錯誤; 學會在公眾面前呈現工作業績

第一章:Professional——工作報告要體現的職業素養
1.述職報告的目標導向
突出能力
表現潛力
爭取資源
從案例學思考:“將軍趕路,不追小兔”的自我介紹設計法
2.述職報告的情景分析
寫給誰看?
他們想聽什么?
我的目標怎樣實現?
3.述職報告的受眾導向
摒棄自嗨
述職的情感、邏輯、利益三部曲
4.述職報告的客觀中立
觀點明確,論據充分
從關注圈到影響圈

第二章:提綱挈領——麥肯錫結構思考法
1、結構化思維的特征
案例:遇見大腦——把復雜的問題變簡單
2、結構化思維的作用
讓思考擺脫情緒化
讓整體邏輯更嚴密
讓觀點更容易被接受
3、結構化思考的步驟:潛性意識顯性化,顯性意識結構化
羅列
分類
概括
結構
4、在述職報告中的商務實戰案例:
問題厘清:三步去除工作煩惱
結構的力量——中科院研究員的工作總結案例
商務技能提升:結構的力量——從word到PPT,一步到位僅需邏輯框架一致。
5、從經典經濟學模型學習高效匯報呈現技巧
營銷學的3C模型
人力資源的平衡記分卡
質量標書的QCD模型
創客常用的商業模式畫筆
黃金溝通的2W1H

第三章:邏輯的力量——利用思維導圖和金字塔原理制作工作報告,高效匯報
思考的工具——思維導圖
1、思維導圖的原理

2、思維導圖的繪制(手工vs軟件)
3、商務實戰案例:能從思維導圖到PPT制作《對上眼是多幸運》

表達的工具——金字塔原理
便于觀眾理解,便于觀眾放松身心。讓觀眾容易記憶
1、金子塔原理概述

 

金字塔結構解析與應用
邏輯判斷
口頭表達(商務演講,日常匯報)
報告制作
公文寫作
金子塔序言要素SCQA原則
啟(S):選擇切入情景;承(c):關聯主題沖突;轉(Q):問題提出疑問;合(A):方案闡述回答
2、金字塔原理在PPT設計中的應用(論、證、類、比)
 結論先行:
三種結論先行的誤區
分類分組進行正文書寫:用論據說話:贏得觀眾信任
原則1:數字說話,結合圖表
原則2:既要完整,又有重點
原則3:有好有壞,客觀實在
MECE原則:不是分類就有效
自上而下:PPT封面制作和PPT標題策劃
要有邏輯:
歸類演繹邏輯推理方法
對于制作述職報告非常擁有的實用商務結構庫
3、利用金字塔原理梳理工作報告
畫龍點睛設計封面標題
歸類清晰設置導航頁面
有理有據制作正文頁面
 

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