第一部分 十大類采購招投標中的法律風險與防范
一、招標條件不具備就開始招標的風險防范
（一）表現形式
（二）不利后果
（三）風險防范
案例一、未經審批就招標領導被免職
二、中標人轉包、違法分包的風險防范
（一）表現形式
（二）不利后果：
（三）風險防范：
案例二、上海11.15火災事故
案例三、騙子承包、廚子施工
三、現場踏勘不規范的風險防范
（一）表現形式
（二）不利后果
（三）風險防范
案例四、現場踏勘違法被糾正
四、串通招投標的風險防范
（一）表現形式之一投標者之間串標
（二）表現形式之二投標者與招標者串標
（三）不利后果
（四）風險防范
案例五、串通招投標被判刑
案例六、基建處長泄露標底被查處
五、掛靠的法律風險防范
（一）表現形式
（二）不利后果
（三）風險防范
案例七、上海倒樓案
案例八、掛靠企業無能力履行合同
六、圍標的風險防范
（一）表現形式
（二）不利后果
（三）風險防范
案例九、高價中標損害招標人利益
案例十、掛靠公司串通圍標被查處
七、開標后有效投標不足三個的風險防范
（一）表現形式
（二）不利后果
（三）風險防范
案例十一、現場監督避免法律風險

八、黑白合同的風險防范
（一）表現形式
（二）不利后果
（三）風險防范
九、低價中標的風險防范
（一）表現形式
（二）不利后果
（三）風險防范
案例十三、杭州地鐵工程塌陷案例
案例十四、中國企業海外低價中標案
十、虛假招投標的風險防范
（一）表現形式
（二）不利后果
（三）風險防范
案例十五、京滬高鐵審計出的招投標問題
第二部分 工程施工轉包違法分包等違法行為的法律風險
一、目的及法律根據
1.中華人民共和國建筑法
2.中華人民共和國招標投標法
3.中華人民共和國合同法
4.建設工程質量管理條例
5.建設工程安全生產管理條例
二、違法發包定義
1、建設單位將工程發包給不具有相 應資質條件的單位或個人
2、肢解發包
三、轉包定義
四、違法分包定義
五、掛靠定義
六、報告、舉報制度
七、依法行政處罰　
第三部分 合同風險管理
一、采購合同管理
【案例1】——案例分析
二、施工合同管理
【案例2】——案例分析

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等