【培訓對象】
項目總經理/副總、公司總工/技術總監、項目項目經理/產品經理、測試部門經理、質量部經理、PMO（項目管理辦公室）成員、走上管理崗位的技術人員等。

【培訓收益】
了解技術人才與管理人才的差異，理解從技術到管理必須經歷的思維轉變； 明確管理者的角色定位和主要責任，激發管理者的自我管理與發展； 學習必要的管理技能，掌握沖突管理要領，提高解決問題的能力和效率； 樹立管理人員應建立的心態及必須培養的技能和人際技巧； 熟練掌握個人有效時間管理和團隊時間管理的原則和方法，提高工作效率；

單元一 角色轉變-從技術人員轉變為管理者（角色定位）
一. 技術人員轉化為管理人員的六大障礙
怎樣從自己承擔責任轉型為賦予員工職責
如何從埋頭苦干轉型為動員他人實現自己的想法；
怎樣從左腦思考轉型為全腦思考？
怎樣做到限制自己幫員工負責任
如何擺脫“解決問題”的角色定位
怎樣學會激勵
二. 技術型人才的職業特點和性格特點
三. 管理型人才的角色定位與職責要求
四. 從技術到管理的角色轉變
五. 從技術到管理面臨的挑戰
六. 專業管理的基礎與原則.
管理者的基本思維
管理的基礎
組織管理的原則
七. 管理者的角色與職責
管理者的定位及任務
管理的四大構面及工作
重新定義管理者與企業的關系
重新定義管理者與部屬的關系
單元二 從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃
一. 目標的設定
目標管理的含意與價值
什么是目標？它包含哪些核心內容？
目標的來源，常見來源有哪些？
目標設定五大步驟與程序
目標設定的要件及重點
目標設定具體化、定量化方法
設定合理目標的基礎
工作目標確定的一般步驟
二. 方針管理展開
方針管理的意義內涵
管理項目
管理項目的意義
管理項目的類型
管理項目與組織績效衡量
三. 日常管理的實施
日常管理的實施體系
日常管理實施要領
明確部門任務
日常管理實施要領
管理項目實施方法
日常管理「自主稽核」
四. 工作計劃與控制技巧
計劃的重要性
訂定計劃應注意的事項
要能配合上級主管的目標、方針
要能實現自己部門的任務
要能成為部屬行動的依據及
要能成為評價部屬工作成果的重要基準
何謂控制-比較、檢討事前的計劃和實施過程及結果，尋求必要的對策。
控制的原則
建立標準
掌握執行的狀況
采取矯正的行動
做到防范未然與防微杜漸
單元三 從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作
一. 如何對項目工作進行分解
二. 給項目人員分派工作的原則
三. 給項目人員分派工作的步驟
四. 給項目人員分派工作中容易出現的問題
五. 項目溝通管理的內容
六. 溝通的目的與功能
七. 有效溝通的障礙/約哈里窗
八. 溝通的種類與方式
九. 通過有效反饋激勵項目人員
十. 如何給其它部門分派項目工作
十一. 給項目技術人員創造愿景、描繪愿景，尤其是關于項目與團隊前途
十二. 目標共享與任務分配（目標的共享化、目標的承諾化、目標的系統化、任務分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結果反饋）
單元四 從技術走向管理的四個核心管理技能之三：領導與激勵
一. 項目領導權威力的來源
二. 項目領導如何發展個人魅力
三. 如何針對不同環境和不同的項目人員進行情景領導
四. 討論：如何增進項目團隊的凝聚力和士氣
五. 如何激發項目團隊成員的愿景
六. 項目團隊規則和工作流程的建立
七. 如何理解項目團隊規則和工作流程的標準化、規范化和彈性化、柔性
八. 項目領導如何授權
九. 項目領導如何輔導下屬和培養接班人
十. 有效授權八個指導原則
十一. 授權的要點與流程
目標設定
結果預測
溝通與派任
改善與回饋
十二. 項目領導的激勵手段
員工參與管理
情感激勵
尊重激勵
溝通激勵
信任激勵
寬容激勵
競爭激勵
懲戒激勵
行為激勵
授權激勵
目標激勵
十三. 預防性激勵技巧
工作開始前管理者應做的
工作開始后管理者應做的
工作結束后管理者應做的
幫助員工樹立自我激勵- 恒久的激勵
十四. 部屬培育的基本步驟
明示培育目標
掌握培育的要點
制定訓練計劃
訓練的實施
成果的評估
部屬的職涯發展與指導重點
部屬培育的成功關鍵
單元五 從技術走向管理的四個核心管理技能之四：溝通的技巧
一. 項目主管上對下的溝通模式
了解下屬的需要以及自己的行為
命令的方式
如何向下屬下達工作任務
有效授權
如何聽取下屬的工作匯報
有效發問
對不同員工的教導方式
激勵與責備
如何向下屬推銷自己的建議
分析問題,思考解決之道
提出具體建議
單元六 從技術走向管理的四個核心管理技能之五：控制與決策
一. 項目工作為什么難以控制
二. 項目工作的問題管理與風險管理
三. 問題意識與問題解決
何謂問題
問題分析與解決流程
方法、工具、理論
方針與價值
人員、組織、環境
問題狀況與問題環境
四. 現狀評估與問題確認
如何將問題具體化
將「問題」焦點屬性分類
問題」的數據性分類
認知「問題」的思維技巧既注意事項
單元七 從技術走向管理的四個核心管理技能之五：有效時間管理
一. 案例：開發項目經理王博的一天 案例分析與點評
二. 時間管理的基本原則
a) 目標原則
b) 時間管理矩陣圖
c) 80/20 法則
d) 有序原則
e) 對象原則
三. 練習：對工作現狀進行分析，找出時間干擾的具體方面
四. 時間管理的幾條線：天，周，旬，月，季，年
五. 優化時間管理的具體步驟：識別，排序，安排，調整
六. 時間管理的具體實用方法和技巧
a) 集中注意力在 M2 類事情
b) 使用個人管理手冊，如行事歷和待辦單等
c) 學會拒絕，說不
d) 克服拖延
e) 同類事情同時做
f) 善于運用零星時間，增加時間利用率
g) 以人為本使用時間，管理人員在“人的管理”上要舍得花時間
七. 制定時間管理的行動計劃
單元八 總結與回顧 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

 

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規劃2020年10月26日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產黨..

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  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..

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  1.中國移動網絡概述1.1全運營時代中國移動的網絡1.2傳輸網的功能1.3中國移動網絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網絡技術2.1PTN的網絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業務承載2.7PTN的OAM技術..

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• 銀行數據應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問題• 互聯網金融尤其依賴數據
• 金融業本身就是基于數據與信息的產業 • 數據分析推動了銀行的轉型與創新
• 未來互聯網銀行模式
• 傳統銀行與互聯網金融的結合
• 目前的問題: ü數據特點..

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