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法思特精益管理精益工具咨詢

課程編號:5650

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2132

行業類別:機械行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:張永嘉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等人員。

【培訓收益】
1.系統學習精益生產的思想,了解精益生產精髓和精益生產理論
2.了解從企業整體角度,如何發掘和尋找浪費
3.掌握價值流分析的方法,學習如何描繪現狀價值流
4.了解生產線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產的實施工具

【課程內容】
第一講:認識精益生產
1、為什么要學習精益生產
2、生產運作方式的發展過程及其特征
3、什么是精益生產
4、精益思想的五個原則
5、精益生產會給我們帶來什么好處
6、精益生產的四大特點
7、如何正確理解精益生產
8、精益生產方式的比較與工具
9、精益生產推行的順序及著眼點
第二講:認識浪費
1、什么是浪費
2、工廠常見的七大浪費
3、管理浪費
4、從4M1E看浪費
5、從TPM看浪費
6、結合實際問題課堂練習\工廠演練模擬
第三講:精益核心工具之一:IE七大手法
1、IE簡介
2、IE七大手法簡介
3、IE七大手法精解(動作、時間研究)
4、改善步驟
5、生產線平衡法
6、結合實際問題課堂練習
第四講:精益核心工具之二:VSM價值流圖
1、什么是價值流
2、為什么要學習價值流
3、價值流的基本結構
4、價值流圖表
5、價值流圖繪制方法與步驟
6、結合實際問題課堂練習
第五講:精益核心工具之三:單元生產
1、單件流(One Piece Flow)
2、推拉 (Push-Pull) 生產
3、討論與練習
第六講:精益核心工具之四:防錯法
1、防錯法概述
2、防錯原理
3、防錯法的應用
4、結合實際問題課堂練習
第七講:精益核心工具之五:SMED (快速切換)
1、SMED概述
2、SMED原理
3、SMED的應用
4、SMED案例分析
現場討論與答疑
 
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