【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
1、數字化時代新任經理、部門經理、管理干部快速職業化； 2、學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大 限度地發揮公司的綜合實力； 3、學習如何成為一個優秀的現場管理創新者； 4、學習數字化生產管理的理念。

一、未來已來，數字化時代的領導力
1、數字化時代的巨變
2、數字化時代企業發生了哪些具體的變化
3、領導力在任何時代都是組織健康發展永恒的話題
4、數字化時代背景下領導力的評價維度
二、數字化時代的適應力
1、數字化時代的運營有什么樣的顯著特點
2、主動適應還是被迫適應的區別
3、數字化時代領導者的4個適應
4、從3個方面快速提升數字化時代的適應力
三、數字經濟時代的洞察力
1、洞察力在數字化時代的作用
2、商業洞察力的3個維度
3、組織洞察力的4個指標
4、人才洞察力的3個基本面
5、消費者洞察力的3給基本要素
6、洞察力的形成步驟與提升方法
四、提升數字化領導力刻不容緩
1、數字化時代的項目管理能力
2、轉變思維模式與時俱進
3、以客戶需求為導向不斷滿足客戶的新需求
4、建立能打勝仗的適應性的組織
5、創新驅動激活新生代的動能
6、不斷優化組織流程引領行業
五、 管理者的基本認識
1、管理的意義
2、管理者的角色與功能
3、描述你心中所期待的上司
4、描述你心中所希望的部屬
5、管理者應有的基本態度與意識
六、 有效發揮組織效能
1、組織的形成
2、組織三階層的互動
3、指揮系統的一致性
4、職務的認知
5、授權的運用
七、 計劃與執行
1、PDCA 管理循環
2、計劃的重要
3、擬訂計劃的思維與原則
4、工作分派時應考慮的原則
5、狀況共有的管理
八、 控制與問題掌握
1、控制的本質
2、問題的掌握
3、控制的型態與問題的種類
4、控制時應掌握的原則
5、如何發現問題
九、 部屬的培育與教導
1、培育部屬的責任
2、掌握培育的要點
3、從「新」開始—新人引導
4、工作中指導的方法步驟
5、崗位上教導的具體作為
十、 溝通與協調
1、建立溝通的渠道
2、溝通在管理上的功能
3、克服溝通的障礙
4、溝通時應掌握的原則與技巧
5、工作協調的要領
十一、 掌握人性的管理
1、透視激勵
2、掌握員工需求
3、有效激勵的方式
4、啟發員工正確的態度
十二、 領導力的發揮
1、認識領導力
2、建立優質的領導力
3、因情境而異的權變領導
4、領導者的自我經營

 

 【講師介紹】
高級企業培訓師
10年研發項目管理經驗
流程優化實戰專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業戰略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發明5項
擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計、精益生產

【個人經歷】
日本MAZAK獨資企業 –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展”的浪潮。
→成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經驗：涉足多行業領取，落地培訓經驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發戰略與產品規劃》
《領先的研發管理模式IPD》
《企業戰略及企業文化構建》
《戰略規劃及企業管理經營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質量管理》（6期）
國網上海供電公司、南方電網安順供電公司、國網青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發電廠、黔北發電廠 《項目管理情境實戰》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業管理經營賦能》（12期）
《研發戰略與產品規劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產 《項目管理情境實戰》（10期共20天）

• 企業工程現場管理實踐分享

   

  一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..

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• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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  【課程背景】當前物業行業集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業企業面臨全新挑戰，如何提高物業管理的標準化、系統化，有效提升企業組織能力顯得尤為迫切，但許多物業企業對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務品質大有幫助。2015年開始龍湖又領先行業進入了新的科技時代的物業管理，但是，這些發展是建立在強..

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  —、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產管理的主要內容(1)安全生產的"五要素“:安全文化、安全法..

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  課程背景：企業競爭看管理，管理看現場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培養優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養，提高品質、降低成本、保證生產的安全，讓現場透明化、可視化 ..

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