【培訓對象】
各部門中高層、 各部門核心人員、企業(yè)中高層管理人員 、 后備干部等 。

【培訓收益】
1.增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力 2.學會應對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度 3.如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神 4.如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事 5.如何領導、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領袖 6.激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情 7.自我認知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平

第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念
一、問題的終結者
二、承諾誓死完成:決心
三、堅決服從，找方法不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
四、堅持原則
五、崗位價值
六、無條件服從
第二單元 高效執(zhí)行力的標志
一、用SMART原則讓執(zhí)行落地
1、目標必須是具體的（S—Specific）
2、目標必須是可衡量的（M—Measurable）
3、目標必須是可達到的（A—Attainable）
4、目標與目標間具有相關性（Relevant）
5、具有明確的截止期限（T—Time-based）
二、有價值才能長久的存在
1、滿足內(nèi)部客戶需求
2、滿足外部客戶需求
第三單元 高效執(zhí)行力的習慣
一、執(zhí)行前的復述
二、鎖定責任
三、商業(yè)人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執(zhí)行:痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如高提高執(zhí)行效率
1、主次分明，抓重點
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務分解到周、天
3、每周總結，改進，提升工作效率
第四單元 請給我結果
一、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結果
三、完成任務不等于執(zhí)行
1、員工的困惑
2、什么是任務，什么是結果
四、怎樣做結果？　
三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
五、做結果的兩種思維
1、外包思維
2、果因思維
第五單元 制度執(zhí)行力
一、設定目標
二、假設做不到？
三、實施計劃、措施
四、假設做不到？
五、檢查/監(jiān)督機制
六、假設沒用？
七、獎懲
第六單元 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復
二、結果提前，自我退后
三、鎖定目標，專注重復
第七單元 高效執(zhí)行力的底線
一、什么是底線
二、執(zhí)行力的三個底線
1、恪盡職守，守好本職/主業(yè):
2、常規(guī)工作挑不出毛病:
3、無低級錯誤:
三、執(zhí)行人才三大標準
1、信守承諾:錯過主持人
2、結果導向:我要的結果是什么
3、永不言敗:方法至少有三種
第八單元 10倍速執(zhí)行力法門
一、多做有累積的事，世界上的事分三種:
1、可累積
2、不可累積
3、貶值
二、透過學習激發(fā)潛能
1、不斷學習，與時俱進
2、不斷挑戰(zhàn)自己，激發(fā)未知潛能
三、學會監(jiān)督和檢查
四、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃
五、讓做結果成就你無悔人生
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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  《非財務人員財務管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經(jīng)營結果，進行財務分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)..

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