- 市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
- 工程建筑行業的流程管理與優化實戰模擬
- 營銷管理沙盤模擬訓練
- 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程
- 沙盤模擬：項目管理實戰
- “市場營銷管理”沙盤模擬演練
- 商業才智-商戰模擬-非財務主管(經理
- 移動通信行業的流程管理與優化實戰模擬
- 機械企業高效團隊與經營管理沙盤模擬演
- 鞋服行業店鋪運營管理業績提升沙盤模擬
CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人
【培訓收益】
提升中高層管理者橫向看問題的能力 全面提升中高層管理人員的運營水平 提升對戰略知識的運用能力 提升中高層管理者的財務認知能力 提升決策者信息分析與決策能力
一、課程導入
> 團建，沙盤規則熟悉
> 熟悉手冊、報表
二、培訓師帶領進行1 年演練，講解推演規則
> 擺盤
> 推演
> 填寫財務報表
> 3大財務報表及其對電網企業的意義
> 資金流
> 怎樣提升資金使用效率，降低資產負債率
> 供電企業管理過程中經濟行為對報表的影響
三、學員第2年演練
結果點評，知識點講解：
> 供電企業虧損因素分析
> 損益表詳解與項目成本核算
> 盈虧平衡曲線、保本銷售額
> 清晰化理解成本與費用關系，服務于供電企業宏觀戰略
四、學員第3年演練
盤面點評，知識點講解：
> 如何降低非策略性成本
> 精益思維
> 物料庫存與等待浪費
> 前一天回顧
經營核心指標的深入講解
五、學員第4年推演
盤面點評，知識點講解：
> 如何降低策略性成本
> 供電機組改造投資回報分析
> 怎樣擬定損益預算與現金流預算
六、學員第5年推演
知識點講解：
> 邊際成本和邊際收益
> 電力企業供需關系的價值評判
> 市場因素在電力企業運營過程中的評價與應用
七、學員第6年演練
八、大總結
> 課程知識點總結
> 分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授
★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師
★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判
★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。
★代表作品:《互聯網+掘金》
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本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..
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一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..
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一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..
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《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..
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１、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..
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（1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..
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