【培訓對象】
公司總經理、中高層管理人員、基層管理者、創業者、團隊成員

【培訓收益】
本沙盤通過在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。

第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
 沙盤歷史
 沙盤推演規則和任務
 團隊組建
 沙盤推演
 沙盤推演結果分析
第二章 重新認識團隊
團隊新解：Team
團隊和群體
高績效團隊的特點
團隊行為曲線
團隊發展的五個階段
【案例：史上最快的賽車團隊】
【測評：貝爾賓團隊角色測試】
第三章 團隊領導力再造
團隊管理者的作用
眾望所歸的領導
領導與管理的區別
卓越領導力的五種行為
賦予工作意義
塑造團隊準則
創建目標、制訂共同計劃和共同愿景
以身作則、以終為始，持續改進
【案例：三種領導者類型】
【案例：無為不等于無能】
第四章 團隊管理者的激勵技巧
動機與績效
動機產生行為
保健因素和激勵因素的現實運用
需求層次理論解析
團隊激勵的常見方法
感恩文化塑造
員工的幸福感
【案例：阿里巴巴激勵文化】

第五章 如何駕馭團隊沖突
沖突的來源
沖突與績效
如何駕馭團隊沖突
沖突處理的原則
【案例：沖突的魅力】
第六章 建立高效的溝通機制
溝通的本質：管理的濃縮
溝通漏斗：人類的局限和認為過濾
項目化溝通管理模型：
編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼
溝通管理計劃
溝通的原則
高效溝通的措施
【案例：浙江衛視王牌對王牌】
第七章 團隊執行力打造
4R系統： 結果、責任一對一、
即使激勵、檢查跟蹤
任務與結果
責任稀釋定律
管理者是執行力的化身
【案例：華為公司執行文化】
第八章 創造優秀的團隊文化
優秀團隊文化的核心
優秀的團隊文化是一種宗教
培養團隊精神
優秀團隊精神的表現
績效是團隊存在的唯一標準
【案例：海康威視團隊文化】
第九章 課程復盤
 《復盤工作坊》——學員自我總結
講師點評，引領學員對問題做出有效結論
【結束案例：退步原來是向前】

 

  青年創業導師、浙江大學MBA
美國項目管理協會PMI會員、PMP
海康威視、吉利汽車經營模式研究專家
阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練
上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師
【工作經歷】
歷任中國最大眼科醫療器械公司市場分析師、香港維健醫藥公司市場督導，浙江大學管理學院助理講師，浙江省某醫院執行院長助理，曾訪問超過100家上市公司，長期參與浙江地區上市公司調研及MBA教學案例制作。
【現任職務】
現任浙江園旅學院執行院長，海康威視、吉利汽車經營模式研究專家，阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練，上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師，杭州市大學生創業導師，湖州青年創業導師，浙江理工大學創業導師，浙江旅游職業學院客座教授。
【講師特色】
專注于沙盤培訓，擅長智能制造經營模式、管理技能、團隊建設、項目管理、執行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學員感悟反思，持續改善企業績效。授課案例豐富，善于引經據典，極具感染力。
【主講課程】
《企業經營決策與管理沙盤模擬》《企業戰略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團隊領導力提升沙盤模擬》
《跨部門溝通與協作沙盤模擬》 《卓越團隊執行力打造沙盤模擬》《高績效團隊建設與管理沙盤模擬》
《卓越項目管理實戰沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》 《重走長征路黨政建設沙盤模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】

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  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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