【培訓對象】


【培訓收益】
分析：優秀管理者模型——心智模式
團隊與團隊精神
團隊的角色認知
培育執行文化，強化執行力

引言：組織績效從何而來？

分析：優秀管理者模型——心智模式

一、團隊與團隊精神

    一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。

                                 ——李慧波

1、團隊愿景的三大要素

案例：救嬰兒的故事

2、建立共同愿景的三個要點

ü         分享

ü         融合

ü         承諾

3、愿景的三個層次

ü         組織大愿景

ü         團隊小愿景

ü         個人愿景

二、團隊的角色認知

1、告別超人時代

分析：《西游記》團隊

2、團隊的角色分類

啟示：貝爾賓團隊角色理論

ü         功能均衡

ü         主動補位

ü         用人之長

ü         容人之短

3、角色轉換的能力

三、培育執行文化，強化執行力

1、培育執行文化，強化凝聚力

執行案例：致加西亞的信

最好的執行者，都是自動自發的人，他們確信自己有能力完成任務。他們的個人價值和自尊是發自內心的，而不是來自于他人。

案例啟示：四個道理

企業文化最大的功能是使員工樹立信念、統一思想

文化案例：沃爾瑪

案例分析：海爾企業管理理念

案例：迪斯尼公司的快樂文化

2、完善規章制度，強化監督力

•     制度創新

ü       制度缺失原因分析

程序設計：《犯人船》

•     制度建設要點

•     完善規章制度，培育規則意識

•     確立制度權威

啟示：燙火爐原則

制度前進一小步，管理前進一大步

恪守規則，制度的最高境界是習慣

•     構建監督約束機制

人們不會做你希望的，只會做你檢查的"如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。"

——IBM總裁郭士納

3、積極有效溝通，強化認同力

案例分析：學生的故事

•     溝通漏斗

ü       聽與悟

啟示：

4、運用執行方法，強化創新力

•     領導方法創新：

案例：猴子的經驗

•     角度創新的方法

ü       價值排序法

案例討論：“布里丹選擇 ”的啟示是什么？

ü       抓關節點的方法

牧童理論——誰是解決問題的關鍵人

找出關鍵問題后，要找到解決問題的關鍵人;

牧童的力氣很小，但卻能牽著牛走；

對于公司來講，就是公司的核心競爭力和掌握核心競爭力的核心人員。

ü         權變的方法

案例討論：李云龍式領導or趙鋼式領導

“權”：權衡比較，判明情況，審時度勢；

“變”：因勢利導，把握局勢 。

丁汝昌—老實敦厚型－R2類

劉步蟾—恃才自傲型－R3類

方伯謙—胸無大志型－R3類

黃瑞蘭—有恃無恐型－R1類

鄧世昌—嚴于律已型－R4類

5、提高人員素質，強化競爭力

l       崇尚實踐，善于以求實精神開拓創新

l       敢于否定，善于自我超越

l       智商、情商、膽商、德商，“四商” 共進

 

 

 

教授、管理學博士，中國管理研究院研究員
全國領導科學學會、全國政策科學學會理事
 國資委總裁班、清華總裁班領導力課程主講老師

曾任教東北師范大學、政府官員與國有企業高管，現同時擔任多家大型企業集團高級顧問，人民大學、廈門大學、東北大學等十余所高校客座教授。
孫學敏教授深諳企業管理精髓，將咨詢與培訓結合起來，十多年來一直從事企業文化構建和實施、企業戰略管理、管理者領導力、團隊建設方面的研究、實踐和講學。是目前中國管理咨詢領域里為數不多的既具有雄厚的理論功底，又具有豐富的市場體驗的商儒型培訓專家之一。主要著作有：《中國領導思想史》、《領導者戰略思維讀本》等等
 精品課程
《加強企業文化建設-提升企業軟實力》、《領導者的戰略思維》、《創新思維與管理》、《領導藝術提升與自我修煉》、《領導者的問題分析與解決》、《有效溝通與協調》、《如何構建領導者權威》、《有效授權與激勵-打造高績效團隊》、《從技術走向管理》、《培育執行文化-強化執行力》、《全員執行力提升訓練》、《MTP-優秀中層管理者養成》、《以人為本-廉潔從業》、《學習型組織創建策略》

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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