【培訓對象】
中基層管理者、精英員工、管理培訓生

【培訓收益】
1. 讓團隊成員相互聯合，找到共同的使命和愿景，激發團隊使命感； 2. 學會傾聽，改善溝通，建立溝通雙向渠道，提升團隊協同精神； 3. 掌握目標管理、時間管理、移情溝通等提升工具，提升團隊執行力； 4. 提升團隊成員責任心、主人翁意識，提升團隊成員職業化意識與技能； 5. 審視自我，提高自我效能感和滿足感，提升自我的影響力和領導力。

 第一單元：引論
1. 變化的世界，不變的原則
2. 七個習慣的構架圖
第二單元：習慣一 積極主動——個人愿景的原則
1. 人類四項獨特的天賦
2. 團隊成員之間消極被動行為的危害
3. 面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式
4. 解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上
6. 如何擴大你的影響范圍
【小組討論：為什么努力的人運氣總不會差】
第三單元：習慣二 以始為終——自我領導的原則
1. 今天的目標影響著未來的成果
2. 價值觀導向的目標管理
3. 目標的SMART原則
4. 自我激勵與潛能開發
5. 愿景使命價值觀
【訓練：撰寫個人使命宣言】
第四單元：習慣三 要事第一——自我管理的原則
1. 確立正確的價值觀每周回顧檢視
2. 時間管理的20/80法則
3. 時間管理的工作價值矩陣
4. 善于分析、利用自己的注意力曲線
【訓練：繪制人生羅盤】
第五單元：習慣四 雙贏思維——人際領導的原則
1. 人際交流的六種思維人際關系的模型圖
2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案
3. 什么是雙贏思維的人際觀
4. 不同人際觀的成熟度
5. 利人利己五要領
6. 構建雙贏人際關系的策略
【案例：三個和尚的罪與罰】
第六單元：習慣五 知彼解己——移情溝通的原則
1. 溝通增進你與他人的情感賬戶余額
2. 高情商的溝通習慣
3. 溝通不良的四大溝通障礙
4. 同理心溝通的五個步驟
【案例：周總理的高情商溝通】
第七單元：習慣六 統合綜效——創造性合作的原則
1. 統合增效的精髓是1+1>2
2. 統合增效與集思廣益
3. 統合綜效的思維流程、專業方法
4. 統合增效是創造第三種選擇（系統思維）
5. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型
【小組討論：如何提高銷售業績】
第八單元：習慣七 不斷更新——平衡的自我提升原則
1. 什么是持續更新的習慣
2. 自我更新的四個面向
3. 不斷更新的成長原則
4. 最佳的自我投資策略
【訓練：我的人生愿望清單】

 秦煒琳 Lynn.Q—常駐杭州

管理工具應用專家
企業高級培訓師
《結構性思維》認證講師
國際績效改進協會(ISPI)績效改進師 CPP
美國項目管理協會 PMI 會員、 PMP
WFA 國際促動師協會促動師
Points of You 認證教練講師
浙江大學總裁班客座教授

 

 

● 浙江農林大學經濟管理學院碩士
● 高校 14 年專業學術研究從教經驗 ，發表論文 6 篇，主持參與國家星火、省級、 廳局級科研項目6 項
● 行業標桿企業人力資源副總裁， 擅長通過復盤、群策群力、思維腦圖等管理工 具，提升職場工作效率，且在職業形象塑造方面， 見解獨到
● 輔導企業超過 50 家 ，主持編寫企業項目管理案例集， 解決實際課題 200 多例

 

● 落地指導性強， 重在挖掘學員潛能，結合群體創造力， 解決實際問題
● 注重體驗和課程場域的建立， 理論功底深厚， 通過經典案例討論、 實戰沙盤模 擬、 管理工具訓練等教學方式 ，調動學員學習積極性

● 講授優雅、親和又不失激情與感染力， 深入淺出、 重在啟迪、分享、反思， 在 感悟中成長

●沙盤模擬系列： 《跨部門協作與溝通沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》 《創新思維與管理工具應用沙盤模擬》
●管理技能提升系列：《目標分解與計劃管理》 《職場精英的時間管理與高效工作》 《管理者的高效溝通》 《高效能人士的 7 個習慣》
●綜合管理能力系列：《教練型管理者》《結構性思維》《團隊協作與高效工作溝通》

 

 

煒琳老師曾為我們做過多期培訓， 她知識面豐富，親和優雅，十分有耐心， 深得學 員好評， 是我們優秀的培訓師之一。
——浙江大學繼續教育中心主任

我明白老師這兩天將溝通的技能和如何深度聆聽這兩個重要方法都教給我了， 我只 有在平時的溝通中不斷運用， 刻意練習才能掌握教練式溝通， 以及各種管理工具要熟練 運用。聽過不一定記住， 記住不運用也是白學， 多運用才能越用越自然， 成為無意識有 能力。
——浙江省政府辦公廳辦公室

秦老師結合工作實際案例進行課堂復盤， 我們團隊一起合作做出了下一季度的計劃， 解決了實際問題，課堂氣氛好， 回去馬上實施， 學了就能用。
—— 中國移動浙江分公司

 

浙江大學、 浙江農林大學、浙江工商大學、拎包客、建設銀行、國家電網、 BAT 創學院、AACTP PINGO 國際、清暉項目管理、中糧集團、 國投中魯、金正大集團、 金鑼集團、佳田集團、佳兆業 根源生物、 聯華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、 VOLVO、中百集團、江蘇煙草
國藥集團、人福醫藥、輝凌制藥、泰興醫院、邵逸夫醫院、上海醫藥、云南白藥、浙江省疾控
益海嘉里、卓創資訊、成飛集成、GEC、諾亞財富、蘇博特

• 高效能人士的七個習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握..

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• 高效能班組長風暴訓練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 高效能人士的七個習慣

   

  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個好習慣詳解習慣一：主動積極，勇擔責任化被動消極為主動積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個習慣》核心主旨思想簡介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現代社會，要想做一名成功的高效能人士，創造卓越的企業文化，就必須從培養良好的個人習慣入手。習慣一:積極主動——個人愿景的原則　　人性本質是主動..

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