- 管理培訓：計劃與目標管理
- 向HW學習-建立與戰(zhàn)略目標一致的績效
- 銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新
- 目標百分百達成系統(tǒng)
- 目標管理
- 跨越式發(fā)展團隊決勝目標管理與執(zhí)行力
- 有效的目標與計劃管控2012年10月
- 以目標成本為導(dǎo)向的成本約束體系全流程
- 目標執(zhí)行力
- “企業(yè)目標100%達成系統(tǒng)”總裁特訓
中、基層管理人員，新生代管理者、管理培訓生
【培訓收益】
1. 掌握目標制定、分解的方法與工具； 2. 有效運用目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估的原理與方法； 3. 提升目標管理與計劃執(zhí)行能力，提高工作效率； 4. 運用PDCA等工具與管理手段，有效糾正計劃制定中存在的問題； 5. 提升管理者指導(dǎo)下屬制定目標及打造執(zhí)行文化能力，提高效能。
第一單元：引論
比利牛斯山地圖
第二單元：目標管理概述
1. 什么是目標？
2. 目標管理的由來、定義、意義
3. 目標管理的五大要素
4. 目標設(shè)定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】
【小組討論：目的-目標-指標-計劃的區(qū)別】
第三單元：目標設(shè)定與分解
1. 目標制定5個原則（SMART）
2. 目標分解維度
3. 逐級承接分解法（DOAM法）
4. WBS法：目標、任務(wù)、工作和活動
5. 目標分解步驟
【案例：電網(wǎng)集團的DOAM】
【訓練：分解目標六問題、用目標里程碑法制定XX工作目標】
第四單元：計劃制定與實施
1. 從目標到計劃
2. 計劃的類型
3. 事前分析的方法與工具：魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹
4. 有效制定計劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導(dǎo)圖、甘特圖
【案例：微信十一年】
【小組練習：利用思維導(dǎo)圖、魚骨圖、甘特圖等工具進行計劃制定】
第五單元：高效執(zhí)行與效能管理
1. 個人執(zhí)行力
2. 團隊執(zhí)行力
3. 效率VS效能VS勤奮
4. 時間管理工具：四象限法、ABC法則、80/20法則、番茄工作法
【訓練：事件優(yōu)先級分類】
第六單元：目標實施與計劃執(zhí)行有效控制
1. 掌握情境領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮每一個人的潛能
2. 控制的要點和方法：跟蹤目標，解決問題
3. 常用目標過程監(jiān)控方法與工具： PDCA循環(huán)
【案例分析： 如何合理搭配人員，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)】
第七單元：目標與計劃執(zhí)行評估
1. 目標價值與考核的關(guān)系
2. 管理 = 計劃 + 檢查
3. 績效管理工具： KPI關(guān)鍵績效指標、360度考核
4. GROW模型的應(yīng)用：員工績效面談
5. 復(fù)盤實戰(zhàn)運用：整個課程的復(fù)盤
【案例：2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽】
【角色扮演：如何與員工定期的回顧】
第八單元：尋找人生終極目標
1. 愿景使命價值觀
2. 我和我的企業(yè)故事—共創(chuàng)與表達
【訓練：撰寫個人使命宣言】
秦煒琳 Lynn.Q—常駐杭州
管理工具應(yīng)用專家
企業(yè)高級培訓師
《結(jié)構(gòu)性思維》認證講師
國際績效改進協(xié)會(ISPI)績效改進師 CPP
美國項目管理協(xié)會 PMI 會員、 PMP
WFA 國際促動師協(xié)會促動師
Points of You 認證教練講師
浙江大學總裁班客座教授
● 浙江農(nóng)林大學經(jīng)濟管理學院碩士
● 高校 14 年專業(yè)學術(shù)研究從教經(jīng)驗 ，發(fā)表論文 6 篇，主持參與國家星火、省級、 廳局級科研項目6 項
● 行業(yè)標桿企業(yè)人力資源副總裁， 擅長通過復(fù)盤、群策群力、思維腦圖等管理工 具，提升職場工作效率，且在職業(yè)形象塑造方面， 見解獨到
● 輔導(dǎo)企業(yè)超過 50 家 ，主持編寫企業(yè)項目管理案例集， 解決實際課題 200 多例
● 落地指導(dǎo)性強， 重在挖掘?qū)W員潛能，結(jié)合群體創(chuàng)造力， 解決實際問題
● 注重體驗和課程場域的建立， 理論功底深厚， 通過經(jīng)典案例討論、 實戰(zhàn)沙盤模 擬、 管理工具訓練等教學方式 ，調(diào)動學員學習積極性
● 講授優(yōu)雅、親和又不失激情與感染力， 深入淺出、 重在啟迪、分享、反思， 在 感悟中成長
●沙盤模擬系列： 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》 《創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤模擬》
●管理技能提升系列：《目標分解與計劃管理》 《職場精英的時間管理與高效工作》 《管理者的高效溝通》 《高效能人士的 7 個習慣》
●綜合管理能力系列：《教練型管理者》《結(jié)構(gòu)性思維》《團隊協(xié)作與高效工作溝通》
煒琳老師曾為我們做過多期培訓， 她知識面豐富，親和優(yōu)雅，十分有耐心， 深得學 員好評， 是我們優(yōu)秀的培訓師之一。
——浙江大學繼續(xù)教育中心主任
我明白老師這兩天將溝通的技能和如何深度聆聽這兩個重要方法都教給我了， 我只 有在平時的溝通中不斷運用， 刻意練習才能掌握教練式溝通， 以及各種管理工具要熟練 運用。聽過不一定記住， 記住不運用也是白學， 多運用才能越用越自然， 成為無意識有 能力。
——浙江省政府辦公廳辦公室
秦老師結(jié)合工作實際案例進行課堂復(fù)盤， 我們團隊一起合作做出了下一季度的計劃， 解決了實際問題，課堂氣氛好， 回去馬上實施， 學了就能用。
—— 中國移動浙江分公司
浙江大學、 浙江農(nóng)林大學、浙江工商大學、拎包客、建設(shè)銀行、國家電網(wǎng)、 BAT 創(chuàng)學院、AACTP PINGO 國際、清暉項目管理、中糧集團、 國投中魯、金正大集團、 金鑼集團、佳田集團、佳兆業(yè) 根源生物、 聯(lián)華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、 VOLVO、中百集團、江蘇煙草
國藥集團、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控
益海嘉里、卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、諾亞財富、蘇博特
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引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質(zhì)； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..
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第1章 解讀目標——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導(dǎo)；高層..
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第一講 認知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..
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一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..
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1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..
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1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..
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