【培訓對象】
中層管理者

【培訓收益】
1 . 了解新生代員工所處的時代的抑制和促進因素； 2 . 學習掌握員工的認知行為模式，并招募到優秀人才； 3．教會新生代員工快速融入組織并做好培養計劃； 4．員工執行力建設及YCYA追蹤表的使用； 5．教練技術在新生代員工管理過程中的巨大作用； 6．理性看待員工留存和流失，明確管理者的使命。

 第一部分 時代對青年從不寬容
1．《獵場》臺詞
2．時代背后的黑手
3．娛樂至死的錯覺
4．代溝：價值觀變遷
5．三種人易墮落
6. 事業成功基石：智商、情商、逆商
7. 逆商的缺陷
8．社會進步不等于個人成長
9 . 兩種人生組成
案例1：青年人網貸數據
案例2 : 拆遷戶一夜暴富
演練：說出你對95后員工的真實印象

第二部分 新生代員工的亮點
1．時代饋贈：互聯網的力量
2．碎片化是把雙刃劍
3．癮性組織的啟示
4．英雄主義情節
5．在沉默中崛起的力量
6．裂縫中照進來的光
7 . 權威也要改變
8 . 聯盟組織
案例1：韓都衣舍的極速擴張
案例2 : 學生會和游戲公會的妙用
演練：舉例你發現的95后員工共性亮點，以及對組織發生了怎樣的積極作用

第三部分 如何招募新生代
1 . 人與樹：葉、枝、干、根
2．人才的分類
3．合適和合格的區別
4．面試的注意點
5．面試追問技巧
6．六大動機識別
7. 如何避免員工快速脫落
案例1：《西游記》真的是描述團隊配合嗎？
案例2 : 勞動密集型行業的面試設計
演練：還原本部門的面試場景

第四部分 新生代員工如何融入組織
1 . 迎新會的設計
2．高光時刻
3．民間組織的運作
4．功能組：事事有人管、人人有事做
5．團建三多
6．天下是談出來的：新人的10個第一次
7 . 心靈契約
8．培養的規劃 ：KASH模型
案例1：走動管理中的“望聞問切”？
案例2 : 越被罵越開心的下屬。
演練：飯局上如何對下屬進行關懷和培養

第五部分 新生代執行力建設
1 . 領導如何安排工作
2．執行力到底是什么
3．結果不等式
4．如何定義結果
5．九段秘書：結果意識強化
6．敲響領導的門
7 . 4R執行系統
8．YCYA追蹤表
9 . 執行的16字原則
案例1：中國和日本企業管理者安排工作方式的不同？
案例2 : 領導的表格指導。
演練： 各小組討論發表對員工執行力和管理者領導力辯證關系的看法。

第六部分 新生代員工需要的是教練而不是上司
1 . 管理者和教練的區別
2．教練的兩個信念
3．有效傾聽
4．有效反饋
5．有效提問
6．GROW模型
7 . 認可和表揚－ABC模式
8．“為什么”和“如何”的區別
9 . 領導者的離場管理
案例1：爸爸的眼淚
案例2 : 領導出差下屬更賣力
演練：小王的苦惱

第七部分 新生代員工的留存和離職
1 . 影響員工留存和離職的因素
2．95后不喜歡的9大管理行為
3．留存是最好的招聘
4．謹防“智豬”搭便車
5．選擇人還是培養人
6．管理者的真正使命
案例1：“升米恩斗米仇”的上下級關系
案例2 : 時間象限的深層解讀
演練：用YCYA追蹤表制定95后員工培養計劃。

 

 杜良鵬老師-中高層領導力、組織管理實戰專家
［專業資質］
中國企業管理專家 組織心理行為學專家
精英員工進階訓練體系首席導師
卓越管理者進階訓練版權導師
美國Patten University銷售管理MBA
德魯克Peter F.Drucker Academy認證講師
卡內基Dale Carnegie Training 授證講師
中國平安金融學院（平安大學）高星級講師
曾任職SHARMOON ZEGNA華北區營銷總監
曾任職 鯤鵬藥業集團青島分公司總經理
曾任職 世界500強中國平安集團網電銷渠道事業部資深總監

【從業經歷】
服裝行業：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區營銷總監，完成省商業廳直屬銀座集團、山東移動、國網電力集團、棗莊礦業集團、遙墻國際機場等百余家大中型企業高管工裝招投標項目；
醫藥行業：鯤鵬藥業集團青島分公司總經理，籌建成功分公司，并開拓青島大學附屬醫院、青島市立醫院、解放軍四零一醫院等多家合作單位，統籌醫藥、耗材、器械集中供銷和公司運營管理；
金融行業：世界500強中國平安集團電銷渠道資深總監，八年行業管理經驗，萬人管理資歷。
培訓行業：8年業界培訓經驗，為超過500+企業進行1500+專場培訓，曾獲培訓界“黃埔軍校”平安大學“園丁獎”，為國內多家高等院校社會外聘講師。

【擅長領域】
中高層領導力建設、員工潛能激發、溝通能力與執行力提升、新員工職業化培訓、
資深員工體系化進階培訓、中高層管理者體系化培訓

【主講課程】
《全能領導力》
《卓越執行力》
《MTP管理者綜合技能提升》
《管理者角色認知與技能提升》
《高績效團隊搭建和管理》
《高效溝通：提升組織效能》
《跨部門溝通與協調》
《目標管理與計劃執行》
《問題分析與解決》
《新生代員工管理》
《從校園人到企業人》
《情緒與壓力管理》
《高效能人士的七個習慣》
《從技術到管理》
《教練式管理》
《八項基本管理技能》
《打造自驅型組織》
《金牌班組長》
《保險公司爆發式組織發展》
《職業生涯規劃》
[授課風格]
十三年跨行業營銷管理經歷，八年中國平安星級資深導師，千人銷售團隊現場管理和渠道管理經驗，多個國際頂級管理咨詢機構授證資格，無數親歷的管理案例，保證傳授課程知識性與實戰性、趣味性和專業性兼顧，達到四重效果：
1、學員喜歡聽，愿意學，大量講師自身經歷的案例鮮活和生動，保證趣味性；
2、學員能夠切實學到一些通用的管理常識與技能；
3、學員自身在工作中思維模式和行動策略上進行改變；
4、學員會把學到知識引入組織管理，進而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】
2021年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團隊人才能力提升》6期輪訓，滿意度97%；
2021年6-11月南陽工行《高效人士的七個習慣》6期輪訓，滿意度98%；
2021年10-11四川鐵塔集團《目標管理與自我控制》4期輪訓，滿意度98%；
2021年7-8月沈飛集團《MTP管理者技能提升》3期輪訓，課程滿意度97%；
2021年10月天津農商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓，課程滿意度98%；
2021年8月吉林梅河口農商行《魅力型領導九項修煉》3期輪訓，課程滿意度99%；

【服務客戶】
金融保險：平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險、中國大地財險、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、南、重慶農行、遼寧農行、天津農行、梅河口農商行等。
高校國企：山東大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、上海財大、農銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學，兵工集團、焦作工信委、濱職學院、淄職學院、祁陽師范等。
水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發電廠、江蘇核電、秦嶺發電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網等。
通信行業：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯通、烏蘭浩特移動、青島聯通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。
其他行業： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具、東風悅達起亞，安徽航信集團，東風商務汽車、北京現代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫院，58同城，趕集網，哈爾濱海航集團。

 

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