【培訓對象】
財務人員

【培訓收益】
1．開拓財務管理思維，幫助財務個人財務轉型 2．思考大數據時代下財務管理的新思路 3．重新認識自己和他人，學會換位思考和換位溝通

第一講：財務內部控制
一、財稅宏觀環(huán)境分析
1、財稅趨勢分析
1)財政部十三五規(guī)劃及十四五規(guī)劃分析
2)財會從業(yè)人員的SOWT分析
2、大智移云，開啟人財務智能轉型新時代
案例分析：2021年影響中國會計從業(yè)人員的十大信息技術、
二、新時代下財務管理的創(chuàng)新
課堂游戲：跟我學跟我做（思考游戲過程帶給我們的啟發(fā)）
1、大數據在企業(yè)財務管理中的應用
1)、財務職能的轉變：核算到管理
2)、企業(yè)成本得到有效控制
3)、財會傳統崗位配置將被打破
4)、財務三支柱模型
2、財會行業(yè)面臨大數據時代的應對之策
1)、會計機構面臨大數據時代的應對之策把握大數據資產財務信息安全的保護
2)財務從人員的轉型之路大數據給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)
三、如何從業(yè)務的角度看財務問題
1、財務的職能分工及與業(yè)務之間的新角色定位和協同
小組探討：業(yè)務人員眼中的財務（做什么，偏向什么風格，共同合作的經驗）
2、業(yè)務人員如何理解財務的定位及協作的維度如何
案例分析：數字化時代賦予企業(yè)財務的角色對業(yè)務的影響有哪些
3、業(yè)財融合的思路建議
1)共同理念——最高層次認同、中層次認同、基礎層次認同
案例分析：1）資產負債率70%是好還是不好？
2）利潤率怎么計算？
3）財務和非財口中的成本是一樣的嗎？
2）最為一名合格的財務，最應該懂得業(yè)務

第二講：稅務風險管理及籌劃
一、大數據的全面運用——中國稅收征管的智能化改革
1、大數據的全面運用——各類信息將更加透明
(1)智慧稅務——納稅人稅費信息智能歸集
(2)發(fā)票電子化——2021年建成統一電子發(fā)票服務平臺
2、轉向“以數治稅”——稅務監(jiān)管和檢查將得以強化
(1)從“以票管稅”轉向“以數治稅”
案例分析：（1）從美劇中學稅法
（2）2000萬加油費的故事
(2)稅務檢查重點對象
(3)提高稅務抽查比例
3、涉稅費服務——更加便利快捷
(1)更加便捷的優(yōu)惠政策辦理流程和手續(xù)
(2)壓減辦稅（費）時間和次數
案例分析：2021年影響中國會計從業(yè)人員的十大信息技術
二、大數據時代：稅務風控重在“治未病”
1、不合規(guī)稅務處理會留下“數據腳印”
2、稅務風險點折射企業(yè)稅法遵從意愿
3、借助信息化手段智能防控稅務風險
三、大數據時代稅務風險
1、你們企業(yè)的稅是誰算的？
2、財務報表的數據特征與變動
3、納稅申報數據的關聯與比對
4、企業(yè)發(fā)票信息及其他信息的邏輯與常識
5、稅務局的關注點
(1)“看”企業(yè)收入
(2)“觀”企業(yè)成本費用
(3)“查”企業(yè)庫存
(4)“監(jiān)管”企業(yè)銀行賬戶
四、稅務籌劃底層邏輯及案例解析
1、稅務籌劃的底層邏輯
2、稅務籌劃案例解析
 

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰(zhàn)經驗：
邢老師有15年財務管理經驗，國有企業(yè)、上市公司財務總監(jiān)經歷、民營集團公司財務副總裁經歷。2019年全國培聯培協推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經理成長記》
《財務總監(jiān)突破計》
《財務手段節(jié)流之現金為王》
《財務手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務手段節(jié)流之合理避稅》
《財務手段節(jié)流之財務共享管理》
《財務手段節(jié)流之信息建設》
《財務手段節(jié)流之提高資產周轉》
《財務手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務手段節(jié)流之應收賬款管理》
《財務手段節(jié)流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入匯算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規(guī)化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產建筑酒店集團企業(yè)財務組織架構及財務集團化處理 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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• 新零售互聯網企業(yè)如何做營銷推廣

   

  互聯網企業(yè)如何做營銷推廣第一單元 互聯網內容時代的營銷推廣1. 互聯網信息傳播方式的變化2. 內容創(chuàng)業(yè)的時代u內容營銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時代引發(fā)的互聯網傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會化電商的崛起u新場景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運營

   

  一、用戶運營概覽1、用戶運營劃分2、用戶運營的數據模型3、用戶運營體系構建二、如何提升用戶的注冊轉化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉化率4、注冊轉化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據注冊時間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運營四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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