【培訓對象】
財務所有員工、非財務管理者

【培訓收益】
1．開拓財務管理思維，幫助財務個人財務轉型 2．認識不同情境下的成本核算的方法 3．什么是最有效和最好的成本控制方法

第一講：業財融合好的實踐經營方法
一、財稅宏觀環境分析
1、財稅趨勢分析
1)財政部十三五規劃及十四五規劃分析
2)財會從業人員的SOWT分析
2、大智移云，開啟人財務智能轉型新時代
1)什么是“大智移云”
案例分析：2021年影響中國會計從業人員的十大信息技術、
二、國內外管理會計的發展現狀
1、國內外管理會計的發展現狀對比
2、管理會計在國內外的應用現狀如何
3、管理會計的含義和特點
4、我國當前管理會計發展的現狀
三、如何從業務的角度看財務問題
1、財務的職能分工及與業務之間的新角色定位和協同
小組探討：業務人員眼中的財務（做什么，偏向什么風格，共同合作的經驗）
2、業務人員如何理解財務的定位及協作的維度如何
案例分析：數字化時代賦予企業財務的角色對業務的影響有哪些
3、財務部門未來轉型——財務三支柱模型
4、業財融合的思路建議
1)共同理念——最高層次認同、中層次認同、基礎層次認同
案例分析：1）資產負債率70%是好還是不好？
2）利潤率怎么計算？
3）財務和非財口中的成本是一樣的嗎？
2）最為一名合格的財務，最應該懂得業務

第二講：制造業成本管控思維
案例分析：因為成本核算不準確，導致企業虧損
一、制造業成本管理的困境
1.成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的
1)設定合理的限額
2)最大限度降低成本
3)從流程開始革命
2.制造型企業三大成本困局現狀
1)最主要的成本浪費：技術成本浪費現狀
2)最直接的成本浪費：人工成本浪費現狀
3)最隱形的成本浪費：資金成本浪費現狀
二、成本管控的工作原理
1.成本管控的基本原理
2.成本的結構
3.本量利分析
案例分析：用完全成本法和變動成本法理解企業去庫存政策
4.容易被管理者忽略的8大成本
三、成本管控的操作
1、標準成本法
1）在制造業的應用
2.作業成本法
1)應用環境
案例分析：量本利在作業成本法中的運用
四、成本分析方法及應用
1.成本核算分析
1)對成本核算準確性的分析，須把握以下要點
2)對成本核算及時性的分析，應把握以下要點
3)ERP系統成本核算
2.成本形成過程分析
3.成本計劃和控制分析
4.料工費分析
5.成本分析的分析
五、阿米巴經營模式是什么
1、理解阿米巴經營模式的本質
2、認識阿米巴經營的目的
3、掌握阿米巴經營經營的理念和方法
4、區別阿米巴經營模式與承包經營模式
 

高級會計師
ACI注冊職業培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰經驗：
邢老師有15年財務管理經驗，國有企業、上市公司財務總監經歷、民營集團公司財務副總裁經歷。2019年全國培聯培協推優比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長企業主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經理成長記》
《財務總監突破計》
《財務手段節流之現金為王》
《財務手段節流之精細化成本管理》
《財務手段節流之合理避稅》
《財務手段節流之財務共享管理》
《財務手段節流之信息建設》
《財務手段節流之提高資產周轉》
《財務手段節流之怎么選擇組織形態》
《財務手段節流之應收賬款管理》
《財務手段節流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入匯算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業者的個稅籌劃》
授課特點：
根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業績效。
以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業ERP系統落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規化
靈寶某房地產建筑酒店集團企業財務組織架構及財務集團化處理 

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 生產企業成本管控實務

   

  第一講 企業成本分類與成本分析1、成本定義及企業成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業成本居高不下的主要因素5、企業成本分析方法和意義6、企業成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 餐飲成本管控

   

  課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現狀和存在的問題 ●了解餐飲銷售過程中的基本任務和四大環節 ●掌握用不同的銷售技巧銷售不同的產品 ●學會在點菜過程中運用正確的銷售技巧推銷菜品課程大綱 第一章、餐飲成本控制的內容及問題解析 1、成本控制的概念及操作流程 2..

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• 商業銀行成本管控

   

  一、 全面成本管理整體設計 （一） 成本構成 （二） 三大重點 （三） 成本控制方法 （四）個案解析--攬儲標準成本、成本差異分析 二、內部業績考核與成本核算及分配 （一）工行為什么成了培養其他銀行干部的“黃埔軍校”？ （二）死標準，活誤差 （三）個案解析 三、成本分部門、分產品、分客戶和分個人..

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• 設備維修與成本管控

   

  “先止血后療傷”，解決設備成本問題首先要解決設備故障高發問題，不發生故障就是對成本的最大貢獻。第一篇：止損篇 “小車不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作 ”，把設備保養全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預防工作交給了管理人員，而管理人員疲于招架，..

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