一、精細管控——讓每一分錢都花在刀刃上
1.1成本管控的基本理念
1.1.1成本管控的十大法則
1.1.1.1成本一定消耗資源
1.1.1.2成本一定在過程中發生
1.1.1.3成本增加，利潤減少
1.1.1.4成本是為“利潤”服務的
1.1.1.5已經發生的成本不一定是必需的
1.1.1.6只降低非必需的成本
1.1.1.7“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒成本
1.1.1.8對成本的控制，不能是亡羊補牢
1.1.1.9加強成本管理是降低成本的唯一途徑
1.1.1.10建立和運行有效的成本管理體系
1.1.2成本管控的六大誤區
1.1.2.1成本是財務控制的
1.1.2.2控制成本就是不花錢
1.1.2.3不關注質量
1.1.2.4把成本和人分離
1.1.2.5不關注戰略目標
1.1.2.6不關注效率
1.1.3成本管控的八大核心問題
1.1.3.1誰在花錢？在什么時候花錢？在什么業務上花錢？
1.1.3.2為什么要花錢？花錢的目的是什么？實際花費的錢又干了什么？
1.1.3.3應該怎么花錢？錢應該花在什么地方？應該花多少？實際上呢？
1.1.3.4花錢的權利來自哪？誰在批準花錢？
1.1.3.5與業務相關的支出和與業務無關的支出。
1.1.3.6到底浪費了多少錢？浪費在什么地方？
1.1.3.7哪些業務該花錢？哪些人該花錢？實際呢？
1.1.3.8怎么控制成本？怎么減少浪費？方案是什么？怎么推進？
會遇到哪些問題？會有什么阻力？
1.2管理者必知的成本
1.2.1目標成本——牽住牛鼻子
1.2.2標準成本——棗核不能膨脹
1.2.3機會成本——成本不哭
1.2.4資金成本——玩轉智慧
1.2.5客戶成本——不丟客戶
1.2.6沉沒成本——功勞？苦勞？
1.2.7邊際成本——飛機票很便宜
1.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費
1.3成本管控的工作原理
1.3.1 成本管控的基本原理
1.3.2 成本的結構
1.3.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點與盈利點計算
演練5：如何進行目標成本分解？
案例：某民營醫院盈虧平衡點的應用

二、全面預算——凡事預則立不預則廢
2.1預算管理思維
2.1.1中小企業預算的5個癥結
2.1.2對預算常見的7個錯誤理解
2.1.3預算體系的5個核心理念
案例解析：1、老板的半夜會議
2、某飲料公司的預算案例
2.2預算怎么編制
2.2.1預算編制常用的4個起點
2.2.2預算戰略規劃鐵三角
2.2.3預算制定
2.2.3.1制定預算的SMART原則
2.2.3.2各部門預算編制的主要工作
2.2.3.3預算編制五步驟
2.2.3.4預算編制的內容
2.2.3.5預算控制流程中的職責分配
2.2.3.6預算編制的基本流程
2.3預算控制執行過程的常見4大問題
2.4預算分析、評價
2.5業務部門預算績效指標的設計
2.6預算執行效果評估

高級會計師
ACI注冊職業培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰經驗：
邢老師有15年財務管理經驗，國有企業、上市公司財務總監經歷、民營集團公司財務副總裁經歷。2019年全國培聯培協推優比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長企業主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經理成長記》
《財務總監突破計》
《財務手段節流之現金為王》
《財務手段節流之精細化成本管理》
《財務手段節流之合理避稅》
《財務手段節流之財務共享管理》
《財務手段節流之信息建設》
《財務手段節流之提高資產周轉》
《財務手段節流之怎么選擇組織形態》
《財務手段節流之應收賬款管理》
《財務手段節流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入匯算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業者的個稅籌劃》
授課特點：
根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業績效。
以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業ERP系統落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規化
靈寶某房地產建筑酒店集團企業財務組織架構及財務集團化處理 

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