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中高層管理人員 、企業員工
【培訓收益】
1. 樹立良好執行心態，深刻理解執行本質
2. 敬業負責成為主流，部門協作顯著加強，
3. 執行機制不斷完善，執行文化深入人心
4. 執行工具有效應用，執行能力顯著提升
一、 課程背景
◆ 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現？
◆ 為什么每天工作很忙卻沒有結果？
◆ 為什么講面子，不講原則？
◆ 為什么推諉扯皮、相互指責，沒有團隊合作？
◆ 為什么相同的錯誤，犯了還犯？
◆ 為什么借口很多，就是沒有結果？
◆ 為什么團隊死氣沉沉，沒有士氣？
◆ 為什么會議開了卻落實不了？
◆ 為什么有制度，卻執行不了？
一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案，但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那就是——執行不力！
二、 課程介紹
企業的結果是利潤，員工的結果是業績，團隊的結果是客戶滿意，客戶只看結果，不聽理由。只有通過團隊的合作與堅決的執行，為客戶提供滿意和超值的結果，客戶才會給我們回報。沒有結果，一切皆無。
《團隊執行力》課程將為您破解工作中“低標準、少結果、無價值”的執行難題，幫助員工樹立結果思維、敬業精神和責任意識，激活團隊工作熱情，營造團隊合作文化，掌握執行的工具和方法，打造團隊執行力，提升企業競爭力。
三、 課程目錄
1. 認識執行 —— 執行的本質
2. 結果導向 —— 執行的標準
3. 獨立人格 —— 執行的基因
4. 客戶價值 —— 執行的方向
5. 管理機制 —— 執行的保障
6. 敬業團隊 —— 執行的境界
7. 勇于負責 —— 執行的關鍵
8. 六脈神劍 —— 執行的訓練
四、 課程收益
1. 樹立良好執行心態，深刻理解執行本質
2. 敬業負責成為主流，部門協作顯著加強，
3. 執行機制不斷完善，執行文化深入人心
4. 執行工具有效應用，執行能力顯著提升
五、 課程大綱
- 認識執行 —— 執行的本質
1) 執行什么？
2) 誰來執行？
3) 怎么執行？
4) 執行團隊的打造
- 結果導向 —— 執行的標準
1) 結果定義三要素
2) 我的結果我負責
3) 做高效執行員工
4) 執行48字真經
- 獨立人格 —— 執行的基因
1) 人格很重要，修身是根本
2) 獨立履行職責，獨立堅守原則
3) 靠原則做事，用結果交換
4) 獨立人格的修煉方法
- 客戶價值 —— 執行的方向
1) 客戶是誰？
2) 商業交換的五項原則
3) 商業交換的12字方針
4) 內部客戶價值
5) 和諧團隊---內部客戶價值的修煉
- 管理機制 —— 執行的保障
1) 結果清楚
2) 方法明確
3) 過程檢查
4) 獎懲及時
5) 改進提高
- 敬業團隊 —— 執行的境界
1) 認識自我
2) 關注同事
3) 認同崗位價值
4) 體驗工作樂趣
- 勇于負責 —— 執行的關鍵
1) 責任勝于能力，責任提升能力
2) 強者承擔責任，弱者逃避責任
3) 責任體現人品，人品決定產品
4) 感恩心做人，責任心做事
- 六脈神劍 —— 執行的訓練、
1) 樣板征求法
2) 領導示范法
3) 現場震憾法
4) 時間管理法
5) 環境改造法
6) 個人戰略法
六、 如何把團隊執行力訓練營“搬回家”？
- 什么樣的企業，適合上“執行力訓練營”？
答：成長型企業適合，特點是發展快，管理亂，人才素質與管理能力跟不上，中層中缺乏責任意識，員工中缺乏結果意識，創業激情不再，公司在正規化與持續發展中遇到了執行難題，并已經嚴重影響到企業的健康快速發展。
- 什么人適合參加執行力訓練營？
答：人數較多的企業可以組織中高層管理者和骨干員工參加，人數較少的企業全體員工參加，企業一把手必須參加。有的企業將股東單位、合作伙伴與經銷商都請過來一起聽，效果更好，以后合作上思想與行為更加一致。
- 什么時候培訓效果最好？
答：執行力培訓什么時候都合適，即使是工作最忙的時候，也可以組織培訓，因為企業永遠沒有空閑的時候，在執行中學習執行，大家才有體會；
公司年度大會、年中大會、經銷商大會、新戰略宣講大會、新班子成立大會，新項目啟動之前等重大時刻都是好時機，圍繞戰略與執行，統一思想、明確目標，做執行動員，效果很好。
- 用什么方式培訓效果最好？
答：封閉式培訓效果最好，企業可以在自己公司會議室或找一個獨立會場，除了必要的值班生產與工作人員之外，都可以來參加。
- 如何確保培訓適合我公司？
答：講師會提前選一天去企業做內部調研，與中高層管團隊做一對一訪談，收集執行案例，分析管理原因，提出解決建議，并在課上運用，我們的特點是“用企業的事，講執行的理”，直接剖析企業不執行的本質，喚起團隊執行的斗志。
- 團隊執行力需要多長時間？
答：團隊執行力訓練營總共3天，其中1天為老師調研，2天集中授課。
北京交通大學工商管理碩士
清華大學總裁班特聘講師
企業五行系統創始人
中國十佳培訓講師
國內頂級實戰培訓講師
原某鋼鐵集團副總裁
某國企人力資源副總、資深管理顧問
高長勇老師理論功底扎實，對國學、西方管理學都有著深入的研究，先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位，具有豐富的企業管理實踐經驗，對戰略規劃、企業文化、人力資源、運營管理等問題，有著較為深刻的理解和解決辦法，是“實戰派”培訓專家和咨詢顧問。
主講課程：
《總裁突破——企業五行系統》 （總裁班經典課程）
《高效執行——團隊執行力訓練營》 （以下為內訓或公開課）
《從技術到管理——卓越班組長特訓營》
《強大中層——打造卓越中層特訓營》
《職業選手——團隊職業化訓練營》
《銷售精英——團隊營銷力訓練營》
《戰略突破——團隊凝聚力訓練營》
高老師創造性的研發了《企業五行系統》總裁特訓營，幫助企業打造系統的力量，并配套提供《企業五行系統》落地管理咨詢項目：《戰略規劃咨詢項目》、《企業文化咨詢項目》、《人力資源咨詢項目》、《流程優化咨詢項目》等。
泉頭集團董事長馮君山先生說：“高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他提倡的咨詢式培訓更是顛覆了我對培訓的認識，讓我們企業獲益匪淺。”多年來，高老師用自己的智慧、經驗和激情幫助許多企業提高了管理水平與領導素質，受到了企業的一致好評。
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