第1章 革故鼎新：領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破與變革意識
1. 從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰(zhàn)略；
2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？第二曲線
3. 企業(yè)的核心成長力在于變革，持續(xù)增長取決于強(qiáng)大的創(chuàng)新；
4. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警：
過去的成功——案例：柯達(dá)之死；
路徑的依賴——案例：諾基亞之困境；
增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？
結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑；
5. 創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤最大化”/案例：中國移動(dòng)“飛信”的敗局。
6. 危機(jī)意識：黑天鵝和灰犀牛；萬科的“活下去”
7. 基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來”；
今天、明天、后天的錢從哪里來？
核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù).
8. 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”
為未來投資（冥定律）/案例：微信的由來；
9. 基于創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化思維
用戶思維：一切以用戶為中心，其它一切紛至沓來/案例：三只松鼠品牌的成功；
簡約思維：大道至簡、簡單即美/案例：萬達(dá)的減法策略；
產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致/工具：企業(yè)能量模型；
迭代思維：快速迭代，不斷更新/案例：魅族的敗局；
試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)/案例：小米的崛起。

第2章 吐故納新：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功變革
1. 為什么企業(yè)變革會失??？變革失敗的8大失誤：
不思變革、安于現(xiàn)狀的組織；
未能組建一支強(qiáng)有力的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；
沒有在五分鐘內(nèi)能闡述的愿景；
未將變革愿景與員工做充分溝通；
未能消除變革的阻力因素（墨守成規(guī)的管理者）；
欠缺短期可實(shí)現(xiàn)成果的事例；
太早宣布勝利（短則三年長則十年）；
未能使變革融入到企業(yè)文化。
2. 領(lǐng)導(dǎo)變革的8個(gè)步驟：
建立危機(jī)感；
成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；
建立愿景和戰(zhàn)略；
傳播新的愿景；
授權(quán)；
創(chuàng)造短期成果；
整合成功事例并加快變革；
變革深植于企業(yè)文化。
3. 領(lǐng)導(dǎo)變革的ADKAR工具；
4. 如何帶領(lǐng)員工接受變革？
5. 在變革中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極行動(dòng)起來；
6. 領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的七項(xiàng)基本行為。

第3章 推陳出新：突破創(chuàng)新的枷鎖與桎梏
1. 創(chuàng)新的本質(zhì)、條件分別是什么？
創(chuàng)新思維=好奇+興趣+質(zhì)疑+探索；
2. 影響創(chuàng)新的六把枷鎖——不同的枷鎖用不同的鑰匙；
思考：溫水煮青蛙的實(shí)驗(yàn)是真的嗎？
3. 批判性思維：大膽置疑，謹(jǐn)慎斷言；
4. 守破離成長路徑：全盤吸引、質(zhì)疑突破、創(chuàng)新巔覆；
5. 如何跳出從眾心理、定勢思維與經(jīng)驗(yàn)主義？
6. 創(chuàng)新思維的支點(diǎn)：如何強(qiáng)化創(chuàng)新的意識？
“換條路走”——不要總是走老路；
“突破經(jīng)驗(yàn)”——可能是什么比是什么更重要；
“混亂無序”——循規(guī)蹈矩是創(chuàng)新的大敵；
“深度挖掘”——創(chuàng)新能力與思維深度成正比；
“贏者務(wù)虛”——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的；
“善用優(yōu)勢”——認(rèn)識自身的優(yōu)勢并善用大腦；
“卡貝理論”——放棄是創(chuàng)新的鑰匙。

第4章 破舊立新：創(chuàng)新思維工具應(yīng)用及實(shí)操訓(xùn)練
1. 交叉思維法：創(chuàng)新往往隱藏事物的交叉處；
2. 第一性原理：在生活、工作和商業(yè)層面的應(yīng)用；
3. 舉一反三法：如何找到事物的“骨架”和“外衣”？
4. 第二答案法：別被大腦的第一反應(yīng)迷惑；
5. 頭腦風(fēng)暴法：讓數(shù)量帶動(dòng)質(zhì)量，用點(diǎn)子激發(fā)點(diǎn)子；
6. 求同-求異-求合：讓大腦的創(chuàng)新基因變得“發(fā)達(dá)”；
7. V型思維法：出現(xiàn)問題時(shí)停止抱怨，換個(gè)角度思考；
8. 和田12法：如何從身邊進(jìn)行簡單而實(shí)用的創(chuàng)新？

第5章 煥然一新：創(chuàng)新決策工具運(yùn)用及實(shí)操練習(xí)
1. 從孫子兵法學(xué)管理決策：諸葛亮與司馬懿誰厲害？
2. 決策與博弈論：田忌賽馬-你若是齊王會怎么辦？
3. 決策與組織關(guān)系：組織里應(yīng)由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？
4. 決策的陷阱：聰明人為什么做錯(cuò)誤決策？
情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
重點(diǎn)偏差：小事花時(shí)間太多，對重要決策反而倉促?zèng)Q定；
決策疲勞：做大量非重要的決策，導(dǎo)致沒有做重要決策；
承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；
5. 決策工具的應(yīng)用：
決策樹：預(yù)測未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；
六頂思考帽：從對抗思維到平行思維。 

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