【培訓對象】
總裁 總經(jīng)理 中高層管理人員 團隊管理者

【培訓收益】
本課程在處世、內(nèi)圣、修身三個方面，全面提升企業(yè)管理者的個人修為，并在課程中精讀國學原著，感受國學智慧之博大精深；并融入現(xiàn)代的實踐哲學，實現(xiàn)從知識到智慧的升華。
本課程在管理哲學、管理之道、領(lǐng)導之道三個方面，全面提升企業(yè)管理者的管理能力。并在《中庸》中尋找管理的哲學、在《論語》中尋找管理的實戰(zhàn)方法，在《道德經(jīng)》中尋找領(lǐng)導的藝術(shù)，使學員實現(xiàn)靈感的突破、管理的升華。

第一篇 主題：《中庸》的處世之道
子曰：喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。
    松下幸之助說：“中庸之道的真諦是不為拘泥，不為偏激尋求適度恰當，是處世之經(jīng)典哲學。”中庸的處世哲理是一個人終身受用不盡的。
    內(nèi)容：我們將在為人處世的藝術(shù)、“度”的有效把握、如何對人際關(guān)系進行有效的處理、如何提升自己的行動效率、高效學習五步法、人不能犯的三個致命錯誤、真誠在處世中的巨大作用、如何成為智慧之人等方面，深刻領(lǐng)悟到《中庸》的處世之道。

第二篇 主題：《中庸》的管理哲學
子曰：在上位，不陵下。在下位，不援上。正己而不求于人，則無怨，上不怨天，下不尤人。故君子居易以俟命，小人行險以徼幸。
李嘉誠說：“人有五商，若想人生成功，須五商具備。在我看來，五商無一不可從《中庸》中獲益。”，中庸的實用管理哲學會為每一個管理者指明方向。
內(nèi)容：我們將在管理中如何把握好“度”、如何找準位置做對事情、如何以德服人、高級人才的有效管理、修身治世的五商、管理的三要素、管理的九大準則、管理的九大方法、對下級的有效管理等方面，深刻領(lǐng)悟到《中庸》的管理哲學

第三篇 主題：《論語》的內(nèi)圣之道
孔子曰：出門如見大賓，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人。在邦無怨，在家無怨。
《論語》作為儒家創(chuàng)始人孔子言論集和代表性經(jīng)典，有"東方圣經(jīng)"之稱，在塑造個人修養(yǎng)、提升個人修為、使人先內(nèi)圣而后外王方面有著無可替代的作用。
內(nèi)容：我們將在如何樹立自己的威信、溝通哲學、如何提升自己的能力、自我突破、自我推銷、減少別人的抱怨、關(guān)系管理、提升工作效率、如何成為優(yōu)秀的管理者、自我反省、找到位置確定角色等方面，深刻領(lǐng)悟到《論語》的內(nèi)圣之道

第四篇 主題：《論語》的管理之道
子曰：視其所以，觀其所由，察其所安，人焉瘦哉？人焉瘦哉？眾惡之，必察焉；眾好之，必察焉。
《論語》在管理方面經(jīng)典的方法、理念、觀點，無論在任何時代、任何地區(qū)，只要對它的本意不做任何的曲解，它始終具有不可毀滅的不朽價值。
內(nèi)容：我們將在溝通中的以柔克剛、正確的決策、領(lǐng)導的藝術(shù)、做好下級的藝術(shù)、如何成為出色的下級、如何做好360度溝通、如何做好批評、如何提升執(zhí)行力、如何做到公平公正、如何識人、如何察人、組織的高效運轉(zhuǎn)等方面，深刻領(lǐng)悟到《論語》的管理之道。

第五篇 主題：《道德經(jīng)》的修身之道
老子曰：載營魄抱一，能無離乎?專氣致柔，能嬰兒乎?滌除玄覽，能無疵乎？愛民治國，能無為乎？天門開闔，能為雌乎?
無私，無爭，無為，正是大道之性；合乎自然規(guī)律的思想、行為就是玄德之道。老子告訴我們修身在于自然，當人返璞歸真的時候才能把身修好。
內(nèi)容：我們將在正己利人、上善若水、管理者應具備的素質(zhì)、如何學會妥協(xié)、成就事業(yè)的四大要素、如何成為真正的強者、如何具有上乘的品德、提升自我學習力、提升內(nèi)在的修為和情商、管理者如何減少自己的毛病等方面，深刻領(lǐng)悟到《道德經(jīng)》的修身之道。

第六篇 主題：《道德經(jīng)》的領(lǐng)導之道
老子曰：太上，不知有之；其次，親之譽之；其次畏之；其次侮之。為學日益，為道日損。損之又損，以至于無為，無為而無不為。
   老子很多精辟的管理理念，高超的領(lǐng)導藝術(shù)，已經(jīng)被很多知名的企業(yè)家應用到管理中，取得了空前的成功，在當代《道德經(jīng)》已經(jīng)是企業(yè)管理者必須研究的經(jīng)典。
內(nèi)容：我們將在用人之道、如何達到無為而治的領(lǐng)導境界、情景領(lǐng)導、領(lǐng)導的四大境界、危機管理、領(lǐng)導的糊涂哲學、管理中如何以柔克剛、有效的解決問題、領(lǐng)導者要做到的四個方面、如何審時度勢正確的決策、提高組織的績效等方面，深刻領(lǐng)悟到《道德經(jīng)》的領(lǐng)導之道。
 

著名實戰(zhàn)管理專家、學習力提升導師、浙江大學、海爾大學、上海交通大學特聘講師、國家級企業(yè)培訓師。
曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、知名機構(gòu)高級咨詢師、法國COMA集團中國區(qū)總經(jīng)理等職。十幾年專注于管理領(lǐng)域的研究，著有《超越管理》 《我來教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》等專著。
韓增海老師－著名實戰(zhàn)管理專家、學習力提升導師、最佳實戰(zhàn)管理講師、最佳中高層管理實戰(zhàn)講師、中國最具實戰(zhàn)價值的培訓專家之一
經(jīng)典課題：
《超越管理－鑄就卓越團隊》 《高績效團隊建設(shè)與管理》
《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓練》 《打造卓越的團隊執(zhí)行力》
《有效的管理溝通》 《國學智慧在管理中的應用》
成功經(jīng)歷：
成功的組建了5家企業(yè)和打造了幾十支高效的團隊，16年成功管理經(jīng)驗的積淀和9年的培訓與咨詢經(jīng)歷，再加上對國學應用與西方管理科學的潛心研究形成了全面的知識架構(gòu)，使課程具備了很強的系統(tǒng)性與實用性，被很多企業(yè)和機構(gòu)稱為中國最具實戰(zhàn)價值的培訓專家。
 

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