一、why: 背景、目標和要求
1.時代的要求 ：大數據和人工的發展趨勢
全球時代背景：數字經濟來臨
全球數字經濟發展趨勢
全球數字經濟對價值創造者的影響
全球最大的兩個數字經濟體：中國和美國
數字經濟對企業的影響
數字經濟對崗位的影響
數字進化論
數字化轉型的成本和代價
數字化的收益和價值
數字化帶來新的業務維度，而不僅僅是解決傳統痛點
案例：法拉利換車的對比
案例：特斯拉撞車實驗（大數據如何創造價值）
案例：地平線數據仿真造火箭（大數據如何創造價值）
案例：Nike通過nike+大數據提供的全新業務維度

2.深業健康自身要求：大數據和其他數字技術如何驅動業務增長（建議深業健康提供深業集團數字化轉型規劃、深業健康十四五規劃，深業健康數字化轉型規劃（如有））
 如何定義數字化的價值-行業發展與經營模式
 如何定義數字化的價值-業績驅動因素
 如何定義數字化的價值-核心競爭力分析
如何定義數字化的價值-未來計劃
面向二級市場如何定義數字化的價值-未來計劃
討論前參考案例：華為數字化轉型的愿景
討論后參考案例：ISC+ 2020年愿景 –利用數字化供應網絡提升客戶體驗

3.討論：深業健康的大數據和智慧養老的愿景和目標

二、what: 大數據應用與實戰

1.大數據概述
大數據時代已經來臨
大數據趨勢分析
關鍵要素：數據
數字化轉型過程中數據層面面臨的挑戰
數字化轉型數據應用總體建設思路
數據應用服務于企業戰略
 數據是業務的投影
從業務角度描述數據
如何支撐這些業務
數據中臺在什么位置

2.大數據平臺落地實踐
中臺落地路線圖
數據整理接入
數據開發加工
數據服務應用
數據推送分發
數據應用
數據運營能力
數據平臺組件
案例：寧波會展中心大數據平臺系統后臺演示和案例講解

3.數據驅動的業務構成以及數字化業務生態
認識數據驅動結構
數字化業務生態
企業自身需要引入云架構及平臺化思想
案例：設備產業互聯網平臺
案例：平安金融產業互聯網平臺
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事

三、How: 大數據和數字化轉型路徑和實施
1.數字化企業的四種基本形態
構建原生數字化階段：產品為王
拓展原生數字化階段：技術為先
傳統業務數字化階段：戰略先導
產業鏈數字化階段：生態搭建

2.企業數字化轉型總體方法論
企業數字化戰略規劃總體工作方法概述

3.企業數字化轉型的戰略規劃
戰略解碼是戰略落地的基礎
企業戰略解讀
業務戰略執行力BEM模型
戰略執行管理與評估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數字化轉型愿景

4.數字化架構設計
從戰略到業務架構
TOGAF是開展企業架構實踐的方法論（Methodology）
Togaf的麥田怪圈圖
Togaf核心構件
ArchiMate是企業架構的建模語言
數字化藍圖規劃：企業業務架構設計
業務架構設計
應用架構設計
數據架構設計
技術架構設計
企業架構及架構藍圖的定位
能力數字化的架構思路
一體四面 細化架構藍圖

5.數字化實施
實施路徑：三階十二步
關鍵點：關鍵點：把握節奏，規劃舉措和項目
搭好班子選對人
七橫八縱的數字化轉型項目管理框架
案例：某企業數字化轉型項目組織結構
案例：某項目組織結構——藍圖規劃

6.數字化變革
關鍵點：數字化轉型規劃變革管理常見問題與原因
關鍵點：變革管理的船模型
討論：如何建立大數據+智慧養老的數字化轉型框架

四、then: 業界大數據與健康、養老的融合
1.智慧養老背景
2.智慧養老方案
居家養老解決方案
機構養老解決方案
連鎖養老解決方案
醫養結合解決方案
系統架構
常用功能
3.智慧養老價值
4.智慧養老與大數據的融合
打造“以長者為中心”的智慧養老解決方案
智慧養老總體技術架構規劃
智慧養老建設領域：3層9類42級N個功能點
智慧養老-基于小前端+大中臺思路，搭建的高并發、高復用、高敏捷技術整體的框架
定位監測保障長者安全（保潔、保安、老人
案例：京東健康大數據案例
案例：京東養老案例
案例：泰康保險養老大數據中臺（港口業務參考）
案例：騰訊微保如何與健康大數據融合 

 大數據與數字化轉型實戰專家—李家貴老師

【背景介紹】
浙大管理碩士，西安交大醫學電子學士
西安交大數字經濟研究院首席科學家
工信部公益培訓師、央企CIO聯盟特邀專家
深圳市人工智能產業協會特邀專家
廣東省產業大數據和人工智能工程研究中心技術總監
現任：深圳微品致遠信息科技有限公司首席數據官、數據中臺部總經理
曾任：某酒店科技公司創始人CEO、某數據統計公司CTO
前中興通訊運營總監
前央企下屬監理公司數字化顧問

【實戰經驗】
李老師精通大數據，包括數據中臺、數據應用、用戶畫像、BI等；熟悉數字孿生、邊緣計算、云原生、BIM、區塊鏈等先進是數字化生產力工具；曾主導數字化改革、數字化轉型實施，累積實施項目過億元。專業上有較強的數字化企業市場營銷和客戶關系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千萬級項目簽單及交付經驗。曾年經營任務過億元。
李老師經歷了從技術到銷售、從一線基層到CEO、從管理者到數字化顧問、從員工到創業者的轉變。工作期間，多次獲得獎勵，帶領團隊多次獲得銷售冠軍。
李老師多次從0到1創立或者參與創立原生數字化企業，同時帶領原生數字化企業持續進行變革。
李老師曾統籌負責產業互聯網公司整體數字化經營業績和LTC流程，協同各數字化產品經營部進行產品銷售、訂單獲取、售前解決方案整合，為各數字化經營部增加訂單超億元，個人獨立簽單超過5000萬元；統籌負責數字化MTL市場開拓規劃及銷售管理工作，數字化銷售和售前能力建設、輸出和支撐，負責對接數字化線索和商機超過10億元； 統籌負責各數字化產品解決方案的組合、整合、貫通，負責大數據中臺產品研發、航空行業大數據項目交付、大數據和數據中臺產品交付。 負責智慧城市、智慧園區、智慧鄉村系列產品的產品研發、航空行業項目交付、人工智能大數據和數據中臺產品及其他數字化轉型，數字化改革項目交付。
負責建立并維護各大平臺的ISV生態體系，包括華為、騰訊、阿里、商湯、中國移動、中國電信、中國聯通、物聯網協會、大數據協會、金蝶等。
李老師主講課程包括《大數據中臺》、《數據治理》、《AI和BI》、《數字化的四階段模型實操和案例》等。
李老師的咨詢項目包括：

【風格特點】
沙盤教學：在人工智能領域，李老師獨創沙盤教學，包教包會。
實戰性強：李老師從一線到CEO，至今仍活躍在管理一線，同時作為資深咨詢顧問，具有多年企業高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，同時在數據中臺方面持續做交付，有最一手最前沿的實戰經驗。
定制化：每次內訓課均是在對企業現況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發，內容針對性強；
532訓戰結合：每次課程均有50%的時間實戰講解；30%的時間為討論和演練環節，課堂現場做出方案，做實戰模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環節。
講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學員結合演練留下身體記憶。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
AI劇本殺/沙盤教學：AI團隊建設實戰
迎接人工智能的下一個時代：行業實踐和業務創新
前沿：數字化思維與業務轉型
發掘萬億藍海：大數據和數據治理
變數為錢：數據資產入表實戰

【項目經歷】
CEM系統從0到1搭建
數字百色系列化項目（含百色大數據湖項目）
長沙空港實業運行控制中心（IOCC）BI項目
深圳空管站CDM大數據項目
珠海機場數據中心及服務總線使能平臺項目（大數據中臺項目）
寧波國際會議中心數據中臺服務系統項目
長沙城發共性支撐平臺項目（大數據中臺項目）
市場調研數字化轉型項目（體驗大數據項目）
廣東省消防救援總隊智慧隊務系統建設項目（大數據中臺項目）
云創數據中臺服務項目（大數據中臺項目）
白云物流二期平臺信息系統項目（大數據中臺項目）
紅土創新廣場智能化系統集成系統（含BI）
上基智慧園區設計項目（含BI）
廣西移動大廈總部數字化項目（含BI）
中移物聯網OnePark智慧園區項目（含BI）
四方監理數字化轉型項目
深高速數字化轉型階段咨詢項目

【服務客戶】
銀行：中國銀行、農業銀行、平安銀行、招商銀行、北京銀行、上海銀行、興業銀行
通信：中國聯通、中國電信、中國移動、中興通訊、華為、新華三、中通服廣東、中通服海南
互聯網和制造：三星、深業集團、吉利汽車、海爾、中核工業、澳思智能、廣州自來水公司、卓創資訊、同方知網
總裁班和政府：北大EMBA、湖南大學EMBA、國資委培訓中心、工信部培訓中心、中國中小企業國際合作協會、深圳市委組織部、泉州市中小企業局、浙江大學深圳研究院、東方大成
科技：東華軟件、中國太保、富士康科技、華為、志合創偉、深圳引航
深圳力盟、云塔物聯、四方監理、日產汽車、小鵬汽車、開思科技、微品科技、華住酒店集團、鉑濤酒店集團、邁點科技、麥田云PMS、億達集團、是德科技三星中國

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