【培訓對象】
中高層管理者及戰略規劃的職能員工

【培訓收益】
1.深度理解十四五戰略規劃的難點及應對措施 2.掌握公司五年戰略規劃的完整流程及相關工具方法

一、“十四五”戰略規劃的“新”特征
1.1 時代變局下的新起點
1.2 三級四類規劃下的強約束
1.3 專注產業升級打造核心競爭力
1.4 剛性與彈性的動態管理
1.5 “十四五”戰略規劃的撰寫結構要求
1.6 對“十四五”戰略規劃參與者的要求
• 政治思維
• 創新思維
• 全球思維
• 改革思維
• 底線思維

二、全面評估總結“十三五”
2.1 “十三五”指標的達成情況
• 經濟指標
• 技術指標
• 管理指標
• 重大項目
2.2 未達成指標及未完成重大任務分析
2.3 企業所處發展階段及特征
2.4 企業核心能力的成長
2.5 企業核心資源盤點

三、中遠期（2035年及2050年）產業發展預判
3.1 宏觀環境的重大變化
• 環境的PEST分析
（重點關注國際局勢/技術/互聯網/環保/老齡化等改變）
3.2 未來行業的變革趨勢
• 本行業的當下變化
• 行業發展的關鍵影響力量
• 行業內競爭者可能的博弈策略
• 行業競爭格局演變
• 行業內企業的績效預測
3.3 市場及客戶的需求改變
• 客戶構成群體的變化
• 新客戶的需求特征
• 供需力量的變化帶來市場結構的改變

四、“十四五”發展指標規劃
4.1 國家產業規劃/區域規劃/空間規劃的要求
4.2 公司戰略定位/戰略遠景使命
4.3 2035年及2050年企業發展目標
4.4 2021-2025企業分年度發展目標
• 經濟指標
• 技術指標
• 管理指標

五、“十四五”公司發展戰略
5.1 識別公司的戰略命題（關鍵挑戰）
5.2 解決關鍵挑戰的邏輯框架（模型）
5.3 “十四五”公司戰略指導方針/業務發展原則
5.4 “十四五”公司業務結構
5.6 各下屬業務協同關系

六、“十四五”公司下屬核心業務發展戰略
6.1 各業務定位
6.2 各業務發展目標
6.3 各業務發展路徑
6.4 各業務發展的具體策略

七、“十四五”公司戰略實施與控制
7.1 “十四五”公司組織結構調整
7.2 公司關鍵的運作流程改進
7.3 “十四五”公司財務計劃
• 公司現金流預計
• 公司融資計劃
• 財務風險控制計劃
7.4 公司人才規劃
7.5 戰略控制管理措施

 

清華大學繼續教育學院特聘講師
對外經貿大學客座教授
原國內大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰略營銷咨詢中心總經理、
培訓與人才發展中心總經理
專注思維能力提升課程與戰略規劃工作坊

 擅長領域
行業經驗主要涉及互聯網、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產等。
擅長系統思維、戰略執行等培訓，包括經典課程《系統思考與科學決策》、《戰略規劃》、《戰略解析與執行》、《問題分析與解決》、《金字塔原理》等。