【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1、導入公司戰(zhàn)略解析與執(zhí)行工具和框架。  2、導入工作坊、戰(zhàn)略質(zhì)詢會等戰(zhàn)略過程管理方法。 3、導入戰(zhàn)略解析與執(zhí)行的文檔模板及其使用方法。 4、輸出業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)設(shè)計、路標規(guī)劃和年度行動計劃。 5、輸出戰(zhàn)略共識，戰(zhàn)略不再是老板一個人的戰(zhàn)略，企業(yè)保持上下同欲，左右對齊

一、戰(zhàn)略模型方法導入
1、MINI公司經(jīng)營策略沙盤
2、什么是戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略模型與方法
（1）戰(zhàn)略計劃階段 (2)戰(zhàn)略規(guī)劃階段 （3）戰(zhàn)略塑造階段
4、戰(zhàn)略解析與執(zhí)行流程
二、雙差分析及戰(zhàn)略目標設(shè)計
1、什么是雙差分析
2、差距分析過程與方法
3、差距分析實戰(zhàn)研討
4、什么是戰(zhàn)略意圖?
5、公司總體戰(zhàn)略目標是如何分解到業(yè)務(wù)單元的？
6、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標設(shè)計實戰(zhàn)研討
三、市場洞察及戰(zhàn)略目標澄清
1、市場洞察方法導入
1.1、看趨勢的工具方法
1.2、看對手的工具方法
1.3、看客戶的工具方法
1.4、看自己的工具方法
2、業(yè)務(wù)單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析
3、業(yè)務(wù)單元當前的業(yè)務(wù)設(shè)計評估
4、市場洞察實戰(zhàn)研討
四、戰(zhàn)略選擇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計
1、業(yè)務(wù)單元的市場細分
2、業(yè)務(wù)單元目標細分市場的選擇
3、各目標市場的產(chǎn)品定位
4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇
5、業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設(shè)計
5.1、客戶選擇
5.2、價值主張
5.3、盈利模式
5.4、戰(zhàn)略控制
5.5、重要伙伴
6、業(yè)務(wù)設(shè)計實戰(zhàn)研討
五、第一次戰(zhàn)略質(zhì)詢會：戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢
1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來3年的戰(zhàn)略意圖設(shè)計
2、介紹本業(yè)務(wù)單元的市場洞察及差距分析成果
3、介紹本業(yè)務(wù)單元未來新的業(yè)務(wù)設(shè)計
4、戰(zhàn)略規(guī)劃團隊接受公司高層的質(zhì)詢
5、總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃需要修改的要點
六、業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)路標規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)計劃準備性信息收集和整理
2、細分市場各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措
3、細分市場初步產(chǎn)品開發(fā)計劃
4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計劃整合
5、業(yè)務(wù)單元新產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃
6、業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品優(yōu)先級評估
7、業(yè)務(wù)計劃實戰(zhàn)研討
七、年度關(guān)鍵任務(wù)及行動舉措
1、業(yè)務(wù)單元年度關(guān)鍵任務(wù)識別
2、業(yè)務(wù)單元年度績效指標及分解
3、業(yè)務(wù)單元年度預算
4、業(yè)務(wù)單元組織能力提升舉措
5、業(yè)務(wù)單元年度戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討
八、第二次戰(zhàn)略質(zhì)詢會：戰(zhàn)略解碼質(zhì)詢
1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來3年各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措
2、介紹本業(yè)務(wù)單元新的產(chǎn)品組合和路標規(guī)劃
3、介紹本業(yè)務(wù)單元的下一年度的關(guān)鍵任務(wù)、KPI及對組織能力提升的要求
4、戰(zhàn)略解碼團隊接受公司高層的質(zhì)詢
5、總結(jié)戰(zhàn)略解碼需要修改的要點
九、工作坊終點站
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊方法總結(jié)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼心得體會分享
3、工作坊優(yōu)勝組評選頒獎
 

清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
對外經(jīng)貿(mào)大學客座教授
原國內(nèi)大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰(zhàn)略營銷咨詢中心總經(jīng)理、
培訓與人才發(fā)展中心總經(jīng)理
專注思維能力提升課程與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

 擅長領(lǐng)域
行業(yè)經(jīng)驗主要涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產(chǎn)等。
擅長系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略執(zhí)行等培訓，包括經(jīng)典課程《系統(tǒng)思考與科學決策》、《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略解析與執(zhí)行》、《問題分析與解決》、《金字塔原理》等。