【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、HR經(jīng)理等管理者

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)參加此課程，可以獲得如下收益： 1.自我認(rèn)知：認(rèn)知自身性格模式，清晰性格優(yōu)勢(shì)和局限，更好更快的自我成長(zhǎng)。 2.提升管理：洞察下屬深層欲望，激發(fā)下屬工作積極性，讓管理更輕松。 3.提升溝通：洞察自己溝通特點(diǎn)，精準(zhǔn)提升溝通能力。 優(yōu)秀的管理者都是識(shí)人用人高手，通過(guò)一兩天課程，讓你輕松學(xué)會(huì)洞察人心，識(shí)人用人技巧。

第一章：九型人格簡(jiǎn)述和歷史發(fā)展
1.什么是九型人格?
⑴九型人格Enneagram，是性格形態(tài)學(xué)
⑵被稱(chēng)為：人性的“易經(jīng)”
⑶學(xué)3天九型人格等于學(xué)4年心理學(xué)
2.九型人格的歷史及發(fā)展歷程
⑴畢達(dá)哥拉斯學(xué)派（公元前500年）
⑵蘇菲教派（14-15世紀(jì)）
⑶葛吉夫（Gurdjieff）引進(jìn)至西方（1900）
⑷智利心理學(xué)家?jiàn)W斯卡.伊察索完成現(xiàn)代九型人格體系（1982）
⑸精神病學(xué)家納蘭霍（Naranjo）博士，發(fā)現(xiàn)九型與心理疾病聯(lián)系（1990）
3.九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域
⑴學(xué)術(shù)界：斯坦福商學(xué)院MBA必修課程
⑵政府屆：美國(guó)FBI精準(zhǔn)識(shí)人工具
⑶企業(yè)屆：可口可樂(lè)、蘋(píng)果、惠普等世界500強(qiáng)高管培訓(xùn)
案例：九型人格與政府、世界500強(qiáng)、斯坦福大學(xué)

第二章：初步識(shí)人——中心三元組（2天版）
1.心區(qū)——感受為先、擅長(zhǎng)同理
⑴主要情緒：過(guò)去的憂(yōu)傷
⑵深層動(dòng)機(jī)：希望被喜歡、認(rèn)可和接納
⑶溝通天賦：用一課心去共鳴、滋養(yǎng)、關(guān)懷他人（像水）
視頻案例：陳坤和周迅、趙薇的友情故事
2.腦區(qū)——思維為先、擅長(zhǎng)分析
⑴主要情緒：未來(lái)的焦慮
⑵深層動(dòng)機(jī)：總想預(yù)見(jiàn)未來(lái)，做好準(zhǔn)備（求安全）
⑶溝通天賦：用冷靜的頭腦，幫助他人分析，把握正確的前進(jìn)方向（像風(fēng)）
視頻案例：張一鳴精準(zhǔn)預(yù)測(cè)抖音未來(lái)5年的發(fā)展
3.腹區(qū)——直覺(jué)為先、固守己見(jiàn)
⑴主要情緒：當(dāng)下的憤怒
⑵深層動(dòng)機(jī)：跟隨意志，主導(dǎo)環(huán)境（求自主）
⑶溝通天賦：強(qiáng)勢(shì)表達(dá)，直接行動(dòng)，對(duì)當(dāng)下和周?chē)h(huán)境保持警覺(jué)（像火）
視頻案例：格力董明珠對(duì)員工的發(fā)型提出強(qiáng)制要求
4.性格初探——我是哪區(qū)人？
⑴我的主要能力是？
⑵我的主要情緒是？
⑶我的心、腦、腹排序是？
互動(dòng)案例：新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)提出請(qǐng)你一個(gè)人吃飯，你會(huì)怎么想？怎么做？

第三章：九種型號(hào)由來(lái)——三三法則
1.九種型號(hào)的由來(lái)
⑴心區(qū)：234
①2號(hào)-感受過(guò)度（成為：好人）
②3號(hào)-感受失去聯(lián)系（成為：牛人）
③4號(hào)-感受不足（成為：獨(dú)特的人）
⑵腦區(qū)：567
①5號(hào)-思維過(guò)度（探索未來(lái)）
②6號(hào)-思維失去聯(lián)系（防范未來(lái)）
③7號(hào)-思維不足（創(chuàng)造未來(lái)）
⑶腹部：891
①8號(hào)-直覺(jué)過(guò)度（按照我的命令來(lái)）
②9號(hào)-直覺(jué)失去聯(lián)系（按照我的意志來(lái)）
③1號(hào)-直覺(jué)不足（按照我的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)）
2.性格快速測(cè)評(píng)——3分鐘測(cè)試
⑴微信掃描
⑵36題
⑶3分鐘快速測(cè)試
免費(fèi)工具：九型人格快速測(cè)試題

第四章：識(shí)人秘籍——九型人格詳解
1. 1號(hào)完美型——公司里最追求上進(jìn)的人
⑴初識(shí)1號(hào)
①互動(dòng)案例：包青天審理鍘美案
②內(nèi)心獨(dú)白：世界是黑白分明的，沒(méi)有灰色地帶，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)。
③1號(hào)形象：法官、批評(píng)家、小學(xué)班主任
⑵1號(hào)核心價(jià)值觀
①基本欲望
②核心價(jià)值觀：我不夠好！我要力求事事正確，不斷進(jìn)步
③基本恐懼
④注意力焦點(diǎn)
⑤防御機(jī)制：反向抑制
視頻案例：綜藝節(jié)目，李成儒教育郭敬明要尊重人
⑶走進(jìn)1號(hào)
①性格優(yōu)勢(shì)/局限
②動(dòng)態(tài)變化
③性格語(yǔ)錄
④代表人物：魯迅、孫中山、孔子
⑤健康層級(jí)
學(xué)員訪談：1號(hào)學(xué)員訪談
⑷1號(hào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
①型號(hào)判斷：望聞問(wèn)切
視頻辨析：1號(hào)人版——陳道明：中國(guó)，需要一個(gè)有“教養(yǎng)”的影視圈
②相處之道
③成長(zhǎng)方向
④高層特質(zhì)
知識(shí)點(diǎn)測(cè)試：1號(hào)的潛意識(shí)、欲望、恐懼、注意力焦點(diǎn)、防御機(jī)制

2. 2號(hào)助人型——公司里最有愛(ài)心的人
⑴初識(shí)2號(hào)
①視頻案例：雷鋒的故事！
②內(nèi)心獨(dú)白：我樂(lè)于付出，善解人意，總是熱情地滿(mǎn)足他人的需求。
③2號(hào)形象：活雷鋒、熱心腸、小可愛(ài)
⑵2號(hào)核心價(jià)值觀
①基本欲望
②核心價(jià)值觀：我不會(huì)被愛(ài)！我要主動(dòng)付出，才會(huì)被人需要和喜歡。
③基本恐懼
④注意力焦點(diǎn)
⑤防御機(jī)制：壓抑作用
視頻案例：明星朱雨辰的媽媽對(duì)兒子無(wú)我付出的愛(ài)
⑶走進(jìn)2號(hào)
①性格優(yōu)勢(shì)/局限
②動(dòng)態(tài)變化
③性格語(yǔ)錄
④代表人物：雷鋒、周華健、張勇、特蕾莎修女、倪萍、宋丹丹
⑤健康層級(jí)
學(xué)員訪談：2號(hào)學(xué)員訪談
⑷2號(hào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
①型號(hào)判斷：望聞問(wèn)切
視頻辨析：2號(hào)人版——小哥哥：面對(duì)姐姐的需求，快速行動(dòng)
②相處之道
③成長(zhǎng)方向
④高層特質(zhì)
知識(shí)點(diǎn)測(cè)試：2號(hào)的潛意識(shí)、欲望、恐懼、注意力焦點(diǎn)、防御機(jī)制

3. 3號(hào)成就型——公司里最有目標(biāo)感的人
⑴初識(shí)3號(hào)
①視頻案例：足球明星C羅-誰(shuí)是有史以來(lái)最優(yōu)秀的球員？我！
②內(nèi)心獨(dú)白：我很愛(ài)面子，希望被人肯定，受人注意和羨慕。
③3號(hào)形象：工作狂、明星、變色龍
⑵3號(hào)核心價(jià)值觀
①基本欲望
②核心價(jià)值觀：我沒(méi)有價(jià)值！我要事事成功，給別人留下優(yōu)秀的印象。
③基本恐懼
④注意力焦點(diǎn)
⑤防御機(jī)制：自居等同
視頻案例：GDP書(shū)記李達(dá)康-法無(wú)禁止，即自由
⑶走進(jìn)3號(hào)
①性格優(yōu)勢(shì)/局限
②動(dòng)態(tài)變化
③性格語(yǔ)錄
④代表人物：劉德華、褚時(shí)健、科比、鞏俐、楊瀾、劉曉慶
⑤健康層級(jí)
學(xué)員訪談：3號(hào)學(xué)員訪談
⑷3號(hào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
①型號(hào)判斷：望聞問(wèn)切
視頻辨析：3號(hào)人版——科比：我第一、喬丹第二、詹姆斯第三
②相處之道
③成長(zhǎng)方向
④高層特質(zhì)
知識(shí)點(diǎn)測(cè)試：3號(hào)的潛意識(shí)、欲望、恐懼、注意力焦點(diǎn)、防御機(jī)制

4. 4號(hào)自我型——公司里最有原創(chuàng)精神的人
⑴初識(shí)4號(hào)
①視頻案例：在水果上寫(xiě)字的美女書(shū)法家
②內(nèi)心獨(dú)白：我時(shí)常覺(jué)得自己獨(dú)特與別人不同，卻沒(méi)人懂我
③4號(hào)形象：悲情浪漫主義者、個(gè)人風(fēng)格者、唯美主義者
⑵4號(hào)核心價(jià)值觀
①基本欲望
②核心價(jià)值觀：沒(méi)一個(gè)人懂我！我要用美表達(dá)自己，尋找活著的意義
③基本恐懼
④注意力焦點(diǎn)
⑤防御機(jī)制：內(nèi)向透射
視頻案例：樸樹(shù)為什么參加綜藝節(jié)目？因?yàn)槿卞X(qián)！
⑶走進(jìn)4號(hào)
①性格優(yōu)勢(shì)/局限
②動(dòng)態(tài)變化
③性格語(yǔ)錄
④代表人物：徐志摩、梁朝偉、周杰倫、王菲、楊麗萍、李子柒
⑤健康層級(jí)
學(xué)員訪談：4號(hào)學(xué)員訪談
⑷4號(hào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
①型號(hào)判斷：望聞問(wèn)切
視頻辨析：4號(hào)人版——王傳君：我不跟他們玩了，我要做自己
②相處之道
③成長(zhǎng)方向
④高層特質(zhì)
知識(shí)點(diǎn)測(cè)試：4號(hào)的潛意識(shí)、欲望、恐懼、注意力焦點(diǎn)、防御機(jī)制

5. 5號(hào)思想型——公司里知識(shí)含量最高的人
⑴初識(shí)5號(hào)
①視頻案例：北京大學(xué)數(shù)學(xué)老師韋東奕（韋神）采訪
②內(nèi)心獨(dú)白：我喜歡思考，渴望了解事物的本質(zhì)原理
③5號(hào)形象：專(zhuān)家、書(shū)呆子、城堡
⑵5號(hào)核心價(jià)值觀
①基本欲望
②核心價(jià)值觀：我沒(méi)有能力！我要遠(yuǎn)離他人，探索世界的本質(zhì)原理
③基本恐懼
④注意力焦點(diǎn)
⑤防御機(jī)制：隔離作用
視頻案例：貝殼找房創(chuàng)始人左暉，在上市當(dāng)天竟然找不到激動(dòng)的感覺(jué)。
⑶走進(jìn)5號(hào)
①性格優(yōu)勢(shì)/局限
②動(dòng)態(tài)變化
③性格語(yǔ)錄
④代表人物：愛(ài)因斯坦、比爾蓋茨、霍金、屠呦呦、李嘉誠(chéng)、張一鳴
⑤健康層級(jí)
學(xué)員訪談：5號(hào)學(xué)員訪談
⑷5號(hào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
①型號(hào)判斷：望聞問(wèn)切
視頻辨析：5號(hào)人版——張一鳴：我思考的是組織和文化，因?yàn)檫@是根本
②相處之道
③成長(zhǎng)方向
④高層特質(zhì)
知識(shí)點(diǎn)測(cè)試：5號(hào)的潛意識(shí)、欲望、恐懼、注意力焦點(diǎn)、防御機(jī)制

6. 6號(hào)忠誠(chéng)型——公司里最有責(zé)任感的人
⑴初識(shí)6號(hào)
①視頻案例：小米創(chuàng)始人雷軍——創(chuàng)業(yè)第一天，我就思考失敗
②內(nèi)心獨(dú)白：我小心謹(jǐn)慎，總是擔(dān)憂(yōu)未來(lái)各種不確定的壞的可能性
③6號(hào)形象：風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)家、偵探、忠臣
⑵6號(hào)核心價(jià)值觀
①基本欲望
②核心價(jià)值觀：我不安全！我要預(yù)演風(fēng)險(xiǎn)、謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，以求安全
③基本恐懼
④注意力焦點(diǎn)
⑤防御機(jī)制：投射作用
視頻案例：6號(hào)為了避免在公交車(chē)上和老人沖突，他選擇走路去餐廳
⑶走進(jìn)6號(hào)
①性格優(yōu)勢(shì)/局限
②動(dòng)態(tài)變化
③性格語(yǔ)錄
④代表人物：曾國(guó)藩、任正非、雷軍、郭廣昌、葛優(yōu)、柴靜
⑤健康層級(jí)
學(xué)員訪談：6號(hào)學(xué)員訪談
⑷6號(hào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
①型號(hào)判斷：望聞問(wèn)切
視頻辨析：6號(hào)人版——郭廣昌：面對(duì)不確定的未來(lái)，我們要更謹(jǐn)慎
②相處之道
③成長(zhǎng)方向
④高層特質(zhì)
知識(shí)點(diǎn)測(cè)試：6號(hào)的潛意識(shí)、欲望、恐懼、注意力焦點(diǎn)、防御機(jī)制

7. 7號(hào)活躍型——公司里最有創(chuàng)意的人
⑴初識(shí)7號(hào)
①視頻案例：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云是體育圈、娛樂(lè)圈多棲明星
②內(nèi)心獨(dú)白：我要體驗(yàn)這個(gè)世界所有的神奇，開(kāi)心自由每一天
③7號(hào)形象：猴子、樂(lè)天派、天馬行空
⑵7號(hào)核心價(jià)值觀
①基本欲望
②核心價(jià)值觀：我不會(huì)得到照顧！我要追求自由和快樂(lè)，體驗(yàn)更多事物。
③基本恐懼
④注意力焦點(diǎn)
⑤防御機(jī)制：合理化
視頻案例：馬云被拒絕38次，結(jié)果告訴員工，自己拒絕了投資人38次。
⑶走進(jìn)7號(hào)
①性格優(yōu)勢(shì)/局限
②動(dòng)態(tài)變化
③性格語(yǔ)錄
④代表人物：馬云、丁磊、李誕、謝娜、應(yīng)采兒、吳君如
⑤健康層級(jí)
學(xué)員訪談：7號(hào)學(xué)員訪談
⑷7號(hào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
①型號(hào)判斷：望聞問(wèn)切
視頻辨析：7號(hào)人版——作為老板，李誕每天下午14：00上班
②相處之道
③成長(zhǎng)方向
④高層特質(zhì)
知識(shí)點(diǎn)測(cè)試：7號(hào)的潛意識(shí)、欲望、恐懼、注意力焦點(diǎn)、防御機(jī)制

8. 8號(hào)領(lǐng)袖型——公司里最想擴(kuò)張市場(chǎng)的人
⑴初識(shí)8號(hào)
①視頻案例：功夫皇帝李小龍電影集錦
②內(nèi)心獨(dú)白：我掌控大局，敢想敢干，大家必須敬畏我
③8號(hào)形象：老大、老虎、霸王花
⑵8號(hào)核心價(jià)值觀
①基本欲望
②核心價(jià)值觀：我會(huì)被欺負(fù)！我是強(qiáng)大的而不可戰(zhàn)勝的，我要保護(hù)我的人
③基本恐懼
④注意力焦點(diǎn)
⑤防御機(jī)制：否定作用
視頻案例：亮劍李云龍公然違抗上級(jí)命令正面阻擊敵人
⑶走進(jìn)8號(hào)
①性格優(yōu)勢(shì)/局限
②動(dòng)態(tài)變化
③性格語(yǔ)錄
④代表人物：漢武帝、李小龍、王健林、斯琴高娃、那英、韓紅
⑤健康層級(jí)
學(xué)員訪談：8號(hào)學(xué)員訪談
⑷8號(hào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
①型號(hào)判斷：望聞問(wèn)切
視頻辨析：8號(hào)人版——特朗普：北約領(lǐng)導(dǎo)人我最大，我要站C位
②相處之道
③成長(zhǎng)方向
④高層特質(zhì)
知識(shí)點(diǎn)測(cè)試：8號(hào)的潛意識(shí)、欲望、恐懼、注意力焦點(diǎn)、防御機(jī)制

9. 9號(hào)和平型——公司里最有大局觀的人
⑴初識(shí)9號(hào)
①視頻案例：表面順從的老公，底子里是倔強(qiáng)的一面
②內(nèi)心獨(dú)白：我是一個(gè)平和的人，相信忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空
③9號(hào)形象：和事佬、蝸牛、睡神
⑵9號(hào)核心價(jià)值觀
①基本欲望
②核心價(jià)值觀：我不重要的。我希望在和諧的氛圍中享受平靜與安寧
③基本恐懼
④注意力焦點(diǎn)
⑤防御機(jī)制：麻醉作用
視頻案例：歌星毛不易在綜藝節(jié)目中麻醉走神
⑶走進(jìn)9號(hào)
①性格優(yōu)勢(shì)/局限
②動(dòng)態(tài)變化
③性格語(yǔ)錄
④代表人物：老子、馬化騰、李安、毛不易、范偉、劉若英
⑤健康層級(jí)
學(xué)員訪談：9號(hào)學(xué)員訪談
⑷9號(hào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
①型號(hào)判斷：望聞問(wèn)切
視頻辨析：9號(hào)人版——李安：我不喜歡沖突，我的沖突都在電影里
②相處之道
③成長(zhǎng)方向
④高層特質(zhì)
知識(shí)點(diǎn)測(cè)試：9號(hào)的潛意識(shí)、欲望、恐懼、注意力焦點(diǎn)、防御機(jī)制

第五章：認(rèn)知自己——學(xué)員找到自己型號(hào)
①自我覺(jué)察：我就是這個(gè)型號(hào)
②排除法：我感覺(jué)像這幾個(gè)型號(hào)
③體驗(yàn)法：這樣的情景，你怎么想，怎么做？
 

阿里巴巴資深講師
支付寶認(rèn)證講師
阿里中供鐵軍“5年陳”
阿里巴巴CEO“最佳師徒大獎(jiǎng)”獲得者
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
九芒星九型人格 認(rèn)證導(dǎo)師
九型人格測(cè)評(píng)高級(jí)解析師
國(guó)際中華九型人格應(yīng)用研究會(huì) 常務(wù)理事
ACI注冊(cè)國(guó)際心理咨詢(xún)師

【老師履歷】
李吉老師是阿里巴巴資深講師（工號(hào)：8384），與2006年加入阿里巴巴B2B事業(yè)部浙江大區(qū)，負(fù)責(zé)阿里巴巴“中國(guó)供應(yīng)商”銷(xiāo)售工作。
在從事銷(xiāo)售的第一年，李老師就獲得了浙江大區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)前三，獲得新人王稱(chēng)號(hào)。
在從事銷(xiāo)售的第二年，李老師因?yàn)闃I(yè)績(jī)優(yōu)異、價(jià)值觀優(yōu)異，直接晉升為團(tuán)隊(duì)管理者。并在之后的PK大戰(zhàn)中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)屢次獲得月度、季度、年度業(yè)績(jī)第一名。
鑒于李老師的銷(xiāo)售技能和輔導(dǎo)他人的能力，他兼任阿里鐵軍內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目《徑舟學(xué)堂》負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)出浙江大區(qū)楊榮躍、林巧萍、盧小立等多位TOP sales。
因培訓(xùn)業(yè)績(jī)突出，他于2009年獲得阿里巴巴時(shí)任CEO衛(wèi)哲親自頒發(fā)《最佳師徒大獎(jiǎng)》。
李吉老師于2015年開(kāi)始轉(zhuǎn)型做職業(yè)培訓(xùn)師，累計(jì)培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)。
作為阿里巴巴資深講師，李吉老師不僅傳授阿里巴巴銷(xiāo)售管理方法，同時(shí)把自己在阿里鐵軍5年管理工作的親身經(jīng)歷分享給學(xué)員；在課程現(xiàn)場(chǎng)，李吉老師會(huì)結(jié)合阿里鐵軍的PK文化，讓學(xué)員在收獲知識(shí)的同時(shí)，更能現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)阿里鐵軍舍我其誰(shuí)的PK文化。
李老師的課程邏輯清晰，深入淺出；運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例，多樣化的教學(xué)形式：案例分析、角色扮演、情景模擬、小組研討、視頻解析、互動(dòng)交流等方式，深得學(xué)員們喜愛(ài)。

【主講課程】
1.阿里銷(xiāo)售管理系列
①技巧篇：《阿里鐵軍打造：可復(fù)制的銷(xiāo)售鐵軍訓(xùn)練營(yíng)》 （版權(quán)課）
②管理篇：《阿里巴巴管理轉(zhuǎn)身：從執(zhí)行思維到管理思維》
③管理篇：《阿里巴巴業(yè)務(wù)循環(huán)：定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果》
④管理篇：《阿里巴巴高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造：扣動(dòng)員工的心靈扳機(jī)》
⑤阿里三板斧：《阿里巴巴管理三板斧》

2.九型人格系列
①職場(chǎng)篇：《九型人格—知己知彼的人性智慧》
②職場(chǎng)篇：《九型人格測(cè)評(píng)與高效溝通》 （版權(quán)課）
③管理篇：《九型人格勝任力與精準(zhǔn)招聘》 （版權(quán)課）
④管理篇：《九型人格測(cè)評(píng)與團(tuán)隊(duì)管理》
⑤管理篇：《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
⑥管理篇：《性格與創(chuàng)業(yè)——跨越創(chuàng)業(yè)的性格瓶頸》
⑦家庭篇：《本能性格——家庭和諧的幸福密碼》

3.通用管理系列
①M(fèi)TP自我管理：《管理轉(zhuǎn)身：管理者角色認(rèn)知與技能提升》
②MTP業(yè)務(wù)管理：《業(yè)績(jī)達(dá)成：目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》
③MPT團(tuán)隊(duì)管理：《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：扣動(dòng)員工的心靈扳機(jī)》
④領(lǐng)導(dǎo)力：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
⑤溝通課：《LEG高情商溝通》 （版權(quán)課）
⑥情壓課：《認(rèn)知升級(jí)與情緒壓力管理》
⑦PDP：《PDP性格分析與高效溝通》
⑧DISC：《DISC性格與管理應(yīng)用》
⑨心智課：《心智成長(zhǎng)與管理者認(rèn)知升級(jí)》
 

• 九型人格—因人而宜的銷(xiāo)售心理學(xué)

   

  第一單元：九型人格的概述為什么學(xué)習(xí)九型人格九型人格的起源人格與真我的關(guān)系腦、心、腹三中心的探索九型人格理論的基礎(chǔ)第二單元：九型人格的識(shí)別和區(qū)分每個(gè)型格的性格解析每個(gè)型格的性格變化九型人格的..

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• 管理發(fā)展系列之招聘甄選與九型人格

   

  第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型招聘團(tuán)隊(duì)二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格1、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)識(shí)人對(duì)招聘效率的影響2、九型人格的商業(yè)應(yīng)用3、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)4、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系..

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• 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之壓力沖突管理與九型人格

   

  第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)入發(fā)言，提出培訓(xùn)期望2、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)二、領(lǐng)導(dǎo)力提升與九型人格1、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)人的差異性對(duì)壓力、沖突的不同感知2、九型人格的商業(yè)應(yīng)用3、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)4、九型人格的動(dòng)..

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• 管理發(fā)展系列之九型人格讓銷(xiāo)售百步穿楊

   

  第一天 銷(xiāo)售與九型人格一、Teambuilding1、決戰(zhàn)前夕的故事2、作戰(zhàn)會(huì)議3、政委動(dòng)員4、組建沖鋒突擊隊(duì)二、九型人格的商業(yè)應(yīng)用1、九型人格的商業(yè)應(yīng)用2、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)三、 在銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)I1、銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售模式2、九型人格的動(dòng)態(tài)變化與銷(xiāo)售團(tuán)..

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• 管理發(fā)展系列之職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練與九型人格

   

  第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格1、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)人的差異性對(duì)管理的影響2、九型人格的商業(yè)應(yīng)用3、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)4、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系 ..

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• 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格

   

  第一天 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇1、團(tuán)隊(duì)作業(yè)布置：小組領(lǐng)導(dǎo)力展示2、領(lǐng)導(dǎo)和管理3、領(lǐng)導(dǎo)力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導(dǎo)力的三大理論基礎(chǔ)5、九型領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)的啟示二、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）三、“全球冒險(xiǎn)公司&rdq..

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