【培訓對象】
企業內部培訓師

【培訓收益】
1、掌握培訓需求調查與分析的實操方法 2、掌握結構化的課程開發方法 3、掌握課程結構設計與課程內容填充的要點 4、掌握組織內部經驗萃取的方法，萃取優秀案例 5、通過有效的教學方法設計，達到讓學員將課堂知識轉化為實踐運用的綜合能力

一、課程導入—內訓課程的價值與意義
1、 互動體驗—了解培訓的目的與意義
 游戲體驗—揭秘數字背后的規律
2、 培訓的三要素
 講師/學員/內容
 定義三者之間的關系
3、 好課程的特點—兩個原則三個標準
 兩個原則
 以學員為中心
 以解決問題為導向
 三個標準
 聚焦績效的學習目標
 簡明簡練的課程內容
 實景生動的教學方法
二、針對需求—業務需求分析、明確培訓目標
 視頻欣賞—培訓的多種需求
1、 需求分析之做分析
 案例分享
 聚焦問題三聯問
 判斷需求三步走
 五問解析法的運用
 實戰練習—五問解析法運用
2、 需求分析之鎖目標
 課程目標的三個意義
 鎖目標的兩個原則
 目標書寫工具的運用
 實戰練習—產出課程目標
3、需求分析之立標題
 立標題的PIN原則
 案例分享
 實戰練習—確定課程標題
 學員產出：根據學員面臨的問題與挑戰，鎖定課題、明確課程目標
三、結構清晰—搭建并優化課程結構
1、 結構性思維
 情景案例分析
 結構性思維的四個基本特點
 案例分享
2、 課程框架的搭建模型
 金字塔模型
 結構規劃三步驟—集塊/分類/成型
 列舉要素的方法
 搭建架構的兩種方式—借鑒/重構
 常見的五種排列邏輯方法
 實戰練習—輸出你的課程架構
 學員產出：產出課程架構，并優化課程邏輯
四、內容簡明—創新內容設計、組織經驗萃取
1、 內容設計之素材收集
 素材收集的方法
 從零散經驗到可復制模式
 素材選擇的標準
 素材選擇的因素（目標與時間）
2、內容設計之經驗萃取
 萃取的三個要求
 能清晰保留
 能留存
 能復制傳播
 萃取的思路
 步驟/階段: 需要經歷的過程
 事項/活動：過程中具體的細節和內容
 標準：如何評估好/不好
 學術型描述標準
 口語化描述標準
 萃取要點: 容易出的問題在哪
 新手：易錯點
 老手：易忽視點
 不能犯錯：關鍵點
 萃取應用: 可落地的方法工具
 道：規律
 法：方法
 術：訣竅
 器：工具
 心：動機
 萃取后的佐證：有無驗證的經歷
 反面案例
 正面案例
3、內容設計之素材組織
 素材組織的標準
 素材組織的四個步驟
 案例分享
 學員產出：產出課程內容，創新并完善課程素材
五、生動手法—開發教學方法
1、 課程分析需求
 課程目標/內容特點/學員基礎
2、 建立學員聯系
 興趣利益/已有經驗/新知新法/運用成果
3、教學組織方法—STEP模型
 價值意義
 理論方法
 示范體驗
 練習檢核
 實戰練習—輸出一個知識點的STEP模型
 學員產出：根據課程內容匹配教學方法，設計主要知識點的教學方式
六、美化呈現—PPT制作與課件美化
1、幻燈片的整體優化
 尺寸設計
 結構布局：主次/上下/平行
 字體的運用
 顏色的搭配
 示范練習：實操運用
2、幻燈片的動畫技巧
 鉤子的建立
 鏈接的運用
 示范練習：實操運用
3、 過度頁的設計
 圖片/視頻/音樂的運用
 關鍵詞的布局
4、課程回顧與總結

 

  曾任：高鼎醫療控股集團（涉及醫療美容、醫療投資、抗衰老醫院等領域）—人力副總裁兼領導力學院負責人
 曾任：浙江vivo人才發展中心—企業大學校長
 曾任：金立手機—培訓總監
 雀巢系《讓人們追隨你》管理課程—認證講師
 美國國際注冊促動引導師、培訓師
 TOP教練中心（浙江IAC國際教練認證學校）—聯合創始人
 IAC國際教認證教練
 寧波國資委、中海油集團、上海中鐵局、海信集團等知名企業特聘講師

【個人簡歷】
俞老師具有近20年的企業團隊管理，管理實戰及組織人才發展方面的豐富經驗。作為高級培訓顧問，俞老師在組織效能提升、人才內部孵化等方面有著深入的研究，逐步形成了先進的管理理念，同時結合教練技術和促動技術，促進學員掌握管理理念、嫻熟運用管理工具。俞萍老師專注于企業培訓與團隊建設，成功創建多個營銷商學院及人才發展體系，有效降低流失率并提升產能。通過定制化課程與實戰培訓，賦能中高層管理者及中層干部，培養內部講師與教練導師，為不同行業企業打造高效團隊。項目成果顯著，獲得廣泛認可，被多家知名企業阿里巴巴、寧波國資委、 中海油集團、上海中鐵局、海信集團等返聘，助力企業實現營業與人才發展目標。

【實戰經驗】
 創建營銷商學院，搭建團隊賦能體系——流失率從原來的22%下降到16%，產能每月提升了590臺，區域經理團隊增長了18人
2017年-2018年幫助手機知名品牌vivo創建營銷商學院，專項負責營銷人才的培養，對象涵蓋經銷商總經理、大區經理、區域經理、銷售主管等。分別從管理自我、管理他人、管理業務這三個維度去搭建團隊的賦能體系；同時負責營銷管理者的管理課程，通過《從業務精英到管理精英》、《高績效團隊的打造》、《教練型經理人》等課程的分享去賦能中高層管理者，提升營銷團隊的管理能力。學院經過兩年的運營，營銷人員的流失率從原來的22%下降到16%，人均產能從原來的1980臺/月提升到了2570臺/月。伴隨業務的拓發展，期間有5位大區經理晉升為經銷商總經理，區域經理團隊也從原來的89人擴充到107人，為公司整體營業目標的實現添磚加瓦。
 中層干部培養項目——提升了31名中層干部管理技能，掌握了實用管理工具
2018年參與某移動互聯網公司的中層干部培養項目，陪跑三個月，主要通過《賦能型領導力》、《師帶徒技能訓練》等課程的學習和實訓陪跑，幫助31名中層干部掌握管理工具，提升領導技能。在實訓的環節，產出28篇管理心得和11個管理經典案例。
 搭建人才發展體系，創建集團商學院——培養了3名集團專職講師，15名兼職內訓師共同開發了內部專業課二十余門，經典管理課12門
2019年3月-8月，曾幫助某大健康產業集團搭建人才發展體系，創建集團商學院，建立了內訓師管理制度，通過內部推薦、資格審核、講師授課技巧的賦能和實戰，培養了3名集團專職講師，15名兼職內訓師，從0到1實現了企業內部人才的培養和發展。在此期間，帶領內訓師通過明星員工訪談、賦予課程設計與開發的技能，共同開發了內部專業課二十余門，經典管理課12門，為集團賦能創建資料庫。通過內部人才的培養，極大的縮減了人力成本，促進了組織人效的顯著提升，為集團年度目標的實現，奠定了人效基礎。
 建立內部教練導師體系——32名學員考核優秀，成為集團合格內部教練導師，學滿意度達9.6分
2020年9月-12月曾幫助建材行業某大型集團建立內部教練導師體系，經過三個月的時間，通過《教練型導師》、《導師實戰輔導技能》等課程的學習，并通過實戰技能輔導，線上答疑，一對一作業輔導等形式，幫助32名學員順利通過考核，成為集團合格內部教練導師。在年終的導師考核中，學員對導師的滿意度評價達到9.6分，促進了內部人才的高效培養。
 國有企業管培生計劃項目陪跑——創建34N促動模型，培養了56位國企內部促動引導師，產出寧波國資委第一本管理實戰案例集
2022年3月，在負責寧波國資委市屬國有企業管培生計劃的項目中，俞老師創建了34N促動模型，經過半年的陪跑，通過線下授課、作業輔導、技能訓戰、線上答疑、實戰落地等多種教學形式的融合，為寧波國資委培養了56位國企內部促動引導師，掌握了群策群力、團隊共創、聚焦式會談、引導式復盤、世界咖啡等基礎的促動工具。完成了48份促動管理課題的研究，產出寧波國資委第一本管理實戰案例集，為后期干部的培養提供了優秀的學習素材。獲得國企高管及國資委的高度認可。
 《好課程、好講師、好案例》項目賦能——28名內部講師通過認證合格，現場共誕生了28門精品課程
2023年7月曾負責中海油為期五天的《好課程、好講師、好案例》項目，期間通過《課程設計與開發》，《講師授課技巧》等課程的賦能，現場指導學員進行系統化的課程優化與迭代，通過分組演練、結對反饋、視頻錄制回放、1對1輔導等形式有效的提升了內部講師的授課技能。其中28名內部講師全部通過公司認證成為一名合格的內訓師，并參與了集團優秀講師的評選。現場共誕生了28門精品課程，其中包含專業的技術課程和管理課程，為企業后期的人才培養提供有豐富的教學素材。
 《教練型領導力》——返聘3期，提升日常管理領導能力學員128位
2024年給陜西電信局區縣總經理項目做《教練型領導力》的賦能，共服務128位學員，幫助各位區縣總經理提升在日常管理中的領導能力，課程內容結合實際管理場景，現場配合研討、示范、演練等教學方式，深受學員好評，后續返聘3期。

【授課風格】
深刻犀利與輕松幽默交織。
單向輸送與互動參與融合。
坐而論道與實操訓練并重。

【主講課程】
管理能力系列
《讓人們追隨你—中層管理能力提升必修課》版權課（返聘15場）
《打造你的管理影響力》中層管理必修課（輪訓15場）
《從技術到管理—新晉管理者的必修課》
《MTP—中層管理能力提升》
《管理者角色認知》
《教練型領導力》
《賦能型領導力》
《師帶徒-教練型導師成長記》
《教練式員工輔導》
《員工輔導與激勵》
《高效能人士的七個好習慣》
《突破思維 高效溝通》
《高效協作與跨部門溝通》
《打造高效團隊-提升組織效能》
行動學習系列
《行動學習之群策群力工作坊》
《行動學習之問題分析與解決工作坊》
《行動學習之復盤工作坊》
《戰略共識及解碼落地工作坊》
TTT系列
《授課技能之表達與呈現》
《4D課程設計與開發》

• 大額保單營銷與開發

   

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