【培訓(xùn)對(duì)象】
1、如果你是企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者或者對(duì)企業(yè)發(fā)展有濃厚興趣的人士，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程將是你不可錯(cuò)過的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，它將幫助你提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
2、對(duì)于設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理等專業(yè)人士，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程將為你提供一個(gè)全新的視角，讓你能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)思維與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，創(chuàng)造出更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)；
3、無(wú)論你是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程都將為你提供針對(duì)性的解決方案，抓住發(fā)展機(jī)遇；

【培訓(xùn)收益】
本課程旨在幫助企業(yè)決策者掌握企業(yè)設(shè)計(jì)的核心理念和實(shí)踐方法，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力，課程價(jià)值取決于學(xué)員的學(xué)習(xí)成果與實(shí)踐應(yīng)用情況。通過企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將能深入理解企業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵與價(jià)值，掌握企業(yè)設(shè)計(jì)的核心要素與實(shí)踐方法，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

                                                一、課程前言：

在快速變化的商業(yè)世界中，企業(yè)設(shè)計(jì)是引領(lǐng)未來(lái)的關(guān)鍵，讓我們一起走進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)的課程，一起探索如何通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維，為企業(yè)塑造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，定義美好未來(lái)！

你是否想知道如何讓企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)中脫穎而出？企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)將為你揭示其中奧秘，幫助你開啟成功的大門。

未來(lái)已來(lái)，企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)適應(yīng)和引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的重要手段，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程帶你領(lǐng)略企業(yè)設(shè)計(jì)魅力，掌握定義未來(lái)的能力。

二、課程背景：

在不確定性和不連續(xù)性成為新常態(tài)的今天，傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架的解釋力和預(yù)測(cè)力在下降，企業(yè)家迫切需要一套超越傳統(tǒng)戰(zhàn)略的理論框架，以更大的格局和更遠(yuǎn)的視野進(jìn)行戰(zhàn)略思考和商業(yè)實(shí)踐。

現(xiàn)在企業(yè)很難做生意的原因，表面看起來(lái)有多方面的，‌比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、‌消費(fèi)觀念變化、‌勞動(dòng)力成本上升、‌全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、‌缺乏創(chuàng)新、‌內(nèi)部管理不善、‌法律法規(guī)增加成本、‌市場(chǎng)環(huán)境變化、‌原材料價(jià)格上升、‌人工成本上漲、‌市場(chǎng)需求不足、‌國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)等。

實(shí)際是當(dāng)下世界已進(jìn)入了一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，在傳統(tǒng)工業(yè)化大規(guī)模制造模式中，中國(guó)90%的企業(yè)只是在學(xué)習(xí)、模仿，尚沒有形成自己的商業(yè)理論。

進(jìn)入信息+技術(shù)的社會(huì)，特別是全球經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)實(shí)際上面對(duì)著同樣的轉(zhuǎn)型機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)應(yīng)運(yùn)而生，能夠幫助更多的企業(yè)構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，決勝未來(lái)。

三、課程亮點(diǎn)

1、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是打開企業(yè)邊界的交易結(jié)構(gòu)視角和思維，通過產(chǎn)業(yè)分析，模式創(chuàng)新，利益設(shè)計(jì)來(lái)改變企業(yè)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的企業(yè)價(jià)值，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)不再有困境，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是一個(gè)全息結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、企業(yè)價(jià)值等都包含整體的完整信息，以焦點(diǎn)企業(yè)為中心的持續(xù)交易的利益相關(guān)者形成聚合體。

3、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)演化和重構(gòu)了企業(yè)交易價(jià)值、交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)，決定了企業(yè)的價(jià)值增值，顛覆了傳統(tǒng)由供需所決定的一切。

4、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是定義消費(fèi)、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場(chǎng)，控制利潤(rùn)，解決企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)性效率所帶來(lái)的短視和不穩(wěn)定以及所形成的路徑依賴，讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

四、培訓(xùn)價(jià)值：

1、通過本課程學(xué)習(xí)你將獲得系統(tǒng)的企業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)和技能，能夠從戰(zhàn)略層面到執(zhí)行層面，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力；

2、課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)設(shè)計(jì)的各個(gè)方面，包括商業(yè)模式創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、品牌戰(zhàn)略等，讓你在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有更廣闊的視野和更強(qiáng)大的武器；

3、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程打開企業(yè)邊界的交易結(jié)構(gòu)視角和思維，實(shí)踐和理論相結(jié)合，通過案列分析、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓你在實(shí)際操作中掌握企業(yè)設(shè)計(jì)精髓，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值；

五、培訓(xùn)方式

1、運(yùn)用專業(yè)的方法工具模型進(jìn)行企業(yè)分析；

2、突破步驟，提供一套系統(tǒng)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施步驟；

3、通過成功案例分析，加深對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的理解；

4、高維智慧解決方案思路研討，鼓勵(lì)學(xué)員提出創(chuàng)新性解決方案進(jìn)行分析研討；

六、課程時(shí)間：

根據(jù)具體需求，課程可靈活安排，如精華版1天、標(biāo)準(zhǔn)版2天、訓(xùn)練營(yíng)3天2晚等；

七、課程提要：

1、企業(yè)設(shè)計(jì)的概述：

1.1企業(yè)設(shè)計(jì)的定義與重要性

1.2企業(yè)設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)框架的區(qū)別

1.3企業(yè)設(shè)計(jì)在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用

2、企業(yè)的根源問題：

2.1當(dāng)下企業(yè)狀態(tài)

2.1.1同質(zhì)化

2.1.2同思化

2.1.3同哲化

2.2創(chuàng)始人智力資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)資產(chǎn)；

2.3創(chuàng)始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗(yàn)；

2.4企業(yè)能力、資源和行業(yè)的匹配；

2.5企業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和文化規(guī)范的配置；

3、結(jié)構(gòu)性效率與運(yùn)營(yíng)性效率：

3.1定義與范圍

3.2關(guān)注點(diǎn)不同

3.3影響因素不同

3.4提升方式不同

3.5總結(jié)

4、企業(yè)設(shè)計(jì)的核心要素：

4.1戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；

4.2操作設(shè)計(jì)——內(nèi)部資源整合、操作流程優(yōu)化；

4.3組織設(shè)計(jì)——組織結(jié)構(gòu)效率、運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化；

4.4關(guān)鍵資源能力——造就未來(lái)高價(jià)值企業(yè)；

5、未來(lái)企業(yè)所具備核心的三力：

5.1設(shè)計(jì)力——頂層設(shè)計(jì)的藝術(shù)

5.2連接力——資源整合的能力

5.3控制力——從執(zhí)行到成事

6、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)：

6.1數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)設(shè)計(jì)與挑戰(zhàn)；

6.2未來(lái)企業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新方向與發(fā)展趨勢(shì)

7、企業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)踐方法：

7.1成功企業(yè)案列研究

7.2產(chǎn)業(yè)分析方法

7.3模式創(chuàng)新策略

7.4利益設(shè)計(jì)技術(shù)