課程編號：60178
課程價格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：85
行業類別：不限行業
專業類別：管理技能
授課講師：韓曉賓
第一單元：認識團隊（1小時） 1、什么是團隊，什么不是團隊？ 團隊的特征 團隊的三個必要條件 工作群體、潛在的團隊、真正的團隊和表現出色的團隊 俱樂部、利益性組織和烏合之眾與真正的團隊 2、企業為什么需要建設團隊？ 連續統的工作性質的要求 不斷挑戰更高目標的要求 組織和個人利益的共同需要 3、團隊存在的終極意義：實現1+1>2的績效 高績效團隊的定義 責任依從、責任分散和增力、減力效應 第二單元：形成團隊（2小時） 導入：如何把一個群體建設成一支團隊？ 1、團隊建設的重點及策略 建立一致目標及策略 形成統一語言及策略 樹立共同榮譽及策略 培養優良作風及策略 2、團隊建設的難點及方法 建立成員互信的障礙及克服方法 克服責任分散的難點及解決辦法 團隊角色沖突的預防及角色管理 持之以恒的團隊優化與改進策略 3、團隊建設的盲點及防范 領導力缺失 表面和諧 山頭主義 團伙特質 4、團隊建設的要領 評估團隊資源的要領 凝聚團隊核心的要領 建立共同目標的要領 形成團隊文化的要領 克服發展障礙的要領 第三單元：團隊管理（3小時） 1、團隊管理的誤區 團隊管理管什么？不管什么？ 錯誤的管理對象 對事不對人的真正含義 2、團隊管理的難點 如何形成管理主體 團隊成員不參與投入 建設和管理相互干擾 去掉不必要的管理內容 3、團隊管理的內容及方法 搭班子 帶隊伍 定目標 抓計劃 做教練 要結果 4、成為團隊管理者 合格團隊管理者特質 為什么不敢管？ 什么叫不會管？ 為什么管不?。?br /> 第四單元團隊績效（6小時） 1、團隊績效實現的路徑 業務活動、價值公式 驅動要素與影響要素 優化業務活動 抓住關鍵動作 實戰演練 2、從目標到計劃 團隊績效從結果導向開始 (1) 結果導向才能共識目標 (2) 結果導向才能鎖定目標 (3) 結果導向才能系統思考 (4) 結果導向才能發現短板 (5) 結果導向才能萬眾一心 (6)結果導向才能達成目標 團隊管理者須直面的課題 (1) 組織追求的目標是什么（目標導向） (2) 目標達成的障礙是什么（問題明確） (3) 障礙跨越的任務是什么（動作清晰） (4) 任務完成的計劃是什么（計劃嚴謹） (5)計劃推進的指標是什么（考核科學） 團隊績效的目標共識 (1) 目標設定的常見錯誤 (2) 目標共識的重要價值 (3) 目標共識的必備工具 組織目標落空原因分析 (1) 目標制定無依據 (2) 目標障礙不清楚 (3) 問題障礙不共識 (4) 難題解決缺方案 (5) 計劃制定胡差事 從目標到計劃的實戰地圖實操演練 3、從計劃到執行 華為式管理的“紙上談兵”3. 目標導向五個關鍵轉換 (1) 目標向問題轉換 (2) 問題向方案轉換 (3) 方案向動作轉換 (4) 動作向計劃轉換 (5) 計劃向結果轉換 目標導向關鍵動作轉換 (1) 動作轉換過程是復雜過程 (2) 動作轉換容易出現的錯誤 (3) 動作轉換實戰工具的運用 (4) 動作轉換關鍵動作的提取 目標導向行動計劃轉換 (1) 為什么計劃總是沒有變化快 (2) 怎樣的計劃才是有效的計劃 (3) 明確動作的責任人與督導人 (4) 計劃的關鍵節點與輸出成果 (5) 制作可持續跟蹤的行動計劃 計劃實施關鍵動作管理 (1) 所有工作都是由動作組成 (2) 沒有動作就不會沒有結果 (3) 關鍵動作的質量決定結果 4、做好輔導激勵 執行力的四個層級 好的團隊管理者還須成為好教練 教練和輔導的邏輯與技巧 激勵、不斷地激勵 團隊管理者的激勵菜譜 五、結束語：未來的團隊升級 六、講師介紹（見附件）
曾任北京軍區51134部隊新聞報道員、宣傳干事 曾任惠豐醫藥集團培訓部經理、文化中心主任 曾任內蒙古運輸公司秘書、辦公室主任 曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學院副院長 國際績效改進協會亞太中心（ISPI-AP）創始會員 【個人簡介】 韓老師是中國第一批職業培訓師，深耕管理咨詢、培訓近30年，以實戰著稱。 他從退役戰士到企業高管。他有國企、民企和自我創業的工作經歷，熟悉各類企業、不同人群的特點和心態。他既是職業培訓師、還是專業咨詢師、又是國際注冊企業教練，他有全面的解決問題的專業方法和路徑。他做過甲方(企業HR)，做過乙方（培訓機構），還做過丙方（專家老師）從而造就了從不同立場出發解決問題的職業素質。 連續10年每年內訓授課天數120天+。 伊利集團競標采購中層管理的六項修煉課程一年采購62場，124天。 連續受邀為神東煤炭集團中層管理者授課6年（2009-2015）。 靠客戶口碑轉介紹，在神華集團由最初服務1家公司到21家子公司36個生產單位。 直接面授培訓學員100000+ 培訓培養企業內部講師10000+ 深入培訓、咨詢企業1000+ 常年一對一私教企業老板、高管100+ 開發自有知識產權課程10余門 20多年來，韓老師憑著他的專業和付出，他在業界創出了“客戶滿意度高、相對性價比高、授課返聘率高”的“三高” 美譽。 【個人擅長】 專長領域：本土化管理創新、人力資源開發、市場營銷策劃、銷售團隊打造，培訓體系建設。 專業理論：雙頻共振體驗式教學理論、任務模型課程開發理論、管訓一體與教化同步理論。組織訓導模式、組織動能研究。 學術作品：《人才發展全景觀》核心編委（中央黨校出版社）、《講課語言的規律》、《面對培訓審判，誰是真正的罪人？》等。 【課程特色】 獨一無二的原創課程：不抄、不搬、不攢。韓曉賓老師的課程，全部是原創課程。 獨辟蹊徑的教學方法：講授式、體驗式、翻轉課堂、學練結合、案例分析、魚缸式、情景模擬、角色扮演…韓曉賓老師將各類教學方法融會貫通，信手拈來，可以根據企業實際和要求，融合各類授課方式，只為保證培訓效果。 可定制化的授課風格：韓曉賓老師在業界享有“百變風格導師”的美譽。或風趣幽默、生動活潑；或嚴肅莊重、理性深刻；或樸實自然、娓娓道來；或感性投入、波瀾壯闊。授課風格可以因場而異、因人而異、因課而異。甚至可以訂制客戶所需風格在課程中的占比。 【主講課程】 師道傳承TTT類 《LTT講師訓練》 《TTT培訓師訓練》 《CTT訓導師訓練》 《CMT銷講師訓練》 培訓體系建設類 《培訓師隊伍建設與管理》 《企業培訓體系規劃與設計》 管理和創新類 《頂層思維：管理創新與管理難題破解》 《有效執行：組織執行力提升實操》 《高維激勵：把發動機裝在員工心里》 《六項修煉：中層管理技能提升》 《終極競爭：內卷時代企業致勝的關鍵要務》 《公眾演講：管理者當眾講話訓練營》 《向軍隊學管理》 創業就業和講座類 《創業、就業、事業、職業——給退役戰士的建議》 《創業、就業、事業、職業——給應屆大學生的擇業建議》
打造幸福力高績效團隊
課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..
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高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..
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打造團隊管理戰力的修煉之道
一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..
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向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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高績效團隊建設
一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
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