【培訓對象】
人力資源負責人、培訓總監、培訓經理、培訓主管和培訓專員。

【培訓收益】
1.理解什么是知識管理； 2.能說出知識管理的核心元素； 3.掌握知識管理的核心技能； 4.運用知識管理的方法論，對現有的知識進行管理，并且向標桿靠攏，理清知識管理的思路，運用知識管理的手段進行知識管理變革。

一、理解知識管理
1.1理清數據、信息、知識與智慧之間的關系
1.2中國經濟發展中存在的知識管理問題
1.3企業知識管理在哪里
1.4企業的資產
1.5知識管理的流程
1.6案例剖析：保險行業人才流失的背后
1.7為什么要做知識管理
1.8波士頓矩陣給知識管理的啟發
1.9知識管理的三大價值
1.10隱性知識與顯性知識之間的區別和聯系
1.11知識管理的發展趨勢
1.12中國的知識管理實踐
1.13知識管理的陷阱
1.14流程與制度對知識運用的影響
二、企業知識管理實施
2.1知識管理服務于組織的戰略目標
2.2知識密集機構管理的三大特點
2.3知識型企業三種主要工作類型的區別和聯系
2.4知識資本標準運營流程
2.5知識分享流程管理
2.6項目型知識管理的流程設計
2.7知識管理實施步驟
2.8知識管理的投入分析
2.9知識管理工作分類
2.10案例剖析：游樂場的知識管理
2.11知識管理工具1——復盤
2.12某互聯網公司的大促復盤全景圖
2.13 萃取中的Star 模型
2.14復盤和萃取的差異
2.15知識管理工具2
2.16實踐社區的好處和建設步驟
2.17公共實踐社區
2.18亞馬遜的FAQ創新漏斗
2.19亞馬遜的會議三步曲
2.20中國移動的專家社區
2.21知識管理工具 3
2.22知道誰知道（Know Who）的案例
2.23知道誰知道的辦法
2.24最佳實踐
2.25常見的六種組織學習類型
2.26標桿學習
2.27標桿學習的類型及挑戰
2.28華為的標桿學習
2.29國內當前的熱門的標桿企業
2.30中國移動的標桿學習|服務營銷
2.31中國移動的服務體系
2.32中國移動向外的標桿學習
2.33中國移動的服務體系標桿學習
2.34中國移動的服務體系標桿學習感悟結構化設計
2.35中國移動的服務體系標桿學習改進舉措
2.36企業里面的講故事的典型的四種呈現形式
2.37知識管理實施工具4
2.38中國移動Talk Show
2.39案例萃取的結構化
2.40知識庫建設五步法
2.41知識管理實施方法論
2.42案例剖析：建設銀行培訓課程體系的四大構建步驟
三、以職業規劃為導向的數字化專業人才發展案例
3.1某領先 IT 企業在業務發展過程中遇到專業能力培養的挑戰
3.2學習體驗的四大趨勢
4.2.1個性化
4.2.2敏捷化
4.2.2.1案例:華為為第三方服務的解讀
4.2.3生態化
4.2.4沉浸化
四、數字化學習平臺
4.1數字化浪潮席卷全球
4.2數字化學習平臺的三大優勢
4.3知識管理系統常見功能
4.4數字化學習平臺
4.5案例剖析：華為、中移動
五、內訓師管理
5.1內訓師的認證
5.2內訓師的分工
5.3內訓師的激勵
5.4內訓師的考評
六、課程管理
6.1總則
6.2內部課程管理分工
6.3內部課程開發管理
6.4內部課程驗收
6.5內部課程推廣與激勵
6.6金講臺的發展與演變 

曾任：中國移動 學習發展項目經理
曾任：中國移動 區域市場渠道總監
現任：北京睿信科信息科技有限公司（國家高新企業）總經理
COPC注冊協調員（美國的呼叫中心管理水平認證）
人力資本化實驗室發起人（國內第一家專業研究人力資本的專業機構）
人力資源管理師

【個人簡介】
方超老師擁有多年企業運營管理和人才發展項目實施與培訓經驗，憑借近10余年豐富的項目實戰和培訓經驗（其中5年市場管理經理，5年培訓管理經驗，8年公司管理經驗），結合企業的實際情況，為企業的核心人才培養輸出了上百個培養方案，參與多家公司的骨干人才培養。方老師累計交付了近200個領導力和內訓師培養項目，項目總金額超千萬，累計培訓場次超過100場，培訓總加輔導人數超10000人。
【實戰經驗】
1、新華保險百千萬案例工程暨師資一體化項目
新華保險在2015年的時候人員流動特別大，為了減少人員流失，提升組織活力，進行組織經驗沉淀，啟動了師資一體化暨百千萬案例工程項目。該項目構建了“321講師模型”，通過一級培養，二級覆蓋，輸出了百個視頻案例，千個微課案例，萬個PPT案例，構建了在線案例共享平臺，優化內部制式課程20余門，形成了一套內訓師管理、激勵和晉升的體系，還繪制了“講師、訓練師、個險渠道學習地圖”，不僅解決了早日會訓練素材的問題，也解決了知識不能及時貢獻的問題，構建了講師培養了上千名內訓師和核心骨干，為公司節省費用超過4000萬，創造的價值超10億，當時參與認證的講師，如今多數已經成長為處長及總監。
2、中國移動廣東分公司新員工管培生項目
管培生是每年的工作重點，每年新入職的新員工約300余人，通過知行合一的設計，讓其能快速的進行轉型，從一個校園人快速的成長為職業人。設計的模式采用O2O的模式，線下通過“知—行—感—悟—覺”的模式幫助新員工成長，啟發他們的思維，從職業化的角度去思考問題和進行實踐，線上采用“冒險島”的模式進行實時學習排名，激發學員興趣，寓教于樂。培養管培生上千名，合格率達100%，5年留存率達98%。
3、中國移動廣東分公司渠道經理人專項提升項目
公司有上千名渠道經理，渠道是公司的核心收入來源通路。渠道管理面臨著“競爭大，毛利低，難轉型”的困境，啟動了渠道經理人項目，進行專項的走訪，調研，輸出調研報告，召開專項調研報告解讀會，邀請市公司主管渠道的室經理進行研討，最終確定項目實施方案，對全省的300余名優秀的渠道經理進行培養，并進行講師認證，進行二次培養，覆蓋全省1300余名渠道經理，跟蹤數據顯示營收提升150個億。

【培訓經驗】
1、項目策劃與執行培訓——30個專題、200場培訓、微課1000個
方超老師在2010-2015年擔任中國移動廣東公司培訓學院項目經理的時候，曾經參與領導力、新員工、渠道經理、行業經理、服務管理、客戶經理等人群的培訓項目策劃和培訓。主導的微學習項目拿到了全國一等獎，亞運會“蔚藍天使”項目獲得了組委會的一致好評，同時還負責全國店面經理示范展示廳的設計與改造工作，金展臺對外講師培養與輸出項目，打造了“移動大講堂，贏在起跑，優服務”等多個知名學習品牌，培養了人才10000名+，線上線下覆蓋人次超30萬+，為公司創造價值超100億。
2、新鋒志業領導力項目——覆蓋人數超300人
新鋒志業在2022年快速發展，業務的覆蓋范圍已經遍布全國，但人才的儲備和梯隊建設嚴重不足，導致了管理跟不上，在2022年啟動了飛鷹展翅計劃，通過調研明確了公司未來的發展方向，摸清了當前的管理者存在的管理難題，為課程設計和開發提供了依據，經過培養，覆蓋了新晉經理，中層管理人員，形成了一套“選-育-用-評”的管理模式，輸出了一套拿來就能用的管理工具集，新晉經理1年期人員培養3期，中層5年期人員7期，培養學員超過300人，滿意度99%。
3、新華保險微課在企業中的應用專題培訓——覆蓋人數超150人，滿意度98%
2015年微課在企業中比較風靡，企業原來的案例形式以PPT為主，不能實現自我閱讀和學習，需要講授和練習才能進行運用。為了解決該難題，設計了微課案例開發專項課程，覆蓋分公司和中支室主任及核心骨干超150人，平均滿意度在98%以上
4、中國光大電子銀行案例輔導項目——覆蓋人數超250人，形成案例冊1冊
2017年光大電子銀行快速發展，成為國內首屈一指的電子銀行，公司沉淀了大量優秀經驗，亟需對經驗進行萃取，先后學員方超老師參與了光大電子銀行案例萃取的設計、策劃和輔導工作，先后輔導學員并輸出32個精品案例，形成《中國光大銀行互聯網金融案例集》，并印刷成冊，為企業內部的各大分行進行學習和實地交流提供了寶貴的經驗，在內部廣泛傳播，人手一冊，獲得了高度的肯定和贊揚。
5、中國光大遠程呼叫中心案例輔導項目——覆蓋人數超40人，形成“1+1+1”模式
中國光大遠程呼叫中心承載著公司的營銷和服務、投訴處理等工作，公司的人才成長參差不齊，需要萃取公司的骨干員工的典型做法，以便于公司快速形成打法，節省新人的培養時間，同時對原有的老同事優化崗位SOP，在2023年進行了案例萃取，并分組開發案例，對案例進行輔導和優化，形成“1+1+1模式”，1套打法，1套案例，1套SOP，幫助公司節省了大量的溝通時間和成本。
方超老師以專家顧問身份為，曾經參與金耀集團、新華保險、京城控股、安華消防、漢能集團、容大生物、青島漢方、廈門自貿區等多家單位的戰略規劃與戰略制定或人才戰略咨詢，其滿意度在97%+，覆蓋學員超過1000人。
【理論體系】
【戰略使命必達體系——“戰略、計劃、任務、行為、結果”五位一體】所有的課程都圍繞戰略、計劃、任務、行為和結果展開，旨在強化心智動機，改善思維模式，提供策略，改善并強化良好習慣，助力學員和團隊提升績效，多場交付滿意度在95%以上。

【授課特點】
深入調研：方老師每次課程都會做課前調研，并做培訓需求分析，便于了解第一手的培訓需求，從而進行課程設計，貼合企業的業務和管理情況。
理論扎實：方老師的課程理論基礎扎實，能幫助我們進行全面的了解事情的來龍去脈，能形成體系化的知識，并且能將理論很好的與實踐進行結合。
邏輯嚴密：方老師的課程邏輯非常嚴密，層層剝離，前后呼應，能很好的將知識點進行有效的串聯。
深入淺出：方老師的課程不似普通的培訓課那樣枯燥無味地講道理，而是結合大家身邊的真實、有趣、深刻的案例，透徹分析、延伸應用，課上涉及到的內容會與學員的經驗建立連接，回味無窮。
【主講課程】
中基層管理
《創新管理之“新新”點燈——照亮前程》
《激活團隊—管理人員的人力資源管理》
《管理的抉擇》
《積極影響力》
《破除團隊協作的五大障礙》
《七步成事——問題分析與解決》
《以解決問題為導向的復盤》
《以KPI為導向的組織績效管理》
《組織導向的績效提升》
《同舟共濟——跨部門溝通與協作的訣竅》
《新晉經理 180 天-帶團隊》
《新晉經理 180 天-新角色》
職業素養
《新員工職業化素養及自我管理》
《合作共贏的向上管理》
《探尋自我 突破自我的情緒與壓力管理》
《探尋自我與職業生涯規劃》
《組織經驗的多維萃取》
《標桿企業的知識管理》 

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