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【培訓對象】
企業中高層管理者，產品，研發團隊，創新業務負責人
【培訓收益】
? 掌握第一性原理的邏輯，以及第一性原理的應用技巧，利用第一性原理進行創新與問題解決；
? 掌握第一性原理的八大思維技巧，提升思維高度；
? 第一性原理系統性思維方式的學習與鍛煉；提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構；
? 學會應用第一性原理拆解復雜問題，突破思維定式，掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定解決方案；
? 創新實踐與工具，將第一性原理應用產品開發，戰略決策與業務創新
? 思維轉型，培養系統性根源性思維習慣，減少經驗依賴，提升決策質量
企業中高層管理者，產品，研發團隊，創新業務負責人
【培訓收益】
? 掌握第一性原理的邏輯，以及第一性原理的應用技巧，利用第一性原理進行創新與問題解決；
? 掌握第一性原理的八大思維技巧，提升思維高度；
? 第一性原理系統性思維方式的學習與鍛煉；提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構；
? 學會應用第一性原理拆解復雜問題，突破思維定式，掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定解決方案；
? 創新實踐與工具，將第一性原理應用產品開發，戰略決策與業務創新
? 思維轉型，培養系統性根源性思維習慣，減少經驗依賴，提升決策質量
3.0-第一性原理：思維方法與創新實踐-劉成熙老師-2天
主講：劉成熙老師
訓練宗旨：
第一性原理最早由古希臘哲學家亞里士多德提出，指的是每個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。第一性原理思維要求回歸事物最基本的條件，將其解構成各種要素進行分析，從而找到實現目標的最優路徑。這是一種區別于類比推理的原發性創新思維方式。馬斯克對第一性原理的應用主要體現在他的創業項目SpaceX和Tesla中。在SpaceX火箭項目中，馬斯克通過第一性原理分析火箭的構成材料，發現火箭的成本主要在于制造材料而非設計復雜度，從而決定自己制造火箭，最終將發射成本削減至原來的十分之一。在Tesla電池成本問題上，馬斯克同樣運用第一性原理，重新審視電池的成本結構，通過優化原材料采購和生產模式，顯著降低了電池成本。馬斯克對第一性原理的解釋強調了從物理學角度看待問題的重要性。他指出，第一性原理思維是通過層層剝開事物的表象，看到本質，然后再從本質出發進行推理。這種思維方式需要大量的腦力，但能夠找到反直覺的解決方案。第一性原理在商業領域的應用不僅限于降低成本，還可以用于創新和優化各種商業活動。通過深入挖掘商業活動背后的基本邏輯，企業可以找到更有效的解決方案。
訓練進行方式：
◈ 原理原則講解＋案例說明＋課題討論/演練＋團體發表＋講師檢核
課程目標：
◈ 掌握第一性原理的邏輯，以及第一性原理的應用技巧，利用第一性原理進行創新與問題解決；
◈ 掌握第一性原理的八大思維技巧，提升思維高度；
◈ 第一性原理系統性思維方式的學習與鍛煉；提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構；
◈ 學會應用第一性原理拆解復雜問題，突破思維定式，掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定解決方案；
◈ 創新實踐與工具，將第一性原理應用產品開發，戰略決策與業務創新
◈ 思維轉型，培養系統性根源性思維習慣，減少經驗依賴，提升決策質量
課程特色：
◈ 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
◈ 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
◈ 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
◈ 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
培訓對象：企業中高層管理者，產品，研發團隊，創新業務負責人
授課時數：2天12小時（每天上午3小時，下午3小時）
課程大綱：
第一單元：第一性原理的方法
1. 第一性原理的定義與起源
◈ 從基礎假設出發，通過邏輯推理構建知識體系的思維方式。
◈ 剝離表象，回歸事物本質的底層邏輯。
◈ 核心特點：質疑假設、分解問題、重構解決方案。
2. 哲學與科學起源
◈ 古希臘哲學（亞里士多德）：事物的“第一因”或“本質屬性”。
◈ 現代科學中的體現（如物理學中的基本定律：牛頓定律、量子力學）。
◈ 與歸納法、類比思維的對比：從“已知推導未知” vs. “從零推導”。
3. 第一性原理的核心要素
◈ 分解問題：打破既有框架-剝離經驗、傳統、權威的影響-- 區分“事實”與“假設”
◈ 識別基礎原則 - 尋找不可簡化的基本真理-基于數學、邏輯或科學驗證的確定性原則
◈ 重構解決方案
◈ 從基礎原則出發，重新組合可能性。
◈ 突破路徑依賴，創造新路徑（例：電動汽車電池成本優化）。
4. 第一性原理的思維模型和實踐方法
◈ 問題分解法
◈ 假設驗證法
◈ 逆向思維法
◈ 類比推理法
◈ 組合創新法
◈ 反常識法
5. 第一性原理的應用領域
◈ 商業與創新
◈ 個人決策與學習
◈ 優化成本結構
◈ 提高生產效率
◈ 增強競爭力
◈ 長期發展
6. 實踐第一性原理的步驟
◈ 1.明確問題與目標- 定義需要解決的終極問題（例：如何降低能源成本？）。
◈ 2.拆解并質疑現有假設-列出所有既有假設-通過“5 Why”法追問根本原因。
◈ 3.識別基礎原則， - 用科學、數學或邏輯驗證核心要素
◈ 4.重構解決方案， - 從零開始設計新路徑
◈ 5.驗證與迭代- 實驗測試與反饋循環
第二單元：第一性原理八大思維技巧
1. 第一性原理：任何理性系統的根基性命題
◈ 歸納法-從實踐中來，從實踐經驗中總結、抽象出知識
◈ 演繹法-到實踐中去，先假設，再邏輯推理
◈ 演繹法三段論
◈ 大科學家都用演繹法，實驗室的研究都是為了驗證大科學家進出的假設而準備數據。
◈ 第一性原理應用在商業領域，就是要找到那個“一”
2. 公理化思維：人類理性思維的頂級智慧
◈ 邏輯上正確才是我們應用知識的重點環節
◈ 牛頓經典力學
◈ 達爾文的自然選擇進化論
◈ 亞當•斯密的市場經濟
3. 破界創新：打破基石；邊界外延
◈ 破的是系統得以形成的第一性原理，即基石假設；立的是一個新的第一性原理。
◈ 破界創新三步曲，“破”隱含假設，“立”新的基石假設，“建”全新系統
◈ 破界創新的難點，發現和打破隱含假設。
4. 組織刷新：使命，戰略的破界創新
5. 第一創新：基于第一性原理進行創新
◈ 從歸納創新到演繹創新
6. 萬物至理：宇宙的終極密碼
7. 從眾效應：“真理”的真相
8. 批判性思維：我講的可能都是錯的
第三單元：第一性原理應用創新與實踐
一、 企業未來競爭的焦點集中在哪里？
二、 創新競爭優勢策略分析模式
◈ 分析本企業目前的優勢/市場機會
◈ 分析本企業目標的顧客價值
◈ 分析本企業的價值鏈
◈ 分析本企業目前的商業模式的優缺點
◈ 分析本企業可以創新的方式
三、 制定出我們的創新策略和目標（各組選一個方向）
◈ 產品和服務創新
◈ 技術平臺創新
◈ 解決方案創新
◈ 客戶需求創新（未滿足的需求或細分市場）
◈ 客戶體驗創新
◈ 價值獲取創新（重新定義業務模式和利潤創造方式）
◈ 流程再造創新
◈ 商業模式創新
◈ 供應鏈創新
◈ 營銷渠道創新
◈ 網絡連接創新（通過網絡與顧客相連）
◈ 品牌定位創新
四、 驅動創新的方法
◈ 發散思維法-同中求異的思維方法
◈ 收斂思維法
◈ 逆向思維法-正反兩個方面
◈ 組合法介紹
◈ 橫向思維-換個角度看問題
◈ 創新點子收集-創新的方法
◈ 激發創意的方法-跨界創新技巧
◈ 平行思維的工具-六頂思考帽思考方法
◈ 親和圖法 (KJ法)-案例演練
◈ 焦點法-強制聯想法
◈ 核檢表法（奧斯本設問技法）
◈ 列舉法
◈ 和田十二法
◈ SCAMPER（羅伯特•艾伯爾）法
◈ 創新評價方法
五、 突破創新的制度性誤區
◈ 避免員工對組織內在邏輯的誤解
◈ 在團隊中建立有利創新的機制
◈ 把注意力集中在關鍵的戰略目標上。
◈ 全員熟悉創新的方法論
◈ 運用創新技法來產生大量的觀點
◈ 對觀點進行審核、和選擇
◈ 對有望實現的建議給予實踐的權力
◈ 分析結果并隆重推出成功的計劃
◈ 獎勵成功，也為挫折做好準備
第四單元：第一性原理思維應用問題解決
1. 實踐第一性原理的步驟
◈ 1.明確問題與目標- 定義需要解決的終極問題（例：如何降低能源成本？）。
◈ 2.拆解并質疑現有假設-列出所有既有假設-通過“5 Why”法追問根本原因。
◈ 3.識別基礎原則， - 用科學、數學或邏輯驗證核心要素
◈ 4.重構解決方案， - 從零開始設計新路徑
◈ 5.驗證與迭代- 實驗測試與反饋循環
2. 問題結構與組織結構
◈ 依據現實狀況之不滿找尋改善主題
◈ 如何運用5W2H描述問題
◈ 模糊陳述
◈ 差距陳述
◈ 差距與原因陳述
3. 如何將問題具體化
◈ 將「問題」焦點屬性分類
◈ 問題」的數據性分類
◈ 認知「問題」的思維技巧既注意事項
4. 腦力激蕩法如何運用
5. KJ法運用的原則與效用
6. 管理常用圖表分析（數據表述法）
7. 案例運用演練
8. 問題原因分析與真因確認
◈ 問題冰山
◈ 問題原因的追根究底
◈ 問題的核心原因探究
9. 問題分析的應用工具
◈ 特性要因圖法
◈ 關連圖法
◈ 系統圖法
◈ 問題樹法
10. 真因確認的工具與方法
◈ 排除法
◈ 關連圖法
◈ 柏拉圖法
◈ 相關統計方法
◈ 檢查表
全景案例運用演練
11. 解決方案決策的選定與行動預估、執行、檢討
12. 用創新思維工具提出解決問題的創新方案
◈ 對策型頭腦風暴
◈ 六頂思考帽
◈ 思維導圖
◈ 運用創新思維能力整合與規劃方案
13. 決策的工具運用
◈ 水平思考與垂直思考差異
◈ 決策矩陣法
◈ 十等級法
◈ 加權指數法
14. 決策的具體化
◈ 擬定完整項目計劃之方法
◈ 項目計劃進度與預算控管
◈ 確定必要任務、職責及時限
15. 如何斷定決策實施成效
◈ 建立執行成效偏失防范機制
◈ 決策執行調整的方法
◈ 全景案例運用演練
學歷與現職：政治大學法律系畢業，MBA
經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創新創業學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰資歷（分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業授課經驗，精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業；1800多家中大型頭部企業，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業中高管和精英學員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創建的實戰管理團隊咨詢項目續單率80%以上；專業誠信贏得信賴實力創造價值品質贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰結果有效；讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業再創佳績。
品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
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授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
主要專長與經驗：
談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；市場營銷與規劃，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面：企業戰略管理與經營規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
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