【培訓對象】
董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員

【培訓收益】
 重塑新時代經濟觀念，了解全球數字經濟發展的概況、重點，以及底層邏輯  了解未來數字生態布局的核心框架和重點及對企業的影響  了解數字社會和數字政務發展的趨勢以及對企業的影響  了解數字經濟時代的前沿核心技術及其及對企業的影響  掌握產業數字化與數字產業化的發展及對企業的影響  掌握企業實施數字化轉型戰略的框架和要點  掌握數字化場景典型案例及其應用打造的要點  現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

問題：面對復雜而不確定的商業環境，如何找到相對明確的企業戰略定位？
一、 數字化：為什么強國紛紛將其作為國家戰略？
1. 另一個地球—互聯網世界版圖
 根據互聯網用戶制作的新版世界地圖，反映了互聯網對世界的重構
 “數字絲綢之路”建設（2021）
 美國人工智能產業發展
 英國國家計算戰略實施計劃、數字憲章、數字經濟法案
 德國工業4.0站戰略、數字戰略2025
 俄羅斯聯邦數字經濟規劃
 韓國未來戰略
 日本社會5.0與智慧城市
 澳大利亞技術未來：實現強大、安全和包容的數字經濟
 印度數字經濟發展
2. 后疫情時代治理模式在如何轉變？
 數字經濟、數字社會、數字政府、數字生態、數字中國
 6D框架
3. 數字時代消費者的生命觀念、消費需求、社交生活發生哪些轉變？
 為什么說全球集體智慧正在巨大躍遷？
 永遠在線，永遠感知，永遠連接、越來越快
 30億人的全新消費者群體，以及數十萬億美元級別的新生購買力
 即便他們不是你的直接顧客，也很有可能是你顧客的顧客
 作為潛在的顧客、員工和投資者，新興人類有哪些主流行為傾向？
4. 刮目相看——如何看待數字時代的勞動者？
 一個新的創業階層：崛起中的10億人
 創新速度爆炸性增長、自由職業者會帶來哪些職場文化的變革？
二、 數字生態：是否要關注數字霸權和數據濫用？
1. 數字要素市場會是未來全球最大的交易市場嗎？
 數據資源產權、交易流通、跨境傳輸、安全保護
 數據的分類分級保護制度
 數據的安全流動和可交易
2. 數字生態政策環境將如何影響數字新業態的發展？
 無人駕駛、在線醫療、金融科技等新業態的監管
 數字經濟的統計監測體系
3. 網絡安全保護為什么受到越來越多的重視？
 人工智能安全技術
 提升網絡安全產業的綜合競爭力
4. 網絡空間命運共同體如何影響你我？
 國際間的網絡空間規則
 數據安全、數字貨幣、數字稅等國際規則和數字技術標準
三、 數字社會和數字政務：深刻影響每個人的工作生活？
1. 公共服務會怎樣的智慧便捷？
 教育、醫療、養老等公共服務領域的數字化普惠服務
 互聯網+公共服務
2. 智慧城市、數字鄉村發展趨勢和重點？
 城市數據資源體系與城市數據大腦
 數字孿生
3. 影響每個人的數字生活新圖景？
 購物、居家、生活等各類場景的數字化
 智慧社區為核心的數字化便民服務和公共服務
4. 為什么說公共數據開放共享是人類歷史上一次偉大進步和機遇？
 國家公共數據資源體系
 政府數據授權第三方對公共數據的挖掘和利用
5. 政務信息化共建共用
 加強信息化建設的統籌力度，推動系統繼續上云
6. 數字化政務服務效能
 全流程一體化在線服務平臺提升政務效率
四、 數字經濟的內核是什么？
1. 關鍵的數字技術
 量子計算
 量子通訊
 神經芯片
 DNA存儲等
2. 數字產業化
 人工智能、區塊鏈、網絡安全、5G等新興產業
3. 產業數字化
 高水平工業互聯網平臺和數字化轉型促進中心
 數據與行業跨界融合的新業態
五、 產業數字化轉型
1. 產業互聯網平臺的提升路徑
 面向全產業鏈的集成服務平臺
2. 產業互聯網轉型機會分析
 數字化藍海
3. 農業農村數字化
 數字農業農村“十大工程”
 智慧城市、智慧小鎮、智慧村居
4. 制造業與信息化深度融合
 智能制造和智慧工業
 工業互聯網和工業物聯網
 工業云與工業大數據
5. 新零售
 新物種、新渠道、新服務……
6. 新批發貿易
 批發市場轉型升級，數字貿易信息技術創新、商業模式創新
 重塑現代商貿流通體系
 買全球、賣全球
7. 智慧物流
 物流智能化分析決策和自動化操作執行
 智慧供應鏈
8. 科技金融
 金融科技關鍵技術發展與演進
 金融科技熱點應用突破與創新
9. 智能出行
 自動駕駛--重新定義駕駛
 新能源車的浪潮
 共享交通--出行即服務
10. 數字文化
 新型文化企業、文化業態、文化消費模式
 數字創意、網絡視聽、數字出版、數字娛樂、線上演播
11. 數字化教育
 疫情與全球在線教育
 “數字化校園”與教育質量提升
12. 數字化醫療
 醫療設備數字化、醫療服務數字化、醫院管理數字化
 遠程醫療和醫療大數據
六、 企業數字化轉型
1. 智能商業
 數字經濟特征：低成本、實時服務、個性化、巨量用戶……
 商業變革方向：數據、服務、體驗、平臺、物聯、分享、產消者、普惠、協同……
2. 范式轉移與第二曲線
 商業、組織的第二曲線
 從單S曲線模型轉向雙S曲線模型
3. 數智戰略與新生產要素
 活數據、核心數據、數據運營
 財務、客戶、運營、學習成長
4. 指數型技術驅動
 指數級增長的領域、加速發展的技術
5. 你是不是新物種和獨角獸？
 經營思維大跨越
 首席增長官
6. 數字化營銷
 新品牌、新體驗、新需求、新產品
 移動營銷、社群營銷……
7. 新采購
 智能化采購
 采購協同、戰略尋源、供應商管理、采購大腦
七、 數字化場景
1. 未來技術的應用場景
 發揮海量數據和豐富應用場景優勢，促進數字技術與實體經濟的深度融合
2. 數字化消費場景
 購物消費、居家生活、旅游休閑、交通服務
3. 數字化應用場景
 智能交通、智慧能源、智能制造、智慧農業及水利、智慧教育、智慧醫療、智慧文旅、智慧社區、智慧家居、智慧政務
八、 現場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節
 

 原《阿里商業評論》創始主編、新零售研究中心主任
 原阿里巴巴集團商業生態/創新案例研究/公共戰略等負責人
 原大唐電信集團（中國首批“創新型企業”）戰略管理負責人
 原GFK咨詢（全球三大市場研究公司）中國產品研究部負責人
 原中科同創（國務院扶貧辦創新試點單位）董事總經理/CEO
 友橘科技（私域社群SAAS/私域云服務行業前三）董事長
 商業進化研究所創始人
 中國技術經濟學會理事、科技部現代服務業重大專項專家組專家
 中國國際電子商務中心特聘導師/臺灣中華經濟研究院專家
 清華大學企業成長與經濟安全研究中心、中國人民大學數字創業創新研究中心研究員

【個人簡介】
崔老師近20年的商業戰略咨詢及企業管理實踐經驗，始終立足于科技前沿與商業消費的有機結合，曾深度參與過近十個新興行業領頭企業從零到一的孵化、崛起、指數級增長，達到百億、千億、萬億級規模。
 幫助阿里巴巴集團實現了公共戰略升級、研究體系搭建、商業生態完善，深度參與和親歷阿里巴巴集團發展成為萬億級企業集團和全球頂級商業生態的過程；
 幫助德國GFK市場咨詢集團從0到1開拓了芯片行業、操作系統行業、新品行業研究咨詢報告和項目，發展成為相關領域中國排名第一的咨詢機構。
 幫助大唐電信科技產業集團建立戰略情報系統，完成多個重大集團整體戰略規劃，以及近10個專項戰略規劃，深度參與戰略執行落地管理達成千億級營收，成為全球移動通信標準領導者和央企信息科技領軍企業。
 作為創始CEO創建中科同創股份有限公司，搭建團隊并創建農品領域社交電商、新零售平臺，實現指數級增長，發展為國務院扶貧辦指定的消費扶貧創新試點單位。
崔老師長期致力于和研究和推動商業和管理創新，擁有豐富的商業研究、戰略規劃、市場營銷、企業管理經驗，提出“聯域”、“新創新要素”、“新零售立體論”、“生態型企業指標”等觀點。崔老師曾親身走訪研究過數千個企業案例，參與和主持數百份的重量級研究成果，參與和發起十余個行業聯盟組織，參與策劃和導演了數十場行業頂級峰會，并在《商學院》雜志、香港《東方日報》等開設專欄。
對于企業戰略和數字商業，崔老師團隊擁有具有豐富的理論積淀和管理實踐經驗，并逐步形成了適宜于中國企業的咨詢培訓風格，曾為眾多企業提供經營者戰略部署、能力提升、人才發展建設、管理運營體系建設等培訓咨詢項目。崔老師期望幫助更多企業在數字經濟轉型期，乘上時代東風，突破發展瓶頸、搶占市場先機、實現指數成長，并加速中國企業的全球戰略實現，為中國企業貢獻自己的力量！

【主講課程】
《數字化戰略與指數型組織解決方案》
《數字化時代的企業戰略創新與定位》
《數字化時代下打造創新零售共同體》
《數字化時代下的社群營銷與私域電商》
《數字化時代下典型企業案例解析》
 

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