【培訓對象】
企業中層管理者

【培訓收益】
在工業4.0和企業提質增效的時代背景下，《團隊執行力》致力于打造具有凝聚力、戰斗力的狼性團隊，使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具，提升管理水平。通過案例分析+現場解答+角色扮演+電影片段+情境模擬+管理游戲+團隊競爭等形式，讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態中，體驗什么是真正的上傳下達式的管理與執行，如何做執行

第一章 真正的執行力——任務與結果
前言：對結果負責是對我們工作的價值負責
對任務負責是對工作程序負責
1. 執行力與競爭力
2. 結果與任務
完成差事與例行公事
差不多就行了
應付工作是任務，提供價值是結果
以結果為導向
3. 執行力不佳的八大原因
管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾
制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性
管理者出臺管理制度不嚴謹
執行過程過于繁鎖
缺少良好的工作方法
缺少科學和系統的培訓
缺乏良好的團隊與協作
缺少科學的監督考核機制
【案例分析】：為什么同樣一件事情，張三做和李四做結果會完全不同？
第二章 高效時間管理——提升執行力的核心
1. 時間管理矩陣圖
時間管理四象限
不良時間分配
最佳時間分配
2. 拖延時間的借口
時間不夠用的原因
3. 有效利用時間的技巧
時間管理的工具
【討論】：你的時間夠用嗎？
【情景測試】：請問現在是什么時間？
【案例分享】：請問小趙犯錯了嗎？
【案例分享】：某電力公司張經理的一天是如何度過的？
【小組討論】：如何設置時間管理的表格？
第三章 3S執行流程——有效的執行體系
1. S1 事前---計劃與責任
一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
2. S2 事中---檢查與監督
不相信任何人
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
對事不對人，我們要的是結果和改進
3. S3 事后---即時獎罰與總結
獎罰不過夜
黑白分明
好報才有好人
人不拒絕改變，但拒絕被改變
【視頻案例】：從諸葛斬馬謖看執行體系
【案例分析】：責任是一只猴子
【案例分析】：某電力公司李經理為何降職？
【案例分析】：處罰單能否變個臉
【案例分析】：電力企業如何建立一個不依賴于能力的執行監督系統？
第四章 PDCA——有效的執行方法
1. PDCA循環的內涵
2. PDCA方法適用所有過程
3. PDCA循環的主要八大步驟
分析和評價現狀，以識別改進的區域
確定改進的目標
尋找可能的解決辦法，以實現這些目標
評價這些解決辦法并作出選擇
實施選定的解決辦法
測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現
正式采納更改
必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會
4. PDCA循環的四個階段
5. 大環套小環
6. 循環前進，階梯上升
7. PDCA循環的靈活運用
【案例研討】應用所學的知識來強化執行力 

曾任：駿業塑膠(深圳)有限公司 人力中心總經理
曾任：廣東銀禧科技股份公司 高級人力資源經理
曾任：大型臺資企業南良集團 總部培訓課長
MBA工商管理碩士
廣西大學工商管理碩士生導師
江西新能源科技職業學院客座教授 
國家高級人力資源管理師、高級思維導圖訓練師
國家高級心理咨詢師、企業培訓師 
深圳市人力資源社會保障局職業能力建設專家庫專家

【個人簡介】
張杰老師擁有臺、上市、港企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中10年管理咨詢經驗；5年港資企業、民營上市企業人力資源管理經驗，3年臺資企業人才發展管理經驗），在人力資源管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在人才招聘測評領域， 其中《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技》課程已取得國家版權局登記。
張杰老師在臺灣南良集團跨國公司任職期間，是廣德商學院創始人之一，負責集團培訓體系運營管理。為全集團人才發展搭建運營、師資、課程、評估等體系，人才培養轉化率超過82%以上。
張杰老師以人才測評專家的身份為中國銀行、中國銀行軟件中心、工行銀行、建設銀行、交通銀行、農業銀行、郵政儲蓄銀行、招商銀行、浦發銀行、廣發銀行、九江銀行、富滇銀行、滄州銀行、恒豐銀行、云南省農業信貸擔保公司、中國人壽、中銀保險、建信理財、中國農業發展銀行、廣東省煙草局、東莞煙草局、云南中煙、中國鐵塔、深圳人才安居集團、云天化股份、云南航空產業投資集團、南方電網、中國電信、中國人壽、華僑城集團、華能井岡山電廠、吉電股份、中文傳媒、云天化股份、利歐股份等銀行金融和企業進行過4年+項目咨詢服務，為全行/企業進行人才測評、甄選評價、干部競人才盤點。所有咨詢項目順利交付，動態匹配組織與人才雙向需求，識別隱藏人才激發活力，檢核人才管理舉措的效果。贏得行方各級領導高度認可。
張杰老師以管理顧問的身份為蘭州銀行、滄州/陽泉農商行進行過2年項目咨詢服務，為全行進行組織設計、定崗定編、薪酬績效、支行行長勝任素質模型構建、能力評價及技能提升。所有咨詢項目順利交付，分公司年度咨詢續單率超過80%。
核心咨詢項目內容：
為集團設計績效寬帶薪酬激勵體系，保證各分公司實現“內部公平”與“外部公平”，充分發揮績效薪酬的激勵作用。集團員工流失率連續三年下降8%，選用育留的激勵機制與競爭平臺帶來了人員、團隊穩定，集團人均業績創收連續3年增加10%。
制定中國銀行廣東省分行、恒豐銀行、人才甄選、人才盤點、干部競聘系統工作流程與程序標準， 為廣東省分行、恒豐銀行實現有效進行人才的識別與分類，滿足戰略發展需要，能者上，激發人才活力。檢核人才管理舉措的效果；動態匹配組織與人才雙向需求，識別隱藏人才激發活力。

【授課風格】
案例啟發：引用行業案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
學員反映：比較接地氣，實戰性強、案例詳實。

【主講課程】 
人力資源類：
《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技》版權課
《非人力資源經理的人力資源管理》
《金牌面試官——賦能業務的招聘能力提升》
《職業生涯規劃》
《基于戰略發展的實戰績效管理》
《績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營》
人才管理類：
《MTP 中層管理能力提升》
《高效執行力》
《新生代員工管理》
《基于心理學的溝通技術》 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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