【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員和人力資源從業者

【培訓收益】
提升人力資源管理戰略性認知 掌握績效管理的工具 理解組織建設的基本邏輯 學會人力規劃的方法和程序 理解人才盤點的主要指標及對企業的影響 學會核心人才獵聘與內部培養的主要方法 掌握人才留用及人才激勵的主要方法 學會企業文化落地方法

 第一講 從人力資源管理的眾多問題中如何看到本質？
一、人力資源管理現狀剖析
1.人力資源管理發展階段
2.人力資源管理水平差距分析
3.人力資源從業者現狀分析
研討：當前企業人力資源管理現狀及問題分析
二、人力資源管理的瓶頸突破
1.為什么說人力資源是第一資源
2.人才在社會中的宏觀分配與流動
3.理念與認知突破
4.能力與規范突破
三、戰略性人力資源管理的本質
1.企業永續發展的根本條件
2.什么是戰略性人力資源管理
3.為什么要實施戰略性人力資源管理
4.戰略性人力資源與人事管理的區別
5.戰略性人力資源管理的核心

第二講 如何讓績效管理支撐戰略實現？（解戰略）
一、績效支撐戰略實現
1.從戰略創意到績效實現
2.從績效考核到績效改進
3.績效管理的基本過程循環
二、目標制定與指標
1.將戰略目標解碼為績效指標
2.目標制定與分解
3.績效工具選擇與使用
ROI,計件制，KPI，KBI,KPA,GS，BSC，OKR等使用辨析
4.公司級指標提煉與目標設定
5.部門級指標提煉
6.崗位級指標提煉
7.協作類指標提煉
工具：價值樹使用，
工具：魚骨圖
演練：職能崗位的績效指標確定
三、績效評價與激勵
1.績效評價方式
2.目標設定方式
3.評價方式
4.評價周期與頻次
5.績效激勵設置
研討：如何優化不同部門（序列）、不同層級的績效激勵
四、績效改進
1.績效改進驅動業績增長
2.績效改進的方法與工具
3.績效改進PBOS體系
4.績效改進活動的操作流程
研討：如何發起及啟動本公司績效改進活動
五、績效溝通與輔導
1.績效溝通為何難
2.績效溝通前的準備
3.不同類型員工溝通技巧
研討：如何通過績效溝通與輔導驅動績效改進

第三講 如何建立支撐戰略實現的組織體系？（建組織）
一、讓組織支撐戰略
1.戰略決定組織VS組織決定戰略
2.組織決定流程VS流程決定組織
3.新使命-新戰略-新組織
4.組織演化的過程與趨勢
5.組織演化的本質
案例：一家創新性企業的組織
二、組織設計與優化
1.組織設計的基本邏輯與原則
2.如何進行工作分析
3.如何進行部門設計
4.如何進行崗位設計
5.如何進行崗位說明書撰寫
工具：崗位說明書模板樣式及詳解
實戰演練：崗位說明書編寫
三、職業發展通道設計
1.職業生命周期
2.企業職位設置及職位圖譜
3.企業內部職業發展通道
演練：設計本部門職業發展通道

第四講 如何進行基于戰略的人力資源規劃與人才盤點？（盤人才）
一、從戰略規劃到人力資源規劃
1.什么是人力資源規劃
2.人力資源規劃的方法和程序
3.需求預測
4.供給預測
5.人力資源配置規劃
二、人才盤點與核心人才規劃
1.靜態盤點到動態盤點
2.盤點主要指標
3.人才需求分類
4.核心人才畫像
研討：預測明年部門人才需求計劃

第五講 如何建立有效激勵的分配體系？（優分配）
一、薪酬如何支撐戰略
1.薪酬如何影響戰略
2.薪酬設計的根本目的
研討：如何讓薪酬設計更具激勵性
二、135全面薪酬體系
1.什么是全面薪酬體系
2.如何做好短期、中期和長期激勵
3.薪酬優化設計主要步驟
步驟一：崗位價值評估
步驟二：職級薪酬確定
步驟三：薪酬結構設計
步驟四：員工評價定位
步驟五：薪酬套算切換
4.福利及各類補貼設計
研討：公司薪酬福利體系的問題及改進建議

第六講 如何做好與業務發展相適應的人才招募與培養選拔？（選育人）
一、人才招募
1.沒有最好，只有合適
2.招聘需求定義，讓招聘文案更具吸引力
3.優選招募渠道
4.核心人才獵聘
案例：一家公司技術核心人才獵聘過程
二、面試選拔
1.如何做好面試前的準備
2.哪種面試類型最有效
3.如何應用行為面試法
4.如何看待及應用測評技術
5.面試中的問話技巧
6.面試者信息整合及甄選決策
實戰演練：行為面試法模擬演練
三、人才培養
1.人才培養VS人才獲取
2.人才培養的主要方式
3.核心人才培養方式
研討：適合本公司的人才培養方式

第七講 如何規劃適應業務發展的人才成長階梯？（建標尺）
一、人才標尺
1.如何判定人才能力
2.能力素質模型與任職資格區別與聯系
3.如何用好任職資格
案例：一家企業的人才等級標準
二、如何搭建任職資格
1.確定框架
2.基本條件標準開發
3.行為要項標準開發
4.參考標準開發
5.認證操作程序
案例：一家企業任職資格建設過程
研討：本企業的人才能力標尺

第八講 如何通過文化及價值觀讓人心永駐？（得人心/留人心）
一、企業文化如何支撐戰略
1.企業文化究竟有沒有用
2.企業文化梳理模型與工具
3.如何確定企業使命
4.如何確定企業愿景
5.如何確定企業價值觀
案例：一家使命文化驅動的公司
研討：本公司的企業文化
二、企業文化如何落地
1.文化驅動戰略
2.企業文化落地方式
案例：一家企業文化落地措施
研討：本公司企業文化落地方式優化措施

曾任：顧家集團（家居頭部企業）戰略運營總監
曾任：APP金光集團（全球紙業10強）事業部副總經理
曾任：SCA天津子公司（全球紙業10強） 人力行政部長
曾任：天津利和集團（國企）下屬子公司 總經理助理
曾任：知名咨詢公司 顧問總監、專業副總裁
《PBOS戰略績效勢能》版權課程
《七維人才官》（非人力經理的人力資源管理）版權課程
浙江理工大學經濟管理學院 客座教授
浙江省經信廳 企業管理專家
上海交通大學、浙江大學等機構特聘講師
蘭州大學碩士研究生

【個人簡介】
崔慶法老師擁有二十二年的企業管理經驗，歷任國企、外資、民營企業中高管職務，并在國內知名咨詢機構從事企業管理咨詢與培訓，曾在核心期刊發表專業論文7篇，對企業經營戰略和組織人力不僅有豐富的實際操作經驗，并已經形成自己獨有的一些模型、方法和心得。

【實戰經驗】
中制云AI應用系統搭建
崔老師幫助中制公司搭建“一站式AI私有化部署服務平臺”，融合13大AI專業工具模型和641個預訓練智能體，有效提升企業人力資源管理效率和產品研發效率。
某家居集團智能體構建及本地化部署
崔老師幫助某家居集團構建營銷智能體，有效提升客戶互動和粘性，促進市場品牌宣傳；通過搭建員工服務智能體，優化公司人力規章制度及辦事流程資料知識庫，提升了員工問題解答的及時性；有效改善了員工體驗；幫助高管層實現deepseek本地化部署，極大提升了高管層啟動AI數智化管理的積極性和信心。
戰略績效改進——顧家集團戰略落地、績效提升項目
崔老師在2013-2017年任顧家集團戰略總監期間，通過推動組織發展和績效改進提升，落實集團戰略發展規劃，顧家家居（SH:603816）成為近200億營收的企業，成為行業頭部企業。
戰略績效改進、組織人力優化——京博控股某子公司扭虧為盈，并續簽千萬咨詢項目合同
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監期間，通過戰略績效改進和組織人力資源體系項目合作幫助京博控股某子公司實現了從13年連續虧損到盈利4729萬元；同時順利續簽京博控股收費1000萬咨詢項目，幫助京博控股成長為營收約750億的大型集團企業。
組織人力資源體系搭建——并購后市場化導向的人力資源體系建設
崔老師在2005-2008年利和SCA任人力部長期間，主導實施國企人力資源體系改制、搭建市場化導向的外資企業人力資源體系，公司全員提前2個月完成合同轉制，并搭建了適合外資企業的市場化薪酬體系。
“績效提升、盈利倍增”長期陪跑項目——多家企業獲得高增長，成為行業領先者
崔老師在2017-至今，開啟企業長期“績效提升、盈利倍增”陪跑服務，最長企業陪跑已達6年。截止目前已為16家企業提供過陪跑服務，多家企業已經成為行業領先者。其中精工機械已經成長國內行業第二，最近5年實現每年52%的復合增長；大莊家居已經成長為細分領域全球行業第一。潤州光電成功出海，已經在海外布局7家分子公司，實現每年65%的復合增長。

【培訓經驗】
總裁班、公開課——“績效改進、盈利倍增”
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監、專業副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，作為總裁班、公開課講師，累計授課超過600場，學員逾10000人次，課程滿意度達97%，曾連續多期為多家機構返聘。
企業內訓
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監、專業副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，通過內訓、工作坊、咨詢項目合作、戰略陪跑等多種形式的合作，累計進行過超700場各類培訓，學員超過12000人次，課程滿意度達96%，有力地幫助學員提供了技能，幫助項目獲得了成功。
企業商學院搭建
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監、專業副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，幫助32家企業搭建了企業商學院（含線上學習平臺），在平臺公開課程基礎上，引導客戶企業開發企業內部在線主題課程超1000個；在線學員累計超過15,000人，在線學習互動信息達1,500,000條。

【理論體系】
1、【戰略發展落地執行6C模型】
6C戰略模型是在充分結合當前經濟形勢下，圍繞企業發展的六大核心問題而展開的。C1：文化戰略（Convergence） 主要內容包括，如何尋找并確定企業的發展定位、發展愿景和階段性戰略目標以及企業的經營理念、文化和哲學等 。C2：業務戰略（Coordination） 主要圍繞企業當下和未來的盈利點，如何擴張規模； 在時間維度上如何安排核心業務、增長業務、種子業務，在空間維度上，如何一體化、密集化等發展策略。C3：競爭戰略（Competition）主要是如何參與競爭并致勝； 客戶、產品、地域等聚焦，獨特客戶價值挖掘與服務能力。C4：核心能力戰略（Core Capability） 是指如何創造持續競爭優勢，構建市場壁壘； 制造、營銷、研發等能力（資源） 。C5：組織戰略（Carry out） 如何組織人員及資源，如何設計運營體系； 組織架構、管理模式、崗能匹配、績效管理等。C6：持續戰略（Continuing）主要是如何進行事業傳承、規范化治理； 完善法人治理結構、資本市場等。課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在96%以上。
2、【PBOS戰略績效體系】
結合當前新經濟形勢、新生代員工以及管理方式的革新等，借鑒奧林匹克運會精神及方式，立足于企業績效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的實踐和多家企業實踐案例為基礎，構建了一個簡單易懂的支撐企業高績效的績效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奧林匹克運動的戰略績效管理體系。
PBOS戰略績效落地體系，分別由“1234”四部分組成，所謂 “1”即是“一個核心”，這是PBOS的靈魂及精神原動力，直接來自奧林匹克精神“更快、更高、更強、更團結！”，這是核心的訴求。“2”即是“兩大目標”，分別為“利潤領先”和“業務領先”，這是精神追求外化或者物化，直接可以轉化成為具體目標，甚至可以通過指標的形式，形成績效考核評價指標。“3”即是“三大綱領”，分別為“企圖心”，“方法論”和“組織戰”，這是PBOS的基本指導性原則。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大綱領”的基礎上，如何展開以及具體實施。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在96%以上。
3、【135全面薪酬體系模型】
面對日益激烈的市場競爭和人才競爭，持續成功經營的企業必須優化與建設支撐企業核心競爭力的薪酬分配體系。
“135”全面薪酬體系，即“1M+3P+5C”全面薪酬體系模型旨在構建一個全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增強企業的競爭力。
“1M”即要考慮薪酬的市場競爭性，即吸引、激勵和保留那些對企業發展至關重要的員工。“3P”即人（People）、崗位（Position）和績效（Performance），是薪酬設計的三個核心要素。“5C”為企業的薪酬管理體系提供了具體的指導方向。競爭性（Competition）要求企業的薪酬水平要具有市場競爭力，能夠吸引和留住行業內的優秀人才；激勵性（Chear up）主要考慮薪酬管理體系要具有激勵核心人才和核心員工的作用；公正性（Candid）是指要具有內部公正性，建立相對公正的薪酬體系；經濟性（Condition）是指要考慮如何做到在一定成本下如何具有最佳的激勵效果，是企業人才資本化的基礎。合規性（Conformance）則要求企業的薪酬管理必須符合國家法律法規和公司政策，確保管理的合法性和規范性。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在95%以上。
4、【七維人才官-非人力資源經理的人力資源管理】
七維人才官模型從當前企業人才和團隊管理的痛點出發，針對企業人才問題構建了PSC-DISC模型，系統打造直線業務部門管理者和領導者的人才團隊建設能力，提供切實有效的實用工具，有效解決企業人才問題，以支撐企業核心競爭力，并增強業務直線部門負責人和企業人力資源部的共識，共同為企業的發展提供合適的人才梯隊。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在95%以上。

【授課風格】
實操性強：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源、先進的管理理念、務實的工作作風，加工提煉出的實操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。
系統性強：打通從戰略定位、競爭策略、組織建設、薪酬績效、人才發展、多元創新激勵等方面，所講內容均基于系統和全局視角，聚焦問題，從系統深層尋求解決之道。
思想性強：國企、外資和民企的經歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質和根源，見解獨到，思想深刻。
引導式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調動學員興趣和注意力，逐步引導，層層遞進，不斷增進學員理解和吸收，觸動知識內容的內化和轉化。
親和力強：企業中不同層級的工作經驗和多年咨詢輔導陪跑經驗，可以短時間內與不同層級的員工建立共情，觸達員工內心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】
AI人力類
《AI+Deepseek時代的人力資源洞察》（AI+Deepseek人力普及課）
《AI+Deepseek在人力資源領域的創新應用》（AI+Deepseek人力場景應用+職場辦公提效課）
《AI+Deepseek驅動人力資源管理效能提升》（AI+Deepseek人力實戰應用課）
人力資源類
《戰略性人力資源管理》（戰略視角下的人力資源管理）
《非人力資源經理的人力資源管理》（七維人才官，版權課）
《PBOS戰略績效管理》（奧利匹克績效管理，獨創版權課）
《績效管理實務與技巧》（經典課，年平均授課超20天）
《賦能增效—OKR目標驅動關鍵成果》（經典課，年平均授課超20天）
《135全面薪酬體系設計——從選育用留到全面激勵》
《任職資格管理體系——人才、薪酬、培訓管理的基石》
《如何做好高效精準招聘——如何高效的招募合適的人才的方法與技巧》
《企業文化體系構建與落地——提振士氣、凝聚團隊與持續傳承的根基》
戰略類
《戰略規劃與戰略解碼執行》（可工作坊）（經典課，可工作坊，年平均授課超20天）
《讓戰略落地—目標分解與計劃執行》 

• 戰略人力資源管理

   

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