【培訓對象】
新員工、各部門在崗員工

【培訓收益】
對自己的行為和態度負責并承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推卸責任； 平衡對工作的關心及對他人關心、幫助，為他人著想； 學會有效的自我管理、自我領導，在人際關系中有效的運用雙贏思維； 增加團隊的使命感、創造力。

前言：
1．七個習慣概述
2．成長過程的三個階段：依賴、獨立、互賴
習慣一：積極主動—工作中要關注什么
一、打造積極的心態
1．關注圈與影響圈
2．積極主動的人如何看待關注圈
練習討論：我的關注圈和影響圈
二、別讓問題制服了你
1．個人可直接控制――與自身行為有關
2．個人可間接影響――與他人行為有關
3．無法控制――放下你的執著
習慣二：以終為始—為工作設定清晰的目標
一、以終為始的思考，鎖定目標
1. 所有事物都要經過兩次創造（心智+實際）
2. 領導與管理：兩次創造的體現
3. 做對的事情，把事情做對，把事情做成
二、設定目標的SMART原則
有時間限制，與工作關聯，個人可接受，標準具體的，可以衡量的
練習：制定一個小目標
習慣三：要事第一—管理與運用你的時間
一、如何利用工具更好的管理時間
1. 第一代—便條，備忘錄
2. 第二代—日程表
3. 第三代—講求優先順序
4. 第四代—注重個人管理
二、時間管理四象限
1. 事情分類
2. 每類事情的處理方法
練習：我一天的工作
習慣四：雙贏思維——讓團隊變得更團結、更高效
一、雙贏人格
1．誠信
2．成熟
3．富足的心態
二、雙贏關系
1．仁義禮信
2．理解與支持
練習：維系情感賬戶
習慣五：知彼解己——學會換位思考
一、基本原則：先聆聽再做出判斷
1. 成年人的溝通習慣
2. 避免習慣性輸出價值觀
練習：我聽到你說
二、主要思維：換位思考
1. 對方的角度不一樣
2. 如何更好的換位思考
習慣六：統合綜效—如何包容協作
一、統合綜效的基本原則
1. 融合所有人的智慧
2. 從差異中學習，尋求第三變通方案
3. 團隊合作需要花較多時間，但可導致較佳的長遠結果
練習：如何包容他人
二、溝通的層次
1. 自我防衛
2. 彼此尊重
3. 統合綜效
習慣七：不斷更新——多個維度更新自我
一、Physical（身體上）-如何管理身體
二、Mental（心智上）-持續的學習
三、Spiritual（精神上）-自我激勵
四、Social/Emotional（社交上/情感上）-和諧的人際關系
練習：我的更新計劃

 

李悅冉老師
——中基層管理能力提升專家
 曾任：啟德留學北區培訓負責人（留學行業TOP3）
 曾任：當當網客服中心培訓經理（圖書電商行業TOP1）
 曾任：寶潔鄭州區域分銷商人力資源經理（快消品行業TOP1）
 新精英《職業生涯版權課》認證講師
 《結構性思維》版權課認證講師
 AACTP國際注冊行動學習促動師
 芬蘭引導協會CSA國際認證引導師
 中科院心理研究所心理咨詢師
 CSTD中國人才發展平臺中級經驗萃取師
 美國前NASA天文物理學部門主任查理博士親授國際認證4D領導力培訓師

【個人簡介】
李老師擁有15年人力資源、培訓管理經驗，曾任職于當當網、啟德留學、寶潔鄭州區域分銷商等企業，任職期間負責新員工培訓、基層中層管理類課程培訓項目。李老師為多家國央企（中國航天、中國電子、華能核電等）、銀行（中國銀行、廣發銀行、吉林銀行）等企業交付了領導力、職業生涯、職場溝通等課程，培訓場次超過300場，培訓總人數超過10000人，課堂互動積極，培訓效果好，得到客戶和學員的一致好評。
【實戰經驗】
1、寶潔分銷商新人培訓項目，幫助100多位新員工快速融入職場。
2006年-2009年，李老師任職寶潔鄭州區域分銷商人力資源經理，負責每年的新人培訓項目，講授客戶溝通、職業生涯、向上匯報、情緒管理等，幫助新員工快速從校園到職場轉變，掌握職場通用技能，融入職場。
2、當當網新任班組長管理培訓，幫助30多位骨干員工成長為優秀的基層管理者。
2011年-2012年，李老師任職當當網客服中心培訓經理，負責的新任班組長管理培訓，培訓對象主要是新任班組長、高潛員工，講授管理者角色轉變與認知、員工輔導、時間管理等管理課程，幫助30多位骨干員工適應基層管理崗位，全面提升領導力。
3、啟德留學中層管理者培訓項目，持續助力50多位中層管理者提升領導力。
2016年-2019年，李老師任職啟德留學北區培訓負責人，負責北京、天津、鄭州、西安、石家莊的培訓管理，任職期間主管的中層管理者培訓項目，講授目標計劃執行、員工激勵輔導等課程，幫助50多位中層管理者提升領導力、管理意識。
【培訓經驗】
1、團隊執行力培訓——清華啟迪之星產業訓練營導師，學員超200人，學員滿意度98%。
2021年-2024年，服務清華啟迪之星產業訓練營，學員為各企業高層管理者，通過講授團隊執行力課程，幫助管理者更好的下達任務、激勵員工，提升團隊執行效率，返聘3場。
2、領導力決策沙盤培訓——覆蓋集團和3家分公司，5場培訓，學員超200人，學員滿意度98%。
2021年，服務山東萬事達集團與分公司，講授領導力決策沙盤課程，學員為各部門負責人、高層管理者，通過沙盤模擬企業經營，學員的投入度極高，結合實際工作進行復盤感悟，大大提升管理者的決策、溝通協商能力，返聘4期，累計學員超200人。
3、賦能卡牌工作坊培訓——共青團北京市委《職場加油站》項目，10場培訓，學員超300人，學員滿意度98%。
2022年-2024年，持續為《職場加油站》項目講授《自我賦能，點亮人生——賦能卡牌工作坊》，學員為各企業的員工，通過卡牌互動，輕松有趣的活動，幫助學員自我探索、找到優勢，返聘9場，累計學員超300人。

【授課風格】
簡單高效：擅長化繁為簡，深入淺出，用案例、示范、模擬練習的方式，幫助大家消化理解課程內容，快速掌握技巧和方法。
輕松有趣：能夠結合當下熱點，應用卡牌、沙盤等形式，讓學員在真實體驗中感悟，學員參與度高。
富有創意：擅長將課程內容和培訓工具、互動活動進行巧妙的組合，讓課堂充滿新意和活力。

【主講課程】
中基層管理類
《贏在執行——團隊執行力》
《閱己悅人——4D卓越團隊領導力》版權課
《知人善用，賦能團隊——員工輔導激勵技巧》
《“融”為一體，齊心“合”力——團隊融合工作坊》
《領導力決策沙盤》
職業素養類
《結構性思維》版權課
《打造核心優勢，規劃無限未來——職業生涯規劃》版權課
《自我賦能，點亮人生——賦能卡牌工作坊》
《想清楚，說明白——結構思維在工作匯報溝通的應用》
《以人為本，高效溝通——職場溝通技巧》
《聲情并茂，清晰表達-商務演講技巧》
《向上匯報與跨部門溝通》
《做情緒的朋友——職場情緒壓力管理》
《高效能人士七個習慣在工作中的應用》
 

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