【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部及各部門負(fù)責(zé)人及中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
提升戰(zhàn)略認(rèn)知和戰(zhàn)略思維 學(xué)會(huì)判斷戰(zhàn)略的基本標(biāo)準(zhǔn) 掌握戰(zhàn)略分析的維度及相關(guān)工具 提升戰(zhàn)略洞察力 理解基本的戰(zhàn)略成長方式 學(xué)會(huì)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼的邏輯和方法 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略解碼到部門的方法和工具 掌握基于戰(zhàn)略的組織調(diào)整及優(yōu)化思路 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性人才選拔與使用 學(xué)會(huì)構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的激勵(lì)體系 掌握戰(zhàn)略從分析規(guī)劃到執(zhí)行落地的體系

一、為什么戰(zhàn)略越來越重要？
1.宏觀經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜
引言：中美博弈的深層分析與探討
國際政治經(jīng)濟(jì)秩序重構(gòu)
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長換擋轉(zhuǎn)型
“紅利”遠(yuǎn)去與 “大勢(shì)”難覓
現(xiàn)象解析：“增長紅利”與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（國際與國內(nèi)）
2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展撲朔迷離
引言：供給側(cè)改革與“轉(zhuǎn)型升級(jí)”
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
高增長行業(yè)分析
“轉(zhuǎn)型升級(jí)”分析
現(xiàn)象解析：從高增長行業(yè)看戰(zhàn)略布局
3.企業(yè)發(fā)展跌宕起伏
引言：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒有企業(yè)的時(shí)代”
巨頭沒落，頭部暴雷
案例解析：諾基亞，柯達(dá)，盾安，蓮花，科龍，尚德，漢能，恒大，碧桂園，中植系等
新秀崛起，激流勇進(jìn)
案例解析：字節(jié)跳動(dòng)，快手，拼多多，寧德時(shí)代，“蔚小理”，河馬，元?dú)萆郑〖t書，晶盛機(jī)電，三花控股等
壯士斷腕，死地后生
案例解析：華為，中興，舜宇，新東方，極氪等
二、如何形成一個(gè)好戰(zhàn)略？
1.汲取過往的戰(zhàn)略智慧
引言：戰(zhàn)略小故事，“盲人摸象”
十大戰(zhàn)略學(xué)派
我國古代戰(zhàn)略思想
優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐
案例解析：華潤、華為、萬科、舜宇，字節(jié)跳動(dòng)等
2.進(jìn)行認(rèn)知與思維升級(jí)
引言：“智商稅”產(chǎn)品
認(rèn)知的四大層次
必備的九大戰(zhàn)略思維：前瞻思維、增長思維、全局思維、結(jié)構(gòu)思維、創(chuàng)新思維、發(fā)展思維、博弈思維、辯證思維、底線思維
案例解析：吉利，華為，滴滴，顧家，阿里等
3.把握好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)
引言：小故事，“東施效顰”
好戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵：增長、創(chuàng)新、制勝
好戰(zhàn)略的五大特征
鎖定焦點(diǎn)：聚焦關(guān)鍵杠桿點(diǎn)
創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)：運(yùn)用設(shè)計(jì)的思維
形成壁壘：時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
連貫行動(dòng)：強(qiáng)化系統(tǒng)價(jià)值鏈
不戰(zhàn)而勝：打勝關(guān)鍵戰(zhàn)役
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的十大問題
案例：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的實(shí)施
研討：什么樣的戰(zhàn)略才是適合我們集團(tuán)的好戰(zhàn)略？
4.明晰好戰(zhàn)略的形成方式
引言：“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧！”
科學(xué)過程
自主形成
外部協(xié)同
案例解析：華為，阿里，舜宇，顧家等企業(yè)的戰(zhàn)略形成過程。
研討：我們集團(tuán)如何形成好戰(zhàn)略？
三、如何做好戰(zhàn)略分析與洞察？
1. 觸及底層心智的三差分析
引言：漢武帝劉邦的早年小故事
業(yè)績差距分析
機(jī)會(huì)差距分析
對(duì)標(biāo)差距分析
從差距分析看底層心智
如何做好經(jīng)營分析會(huì)
案例解析：金光集團(tuán)、顧家集團(tuán)的經(jīng)營分析會(huì)
實(shí)操練習(xí)：業(yè)績差分析畫布、機(jī)會(huì)差分析畫布、對(duì)標(biāo)差分析畫布
2. 內(nèi)外交融的敏銳市場(chǎng)洞察
引言：小故事，一個(gè)外出農(nóng)民工的成功創(chuàng)業(yè)史
看環(huán)境：.宏觀趨勢(shì)分析與洞察
看行業(yè)：行業(yè)屬性及演化趨勢(shì)
看市場(chǎng)：容量、區(qū)域及梯級(jí)分析
看客戶：客戶、場(chǎng)景及需求細(xì)分
看競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
看自己：自身資源和能力分析
實(shí)操練習(xí)：PESTEL畫布、五力模型畫布（需求側(cè)、供給側(cè)、新進(jìn)入者、替代品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）SWOT分析畫布
四、如何進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與創(chuàng)新？
1. 認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的層次
引言:“窺一斑而知全豹”
總體戰(zhàn)略/集團(tuán)戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、重組/轉(zhuǎn)型）
（一體化、密集型、多元化等）
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/分子公司戰(zhàn)略
（差異化、成本領(lǐng)先、集中差異化等）
職能戰(zhàn)略（營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、管控戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略等）
案例解析：舜宇光學(xué)的全戰(zhàn)略解析
案例解析：顧家集團(tuán)的全戰(zhàn)略解析
案例解析：萬科的全戰(zhàn)略解析
2. 選擇適合的增長方式（七大增長方式）
引言:“道法自然”
大樹型增長
案例解析：養(yǎng)樂多，九陽，戴森，科沃斯，蘋果，格力，舜宇
常青藤型
案例解析：滴滴，百威英博，福斯特，晨光，大莊
竹林型
案例解析：小米，華潤，雙童，韓都衣舍，海爾，芬尼
生態(tài)型
案例解析：蘋果，阿里，騰訊，京東，萬向，新希望，金川集團(tuán)
蒲公英型
案例解析：匯頂，新東方，匯川，華為，交個(gè)朋友
灌木叢型
案例解析：某公司
野草型
案例解析：米菲，創(chuàng)業(yè)公司，薇婭，李佳琪，李子柒，小楊哥，辛巴
現(xiàn)場(chǎng)研討：適合我們企業(yè)的增長方式有哪些？
3.從客戶需求（場(chǎng)景）與產(chǎn)品組合發(fā)現(xiàn)增長機(jī)會(huì)
引言：“真正打敗你的，往往不是對(duì)手，而是時(shí)代”
選定客戶群體
選定需求場(chǎng)景
分析競(jìng)品
分析未滿足需求
產(chǎn)品矩陣分析（波士頓矩陣、SABC）
產(chǎn)品創(chuàng)新TRIZ模型
用戶的十二種原型
爆品打造的5A模型
確定客戶-場(chǎng)景-產(chǎn)品組合策略
三層業(yè)務(wù)鏈
案例解析：元?dú)馍郑瑳霭组_，追覓吸塵器，美森，lululemon，蕉內(nèi)，米家打印機(jī)，南孚充電寶，稻津，舜宇光學(xué)，顧家家居等
實(shí)操練習(xí)：尋找我們企業(yè)需求/產(chǎn)品組合的增長機(jī)會(huì)有哪些？
4. 從渠道創(chuàng)新選擇增長機(jī)會(huì)
引言：“渠道為王，終端制勝”
傳統(tǒng)渠道機(jī)會(huì)
新生渠道機(jī)會(huì)
私域渠道機(jī)會(huì)
案例解析：抖音，快手，小紅書
實(shí)操練習(xí)：尋找我們企業(yè)渠道創(chuàng)新的增長機(jī)會(huì)有哪些？
5. 從模式創(chuàng)新選擇增長機(jī)會(huì)
引言：“羊毛出在狗身上，豬買單”
商業(yè)模式要素
客戶細(xì)分，客戶關(guān)系，價(jià)值主張，關(guān)鍵業(yè)務(wù)，重要伙伴，渠道通路，核心資源，收入來源，成本結(jié)構(gòu)等
商業(yè)模式創(chuàng)新
 原始性創(chuàng)新、移植轉(zhuǎn)化創(chuàng)新、跟隨模仿性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新
業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍
案例：IBM，佳能，美第奇，PayPal，吉列，利樂，施樂，支付寶，任天堂
實(shí)操練習(xí)：尋找我們企業(yè)模式創(chuàng)新的增長機(jī)會(huì)有哪些？
6. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
引言：“一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開”
門檻級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
行業(yè)準(zhǔn)入許可、高性價(jià)比、成本優(yōu)勢(shì)、重資產(chǎn)
山頭級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
產(chǎn)品及服務(wù)的差異化、市場(chǎng)及客戶、品牌、渠道（私域）、
城堡級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
市場(chǎng)份額、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)位點(diǎn)
生態(tài)級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
平臺(tái)、模式、合伙伙伴
案例解析：萬燕、蘋果、杭摩、小米、富士康、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、恒風(fēng)、英特爾、ARM
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)可以設(shè)計(jì)哪些戰(zhàn)略控制點(diǎn)？
五、如何進(jìn)行公司級(jí)戰(zhàn)略解碼？
1.頂層設(shè)計(jì)與長期目標(biāo)
引言：“三百六十行，行行出狀元”
使命
愿景
價(jià)值觀
長期目標(biāo)
案例解析：舜宇，顧家，阿里，晨星
實(shí)操練習(xí)：頂層設(shè)計(jì)與長期目標(biāo)設(shè)定畫布
2.確定戰(zhàn)略解碼的層次及工具
引言：“功欲善其事，必先利其器”
戰(zhàn)略解碼的層次
從中長期戰(zhàn)略到關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
從年度計(jì)劃/目標(biāo)到部門和崗位
戰(zhàn)略解碼的模型工具， BEM，OGSM，戰(zhàn)略地圖，BSC，OKR
案例解析：顧家、舜宇、傳化
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措（5-7條）
3.確定年度目標(biāo)
引言：“千里之行，始于足下”
年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：
增長目標(biāo)：公司市值（估值）、營收及增長率、利潤及利潤率和利潤增長率等
效率目標(biāo)：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等
收益目標(biāo)：投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率
風(fēng)控目標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率等
年度管理目標(biāo)
市場(chǎng)目標(biāo)：市場(chǎng)地位目標(biāo)、品牌價(jià)值目標(biāo)、客戶滿意目標(biāo)、
產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo)：細(xì)分產(chǎn)品目標(biāo)，新產(chǎn)品目標(biāo)
產(chǎn)能及供應(yīng)鏈目標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，
研發(fā)技術(shù)目標(biāo)：技術(shù)專利目標(biāo)
人才組織目標(biāo)：制度管理體系目標(biāo)、人才建設(shè)目標(biāo)、員工滿意目標(biāo)等
社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：公司品牌，社會(huì)責(zé)任，雇主品牌等
案例解析：顧家、舜宇、萬科、精工
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)
4、確定戰(zhàn)略地圖
引言：“一圖在手，天下全有”
財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題
（產(chǎn)出性、成長性、收益性、流動(dòng)性、安全性）
客戶視角的戰(zhàn)略主題
（客戶細(xì)分、價(jià)值主張、客戶關(guān)系、客戶通路）
流程視角的戰(zhàn)略主題
業(yè)務(wù)流程（市場(chǎng)流程/客戶流程/營銷流程/訂單流程/客訴流程）
管理流程（戰(zhàn)略流程/人力流程/財(cái)務(wù)流程/技術(shù)流程/質(zhì)量流程/采購流程）
學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題
（學(xué)習(xí)改進(jìn)、人才發(fā)展、文化重塑、組織變革、數(shù)字轉(zhuǎn)型）
案例解析：顧家、舜宇、萬科、精工
實(shí)操練習(xí)：戰(zhàn)略地圖畫布
5、確定必贏之仗
引言：“打得一拳開,免得百拳來”
必贏之仗的戰(zhàn)略意義
衡量指標(biāo)
必贏之仗的名稱
需要的資源及阻礙因素
描述成功時(shí)的樣子
案例解析：某公司必贏之仗
實(shí)操練習(xí)：必贏之仗畫布
6.確定公司級(jí)績效指標(biāo)
引言：“牽牛鼻，執(zhí)牛耳”
OKR與KPI差異與適用比較
對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs
對(duì)各戰(zhàn)略主題進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs，KRA，KBI等
對(duì)必贏之仗進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs，KRA，KBI等
對(duì)KPIs、KRA、KBI等進(jìn)行篩選和結(jié)構(gòu)性分析
確定公司級(jí)DL指標(biāo)
案例解析：某企業(yè)公司級(jí)指標(biāo)庫
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)的績效指標(biāo)庫畫布
7.績效評(píng)價(jià)表及年度計(jì)劃
引言：“車頭要沒油，火車不如牛”
公司的年度績效評(píng)價(jià)表
高管的年度績效考核表
制定公司的年度工作計(jì)劃
案例解析：某公司高管績效評(píng)價(jià)表
實(shí)操練習(xí)：公司高管績效評(píng)價(jià)表，公司年度工作計(jì)劃畫布
六、如何將戰(zhàn)略解碼到部門和崗位？
1、工作解碼與指標(biāo)提取
引言：“你不能衡量它，就不能管理它”
確定各部門承接公司級(jí)指標(biāo)內(nèi)容
確定各部門的年度戰(zhàn)略重點(diǎn)工作
確定各部門的年度職能重點(diǎn)工作
指標(biāo)提取的工具“QQTC法”
指標(biāo)提取的價(jià)值樹方法
指標(biāo)提取的石川圖方法
匯總形成指標(biāo)庫
案例解析：某公司各部門績效指標(biāo)
實(shí)操練習(xí)：公司高管績效評(píng)價(jià)表
2、指標(biāo)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化
引言：“ 一個(gè)好的體系可以帶來安全、穩(wěn)定和持續(xù)的成長”
指標(biāo)篩選的六大原則
對(duì)各部門的備選指標(biāo)進(jìn)行篩選
指標(biāo)結(jié)構(gòu)化的六大要素
各部門的指標(biāo)匯總并進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化定義
指標(biāo)評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)匯總，指標(biāo)庫編制及索引
案例解析：某公司各部門績效指標(biāo)
實(shí)操練習(xí)：選定部門編制績效指標(biāo)
3、部門績效評(píng)價(jià)表與工作計(jì)劃
引言：“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”
編制部門績效考核表
編制部門管理者考核表PBC
制定部門年度工作計(jì)劃。
案例解析：某公司各部門績效指標(biāo)
實(shí)操練習(xí)：公司部門負(fù)責(zé)人績效評(píng)價(jià)表
4、崗位績效評(píng)價(jià)表與工作計(jì)劃
引言：“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”
重點(diǎn)崗位績效指標(biāo)提取及篩選
重點(diǎn)崗位績效指標(biāo)定義與標(biāo)準(zhǔn)
重點(diǎn)崗位績效評(píng)價(jià)表
案例解析：某公司重點(diǎn)崗位績效指標(biāo)及評(píng)價(jià)表
實(shí)操練習(xí)：選定部門重點(diǎn)崗位提取重點(diǎn)指標(biāo)及形成績效評(píng)價(jià)表
七、如何確保戰(zhàn)略解碼的落地執(zhí)行？
1.構(gòu)建打勝仗的組織
引言：螞蟻和蜜蜂
戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)影響效率
組織架構(gòu)演變的底層邏輯分析
如何確定適合的組織架構(gòu)
集團(tuán)管控的模式及適用情形
組織創(chuàng)新與組織協(xié)同
協(xié)同增進(jìn)思維、活動(dòng)與工具
案例解析：海爾“人單合一”-自主經(jīng)營體
案例解析：顧家的虛擬經(jīng)營體
案例解析：華為IPD、IPMS、鐵三角
案例解析：阿里“數(shù)字化生態(tài)”-讓天下沒有難做的生意
案例解析：小米協(xié)作價(jià)值-“開放平臺(tái)與IOT平臺(tái)”
現(xiàn)場(chǎng)研討：我們集團(tuán)在協(xié)同方面的優(yōu)勢(shì)及不足，如何改善？
2.選育打勝仗的人才——構(gòu)建“出人才”的體系
引言：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”
識(shí)別關(guān)鍵人才的三大維度
職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
人才選用的“一值三力”（經(jīng)驗(yàn)值，戰(zhàn)斗力，潛力，爆發(fā)力）
人才選用的”STAR”模型
高潛人才地圖“MAP”
人才復(fù)制的五種方法（導(dǎo)師制、輪值、拼團(tuán)、替手、批量）
人才保留使用的四種方式（事業(yè)理想留人、利益機(jī)制綁定、情感歸屬留人、職業(yè)規(guī)劃留人）
人才淘汰的五種機(jī)制（輪崗調(diào)換、副業(yè)分流、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、生態(tài)創(chuàng)業(yè)、提前退休）
案例解析：京東、阿里、海康的高潛人才
案例解析：美的生態(tài)創(chuàng)業(yè)、華為的副業(yè)分流與提前退休、
3.做好增量激勵(lì)體系——合理分錢、驅(qū)動(dòng)奮斗
引言：小故事，三個(gè)和尚沒水喝
集體奮斗（搶著干、一起干、幫著干、比著干、學(xué)著干）
處理好利益關(guān)系的三個(gè)難點(diǎn)（業(yè)務(wù)差異、部門差異、團(tuán)隊(duì)差異）
增量激勵(lì)
超額分享
股權(quán)激勵(lì)
案例解析：催生華為鐵三角的痛點(diǎn)
案例解析：某上市公司的超額分享機(jī)制
案例解析：華為的“獲取分享制”
現(xiàn)場(chǎng)研討：結(jié)合我們企業(yè)的特點(diǎn)，如何優(yōu)化激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)力（利）出一孔
4.氛圍與文化——志同道合，行穩(wěn)致遠(yuǎn)
引言：哈佛商學(xué)院約翰·科特對(duì)207家企業(yè)11年的跟蹤研究
企業(yè)文化的好處與作用
企業(yè)文化的來源與生成
創(chuàng)始人、核心合伙人、團(tuán)隊(duì)成功實(shí)踐、對(duì)標(biāo)企業(yè)、行業(yè)屬性、區(qū)域文化
企業(yè)文化理念與模型
沙因的洋蔥模型（形象物質(zhì)層、制度行為層、精神理念層），4S模型（故事、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格）
企業(yè)文化落地的案例、方式與措施
“五入”模型，考核方式，活動(dòng)方式，系統(tǒng)措施
案例：“使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)”——晨星 德勝
案例：阿里武俠文化，華為的狼文化，“厚道”小米-性價(jià)比
案例：華為《基本法》、阿里的文化考核
5.構(gòu)造戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)——體系賦能，聚合爆發(fā)
引言：“精誠所致，金石為開”
華潤“6S”戰(zhàn)略執(zhí)行體系
華為“DSTE”體系
GE的戰(zhàn)略管理體系
海爾的戰(zhàn)略管理循環(huán)
金光集團(tuán)的“MBOS”管理體系

備注：案例解析內(nèi)容會(huì)根據(jù)客戶所在行業(yè)有調(diào)整，一堂課或一次工作坊未必會(huì)全部提及所列案例。 

曾任：顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)
曾任：APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理
曾任：SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)） 人力行政部長
曾任：天津利和集團(tuán)（國企）下屬子公司 總經(jīng)理助理
曾任：知名咨詢公司 顧問總監(jiān)、專業(yè)副總裁
《PBOS戰(zhàn)略績效勢(shì)能》版權(quán)課程
《七維人才官》（非人力經(jīng)理的人力資源管理）版權(quán)課程
浙江理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 客座教授
浙江省經(jīng)信廳 企業(yè)管理專家
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等機(jī)構(gòu)特聘講師
蘭州大學(xué)碩士研究生

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
崔慶法老師擁有二十二年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任國企、外資、民營企業(yè)中高管職務(wù)，并在國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)，曾在核心期刊發(fā)表專業(yè)論文7篇，對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和組織人力不僅有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，并已經(jīng)形成自己獨(dú)有的一些模型、方法和心得。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
中制云AI應(yīng)用系統(tǒng)搭建
崔老師幫助中制公司搭建“一站式AI私有化部署服務(wù)平臺(tái)”，融合13大AI專業(yè)工具模型和641個(gè)預(yù)訓(xùn)練智能體，有效提升企業(yè)人力資源管理效率和產(chǎn)品研發(fā)效率。
某家居集團(tuán)智能體構(gòu)建及本地化部署
崔老師幫助某家居集團(tuán)構(gòu)建營銷智能體，有效提升客戶互動(dòng)和粘性，促進(jìn)市場(chǎng)品牌宣傳；通過搭建員工服務(wù)智能體，優(yōu)化公司人力規(guī)章制度及辦事流程資料知識(shí)庫，提升了員工問題解答的及時(shí)性；有效改善了員工體驗(yàn)；幫助高管層實(shí)現(xiàn)deepseek本地化部署，極大提升了高管層啟動(dòng)AI數(shù)智化管理的積極性和信心。
戰(zhàn)略績效改進(jìn)——顧家集團(tuán)戰(zhàn)略落地、績效提升項(xiàng)目
崔老師在2013-2017年任顧家集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)期間，通過推動(dòng)組織發(fā)展和績效改進(jìn)提升，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，顧家家居（SH:603816）成為近200億營收的企業(yè)，成為行業(yè)頭部企業(yè)。
戰(zhàn)略績效改進(jìn)、組織人力優(yōu)化——京博控股某子公司扭虧為盈，并續(xù)簽千萬咨詢項(xiàng)目合同
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)期間，通過戰(zhàn)略績效改進(jìn)和組織人力資源體系項(xiàng)目合作幫助京博控股某子公司實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬元；同時(shí)順利續(xù)簽京博控股收費(fèi)1000萬咨詢項(xiàng)目，幫助京博控股成長為營收約750億的大型集團(tuán)企業(yè)。
組織人力資源體系搭建——并購后市場(chǎng)化導(dǎo)向的人力資源體系建設(shè)
崔老師在2005-2008年利和SCA任人力部長期間，主導(dǎo)實(shí)施國企人力資源體系改制、搭建市場(chǎng)化導(dǎo)向的外資企業(yè)人力資源體系，公司全員提前2個(gè)月完成合同轉(zhuǎn)制，并搭建了適合外資企業(yè)的市場(chǎng)化薪酬體系。
“績效提升、盈利倍增”長期陪跑項(xiàng)目——多家企業(yè)獲得高增長，成為行業(yè)領(lǐng)先者
崔老師在2017-至今，開啟企業(yè)長期“績效提升、盈利倍增”陪跑服務(wù)，最長企業(yè)陪跑已達(dá)6年。截止目前已為16家企業(yè)提供過陪跑服務(wù)，多家企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先者。其中精工機(jī)械已經(jīng)成長國內(nèi)行業(yè)第二，最近5年實(shí)現(xiàn)每年52%的復(fù)合增長；大莊家居已經(jīng)成長為細(xì)分領(lǐng)域全球行業(yè)第一。潤州光電成功出海，已經(jīng)在海外布局7家分子公司，實(shí)現(xiàn)每年65%的復(fù)合增長。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
總裁班、公開課——“績效改進(jìn)、盈利倍增”
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，作為總裁班、公開課講師，累計(jì)授課超過600場(chǎng)，學(xué)員逾10000人次，課程滿意度達(dá)97%，曾連續(xù)多期為多家機(jī)構(gòu)返聘。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，通過內(nèi)訓(xùn)、工作坊、咨詢項(xiàng)目合作、戰(zhàn)略陪跑等多種形式的合作，累計(jì)進(jìn)行過超700場(chǎng)各類培訓(xùn)，學(xué)員超過12000人次，課程滿意度達(dá)96%，有力地幫助學(xué)員提供了技能，幫助項(xiàng)目獲得了成功。
企業(yè)商學(xué)院搭建
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，幫助32家企業(yè)搭建了企業(yè)商學(xué)院（含線上學(xué)習(xí)平臺(tái)），在平臺(tái)公開課程基礎(chǔ)上，引導(dǎo)客戶企業(yè)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部在線主題課程超1000個(gè)；在線學(xué)員累計(jì)超過15,000人，在線學(xué)習(xí)互動(dòng)信息達(dá)1,500,000條。

【理論體系】
1、【戰(zhàn)略發(fā)展落地執(zhí)行6C模型】
6C戰(zhàn)略模型是在充分結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，圍繞企業(yè)發(fā)展的六大核心問題而展開的。C1：文化戰(zhàn)略（Convergence） 主要內(nèi)容包括，如何尋找并確定企業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展愿景和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)營理念、文化和哲學(xué)等 。C2：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（Coordination） 主要圍繞企業(yè)當(dāng)下和未來的盈利點(diǎn)，如何擴(kuò)張規(guī)模； 在時(shí)間維度上如何安排核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)，在空間維度上，如何一體化、密集化等發(fā)展策略。C3：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（Competition）主要是如何參與競(jìng)爭(zhēng)并致勝； 客戶、產(chǎn)品、地域等聚焦，獨(dú)特客戶價(jià)值挖掘與服務(wù)能力。C4：核心能力戰(zhàn)略（Core Capability） 是指如何創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建市場(chǎng)壁壘； 制造、營銷、研發(fā)等能力（資源） 。C5：組織戰(zhàn)略（Carry out） 如何組織人員及資源，如何設(shè)計(jì)運(yùn)營體系； 組織架構(gòu)、管理模式、崗能匹配、績效管理等。C6：持續(xù)戰(zhàn)略（Continuing）主要是如何進(jìn)行事業(yè)傳承、規(guī)范化治理； 完善法人治理結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)等。課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場(chǎng)交付滿意度始終在96%以上。
2、【PBOS戰(zhàn)略績效體系】
結(jié)合當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新生代員工以及管理方式的革新等，借鑒奧林匹克運(yùn)會(huì)精神及方式，立足于企業(yè)績效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的實(shí)踐和多家企業(yè)實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的支撐企業(yè)高績效的績效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奧林匹克運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略績效管理體系。
PBOS戰(zhàn)略績效落地體系，分別由“1234”四部分組成，所謂 “1”即是“一個(gè)核心”，這是PBOS的靈魂及精神原動(dòng)力，直接來自奧林匹克精神“更快、更高、更強(qiáng)、更團(tuán)結(jié)！”，這是核心的訴求。“2”即是“兩大目標(biāo)”，分別為“利潤領(lǐng)先”和“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”，這是精神追求外化或者物化，直接可以轉(zhuǎn)化成為具體目標(biāo)，甚至可以通過指標(biāo)的形式，形成績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。“3”即是“三大綱領(lǐng)”，分別為“企圖心”，“方法論”和“組織戰(zhàn)”，這是PBOS的基本指導(dǎo)性原則。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大綱領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，如何展開以及具體實(shí)施。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場(chǎng)交付滿意度始終在96%以上。
3、【135全面薪酬體系模型】
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)成功經(jīng)營的企業(yè)必須優(yōu)化與建設(shè)支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配體系。
“135”全面薪酬體系，即“1M+3P+5C”全面薪酬體系模型旨在構(gòu)建一個(gè)全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
“1M”即要考慮薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，即吸引、激勵(lì)和保留那些對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的員工。“3P”即人（People）、崗位（Position）和績效（Performance），是薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心要素。“5C”為企業(yè)的薪酬管理體系提供了具體的指導(dǎo)方向。競(jìng)爭(zhēng)性（Competition）要求企業(yè)的薪酬水平要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引和留住行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才；激勵(lì)性（Chear up）主要考慮薪酬管理體系要具有激勵(lì)核心人才和核心員工的作用；公正性（Candid）是指要具有內(nèi)部公正性，建立相對(duì)公正的薪酬體系；經(jīng)濟(jì)性（Condition）是指要考慮如何做到在一定成本下如何具有最佳的激勵(lì)效果，是企業(yè)人才資本化的基礎(chǔ)。合規(guī)性（Conformance）則要求企業(yè)的薪酬管理必須符合國家法律法規(guī)和公司政策，確保管理的合法性和規(guī)范性。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場(chǎng)交付滿意度始終在95%以上。
4、【七維人才官-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理】
七維人才官模型從當(dāng)前企業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)管理的痛點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)企業(yè)人才問題構(gòu)建了PSC-DISC模型，系統(tǒng)打造直線業(yè)務(wù)部門管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，提供切實(shí)有效的實(shí)用工具，有效解決企業(yè)人才問題，以支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并增強(qiáng)業(yè)務(wù)直線部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)人力資源部的共識(shí)，共同為企業(yè)的發(fā)展提供合適的人才梯隊(duì)。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場(chǎng)交付滿意度始終在95%以上。

【授課風(fēng)格】
實(shí)操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡(jiǎn)單有效。
系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織建設(shè)、薪酬績效、人才發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。
思想性強(qiáng)：國企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質(zhì)和根源，見解獨(dú)到，思想深刻。
引導(dǎo)式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動(dòng)知識(shí)內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。
親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級(jí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn)，可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級(jí)的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】
AI人力類
《AI+Deepseek時(shí)代的人力資源洞察》（AI+Deepseek人力普及課）
《AI+Deepseek在人力資源領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用》（AI+Deepseek人力場(chǎng)景應(yīng)用+職場(chǎng)辦公提效課）
《AI+Deepseek驅(qū)動(dòng)人力資源管理效能提升》（AI+Deepseek人力實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課）
人力資源類
《戰(zhàn)略性人力資源管理》（戰(zhàn)略視角下的人力資源管理）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（七維人才官，版權(quán)課）
《PBOS戰(zhàn)略績效管理》（奧利匹克績效管理，獨(dú)創(chuàng)版權(quán)課）
《績效管理實(shí)務(wù)與技巧》（經(jīng)典課，年平均授課超20天）
《賦能增效—OKR目標(biāo)驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵成果》（經(jīng)典課，年平均授課超20天）
《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)——從選育用留到全面激勵(lì)》
《任職資格管理體系——人才、薪酬、培訓(xùn)管理的基石》
《如何做好高效精準(zhǔn)招聘——如何高效的招募合適的人才的方法與技巧》
《企業(yè)文化體系構(gòu)建與落地——提振士氣、凝聚團(tuán)隊(duì)與持續(xù)傳承的根基》
戰(zhàn)略類
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼執(zhí)行》（可工作坊）（經(jīng)典課，可工作坊，年平均授課超20天）
《讓戰(zhàn)略落地—目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行》 

• 戰(zhàn)無不勝——銀保效能實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實(shí)戰(zhàn)技巧與績效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營、運(yùn)營和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實(shí)現(xiàn)完善體系、歷練團(tuán)隊(duì)..

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